The Abrams case is about using prof

The Abrams case is about using profitability measures to evaluate profit centers. The case alsoreflects a long academic debate in the US-literature about ROI problems. In EU companies it ismore common to evaluate PCs with Income measures like RI and EVA. This case covers thetree main problems in controlling profit centers:
1.

The ROI behavior2.

Transfer pricing disputes3.

Operational trouble shoutin
It is very difficult to find a relevant and fair capital base for the ROI measure.
Abrams usebook value for fixed assets which inflate the ROI measure as the assets age.
The age and mix of assets also differs among divisions which give unfair measures. It is alsoeasy for the divisions to manipulate the capital base at the end of the year.
ROI based bonusmay rob the future, who want to invest in assets if that reduce the bonus.
I recommend this company
to use RI or EVA instead of ROI and to control the investmentsseparately using NPV and capital turnover measures.
The bonus should be based on the budgeted income level, the RI target.
The problem with the inventory level can not be controlled with ROI management.
If thecompany change to RI/EVA it will be possible to to negotiate relevant inventory levels in the budget process. High inventory levels can also be managed with differentiated capital charges

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีเอบรัมสเกี่ยวกับการใช้วัดผลกำไรเพื่อประเมินศูนย์กำไรได้ Alsoreflects กรณีการอภิปรายยาวศึกษาวรรณคดีสหรัฐฯ เกี่ยวกับปัญหาร้อย ในยุโรปบริษัทมัน ismore ไปประเมินชิ้นกับมาตรการรายได้เช่น EVA และ RI กรณีนี้ครอบคลุมถึงปัญหาหลัก thetree ในการควบคุมศูนย์กำไร:1 Behavior2 ร้อย โอนย้ายราคา disputes3 ปัญหาในการดำเนินงาน shoutinเป็นการยากที่จะหาทุนที่เกี่ยวข้อง และเป็นธรรมพื้นฐานวัดร้อยค่า usebook เอบรัมสสำหรับสินทรัพย์ถาวรที่พองวัด ROI เป็นอายุสินทรัพย์อายุและส่วนผสมของสินทรัพย์ยังแตกต่างระหว่างหน่วยงานซึ่งทำให้วัดที่ไม่เป็นธรรม Alsoeasy สำหรับหน่วยงานเพื่อควบคุมฐานเงินทุนที่สิ้นปีได้Bonusmay ร้อยตามปล้นอนาคต ผู้ที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์ถ้าที่ลดเงินโบนัสฉันแนะนำบริษัทนี้การใช้ RI หรือ EVA ร้อย และควบคุม investmentsseparately ที่ใช้ NPV และมาตรการเงินทุนหมุนเวียนโบนัสควรยึดตามระดับรายได้ตามงบประมาณ เป้าหมาย RIไม่สามารถควบคุมปัญหาของระดับสินค้าคงคลังบริหารร้อยถ้าบริษัทเปลี่ยน RI/EVA ก็จะไปต่อระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการงบประมาณ ระดับสินค้าคงคลังสูงจัดการกับค่าธรรมเนียมทุนต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีที่อับราฮัมเป็นเรื่องเกี่ยวกับการใช้มาตรการในการทำกำไรในการประเมินศูนย์กำไร กรณี alsoreflects การอภิปรายทางวิชาการที่ยาวนานในสหรัฐวรรณกรรมเกี่ยวกับปัญหาผลตอบแทนการลงทุน บริษัท ในสหภาพยุโรปมัน ismore ร่วมกันในการประเมินพีซีที่มีรายได้เช่นมาตรการ RI และ EVA กรณีนี้ครอบคลุม thetree ปัญหาหลักในการควบคุมศูนย์กำไร:
1. ผลตอบแทนการลงทุน behavior2 โอน disputes3 การกำหนดราคา. ปัญหาการดำเนินงาน Shoutin มันเป็นเรื่องยากมากที่จะหาฐานเงินทุนที่เกี่ยวข้องและเป็นธรรมการวัดที่ผลตอบแทนการลงทุน. ค่าอับราฮัม usebook สินทรัพย์คงที่ซึ่งขยาย วัด ROI อายุสินทรัพย์. อายุและการผสมผสานของสินทรัพย์ที่ยังแตกต่างกันในหมู่หน่วยงานที่ให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม มันเป็น alsoeasy สำหรับหน่วยงานที่จะจัดการกับฐานเงินทุนในตอนท้ายของปี. the ผลตอบแทนการลงทุนตาม bonusmay ปล้นอนาคตที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์หากที่ลดโบนัส. ผมขอแนะนำ บริษัทนี้ใช้ RI หรือ EVA แทนการผลตอบแทนการลงทุนและ การควบคุม investmentsseparately ใช้ NPV และมาตรการการหมุนเวียนเงินทุน. โบนัสจะขึ้นอยู่กับระดับรายได้งบประมาณเป้าหมาย RI. ปัญหาเกี่ยวกับระดับสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถควบคุมได้ด้วยการจัดการผลตอบแทนการลงทุน. หาก thecompany เปลี่ยนแปลง RI / EVA มันจะเป็น เป็นไปได้ที่จะเจรจาต่อรองระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการจัดทำงบประมาณ ระดับสินค้าคงคลังสูงนอกจากนี้ยังสามารถจัดการกับค่าใช้จ่ายเงินทุนที่แตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณี Abrams เกี่ยวกับการใช้มาตรการ ) ประเมินศูนย์กำไร กรณี alsoreflects ยาววิชาการ อภิปรายในสหรัฐอเมริกาวรรณกรรมเกี่ยวกับปัญหา ROI ในสหภาพยุโรปนั้นมีบริษัททั่วไปเพื่อประเมินชิ้นที่มีรายได้มาตรการเหมือนริและ Eva กรณีนี้ครอบคลุม thetree ปัญหาหลักในการควบคุมศูนย์กำไร :
1

ร้อยเอ็ด behavior2 .



ราคาโอน disputes3 .ปัญหาการดำเนินงาน shoutin
มันเป็นเรื่องยากมากที่จะหาที่เกี่ยวข้องและยุติธรรมฐานเงินทุนสำหรับร้อยเอ็ดวัด .
Abrams usebook มูลค่าสินทรัพย์ถาวรซึ่งพองร้อยเอ็ดวัดสินทรัพย์อายุ .
อายุและผสมของสินทรัพย์ที่ยังแตกต่างระหว่างหน่วยงานซึ่งให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม มันเป็น alsoeasy สำหรับหน่วยงานเพื่อจัดการกับฐานเงินทุนที่ส่วนท้ายของปี .
ร้อยเอ็ด bonusmay ตามปล้นในอนาคต ผู้ที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์ซึ่งถ้าลดโบนัส ผมขอแนะนำ บริษัท นี้

ใช้ริหรืออีวาแทนร้อยเอ็ดและการควบคุมการใช้มาตรการ investmentsseparately NPV และการหมุนเวียนเงินทุน
โบนัสควรจะขึ้นอยู่กับงบประมาณ ระดับรายได้ ริ
ปัญหาเป้าหมาย กับระดับสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถควบคุมด้วยการจัดการ
ROIถ้าบริษัทเปลี่ยนริ / EVA มันจะเป็นไปได้ที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการงบประมาณ ระดับสินค้าคงคลังสูง สามารถจัดการกับค่าใช้จ่ายทุนต่างๆ