While providing staff with individu

While providing staff with individual feedback and coaching, the manager can also create a culture of development on the unit, in which guidance, facilitation, and inspiration become more than just the responsibilities of the manager. By modeling positive leadership behaviors, the manager is signaling that the staff should adopt these too, which leads to an environment in which all staff are expected to look for the potential in others, encourage involvement in leadership activities, and inspire others based on the belief that everyone has the potential to learn and grow. On units with such a culture, there's generally a belief that growth and development are expected of everyone, and that the time and resources needed for development should be made available to all, not just to those in leadership positions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่ให้พนักงาน มีความคิดเห็นแต่ละ และฝึกสอน ผู้จัดการสามารถสร้างวัฒนธรรมของการพัฒนาในหน่วย ในแนวทางใด อำนวยความสะดวก และแรงบันดาลใจเป็น มากกว่าเพียงแค่รับผิดชอบของผู้จัดการ โดยโมเดลพฤติกรรมผู้นำบวก ผู้จัดการเป็นสัญญาณว่า พนักงานควรนำมาใช้เหล่านี้มากเกินไป ซึ่งนำไปสู่สภาพแวดล้อมที่พนักงานทั้งหมดคาดว่าจะหาศักยภาพคนอื่น ส่งเสริมการมีส่วนร่วมในกิจกรรมเป็นผู้นำ และอื่น ๆ ตามความเชื่อที่ว่า ทุกคนมีศักยภาพในการเรียนรู้ และเติบโตสร้างแรงบันดาลใจ ในหน่วยกับวัฒนธรรมดังกล่าว การคิดความเชื่อที่คาดว่า เติบโตและพัฒนาของทุกคน และที่เวลาและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาควรมีพร้อมใช้งานทั้งหมด กับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่การให้พนักงานมีความคิดเห็นส่วนบุคคลและการฝึกผู้จัดการยังสามารถสร้างวัฒนธรรมของการพัฒนาบนตัวเครื่องซึ่งในคำแนะนำการอำนวยความสะดวกและแรงบันดาลใจกลายเป็นมากกว่าเพียงแค่ความรับผิดชอบของผู้จัดการ โดยการสร้างแบบจำลองพฤติกรรมผู้นำบวกผู้จัดการที่มีการส่งสัญญาณว่าเจ้าหน้าที่ควรนำมาใช้เหล่านี้เกินไปซึ่งจะนำไปสู่​​สภาพแวดล้อมที่พนักงานทุกคนที่คาดว่าจะมองหาที่อาจเกิดขึ้นในผู้อื่นส่งเสริมการมีส่วนร่วมในกิจกรรมการเป็นผู้นำและสร้างแรงบันดาลใจคนอื่น ๆ ตามความเชื่อ ทุกคนที่มีศักยภาพในการเรียนรู้และเติบโต ในหน่วยด้วยเช่นวัฒนธรรมมีความเชื่อโดยทั่วไปว่าการเจริญเติบโตและการพัฒนาที่คาดว่าของทุกคนและที่เวลาและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาควรจะให้บริการแก่ทุกคนไม่เพียง แต่ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ให้พนักงานมีความคิดเห็นส่วนบุคคลและการฝึกผู้จัดการสามารถสร้างวัฒนธรรมของการพัฒนาหน่วย ซึ่งแนวทางการกระตุ้นและแรงบันดาลใจเป็นมากกว่าความรับผิดชอบของผู้จัดการ โดยการใช้ตัวแบบพฤติกรรมภาวะผู้นำเชิงบวก ผู้จัดการเป็นส่งสัญญาณว่าเจ้าหน้าที่ควร adopt เหล่านี้ด้วยซึ่งนำไปสู่สภาพแวดล้อมที่พนักงานทุกคนจะมองหาศักยภาพในผู้อื่น ส่งเสริมการมีส่วนร่วมในกิจกรรมผู้นำ และสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่น ๆบนพื้นฐานของความเชื่อที่ว่าทุกคนมีศักยภาพที่จะเรียนรู้ และเติบโต ในหน่วยที่มีวัฒนธรรม มีความเชื่อว่า โดยทั่วไปการเติบโตและการพัฒนา คาดว่าทุกคนและที่เวลาและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาให้มีทั้งหมดไม่เพียง แต่ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งของผู้นำ