At one time, internal communication

At one time, internal communication was considered a backwater in the communication world. Its role was often to
make employees feel good. Michael (1995) states that in the past management seldom revealed its plans to
employees because they did not have necessarily to know but in today’s changing business environment, employee
communication function is compelling organizations to take a serious look at communicating with employees. The
challenge for an internal communicator is to convince top management that employees need to know the
organizational plans, objectives and outcomes. This helps top management to communicate its goals effectively
and employees strive for alignment to maximize effective management. In the nutshell, in this new era of
globalization, organizations are beginning to realize that employee communication is no longer “nice to do”, it is
critical to succeed (Michael, 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวลา การสื่อสารเป็นนิ่งในโลกการสื่อสาร บทบาทของถูกมักจะไปทำให้พนักงานรู้สึกดี ไมเคิล (1995) ระบุว่าในการบริหารจัดการที่ผ่านมาไม่ค่อยเปิดเผยแผนในการพนักงานเนื่องจากพวกเขาไม่จำเป็นต้องรู้แต่ในวันนี้มีการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของธุรกิจ พนักงานฟังก์ชันการสื่อสารน่าสนใจให้ดูร้ายแรงที่สื่อสารกับพนักงานองค์กร การท้าทายสำหรับ communicator ภายในที่จะ โน้มน้าวให้ผู้บริหารระดับสูงพนักงานต้องรู้ว่าการแผนองค์กร วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ นี้ช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงในการสื่อสารเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพและพนักงานมุ่งมั่นจัดตำแหน่งเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ในเนื้อหาสรุป ยุคใหม่ของโลกาภิวัตน์ องค์กรจะเริ่มตระหนักว่า การสื่อสารของพนักงานจะไม่ "ทำดี" เป็นสำคัญต่อการประสบความสำเร็จ (ไมเคิล 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งหนึ่งการสื่อสารภายในก็ถือว่าเป็นน้ำนิ่งในโลกการสื่อสาร บทบาทของตัวเองมักจะเป็นที่จะ
ทำให้พนักงานรู้สึกดี ไมเคิล (1995) กล่าวว่าในการบริหารงานที่ผ่านมาไม่ค่อยเปิดเผยแผนการที่จะ
พนักงานเพราะพวกเขาไม่ได้มีความจำเป็นที่จะรู้ แต่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงพนักงาน
ฟังก์ชั่นการสื่อสารเป็นองค์กรที่น่าสนใจที่จะใช้ดูอย่างที่สื่อสารกับพนักงาน
ท้าทายสำหรับนักสื่อสารที่ภายในที่จะโน้มน้าวให้ผู้บริหารระดับสูงที่พนักงานจำเป็นต้องรู้
แผนขององค์กรวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ นี้จะช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงในการสื่อสารเป้าหมายของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
และพนักงานมุ่งมั่นสำหรับการจัดตำแหน่งเพื่อเพิ่มการจัดการที่มีประสิทธิภาพ สรุปในยุคใหม่นี้ของ
โลกาภิวัตน์องค์กรจะเริ่มตระหนักถึงการสื่อสารของพนักงานที่ไม่ "ดีที่จะทำ" มันเป็น
สิ่งสำคัญที่จะประสบความสำเร็จ (ไมเคิล, 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเวลาหนึ่ง , การสื่อสารภายในองค์กรก็ถือว่านิ่งในโลกการสื่อสาร บทบาทของมันคือบ่อยๆทำให้พนักงานรู้สึกดี ไมเคิล ( 1995 ) ระบุว่า ในการจัดการที่ผ่านมาไม่ค่อยเปิดเผยแผนการที่จะพนักงาน เพราะพวกเขาไม่ได้มีจำเป็นที่จะต้องทราบ แต่ในวันนี้การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ , พนักงานฟังก์ชันการสื่อสารเป็นลักษณ์องค์กรเพื่อดูจริงจังในการสื่อสารกับพนักงาน ที่ความท้าทายสำหรับการสื่อสารภายในเพื่อโน้มน้าวให้ผู้บริหารที่พนักงานต้องรู้จักแผนองค์การ วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ นี้จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถสื่อสารเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพและพนักงานมุ่งมั่นที่จะขยายการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ในรุป ในยุคสมัยใหม่นี้โลกาภิวัตน์องค์กรเริ่มตระหนักว่า การสื่อสารของพนักงานไม่มี " ดีที่จะทำ " เป็นที่สําคัญสําเร็จ ( ไมเคิล , 1995 )