The implementation of ISO 9001 qual

The implementation of ISO 9001 quality management systems in 21 organizations was studied through semi-structured interviews with the respective quality managers. In general, the organizations seem to look at the implementation of a quality management system as a project and they employ standard project management tools, albeit to a different extent and in different ways. The commitment and direct participation of management was a key factor for a successful implementation, as well as direct participation of the employees, and good preparation and goal setting. It can be concluded that organizations that planned for their internal cost of implementation, that is the cost of direct participation of the employees, were likely to implement their quality management systems in the time they expected—and their time of implementation was shorter than for organizations that didn't look at this internal cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นศึกษาการดำเนินงานของระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001 ใน 21 องค์กรผ่านการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างกับผู้จัดการคุณภาพ ทั่วไป องค์กรที่ดูเหมือนมองไปที่การใช้งานของระบบการจัดการคุณภาพเป็นโครงการ และพวกเขาใช้เครื่องมือการจัดการโครงการมาตรฐาน แม้ว่าการแตกต่างกัน และด้วยวิธีการต่าง ๆ ความมุ่งมั่นและมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้บริหารคือ ปัจจัยสำคัญสำหรับการดำเนินงานประสบความสำเร็จ ตลอดจนมีส่วนร่วมโดยตรงของ พนักงาน และเตรียมการที่ดี และการตั้งเป้าหมาย มันสามารถสรุปได้ว่า องค์กรที่วางแผนไว้สำหรับทุนภายในการดำเนินงาน ที่ต้นทุนของการมีส่วนร่วมของพนักงานโดยตรง มีแนวโน้มที่จะใช้ระบบการจัดการคุณภาพของพวกเขาในเวลาที่พวกเขาคาดว่า — และเวลาของการใช้งานสั้นกว่าสำหรับองค์กรที่ไม่ได้มองทุนนี้ภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการตามมาตรฐาน ISO 9001 ระบบการจัดการที่มีคุณภาพใน 21 องค์กรที่ได้รับการศึกษาผ่านการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างกับผู้จัดการที่มีคุณภาพนั้น โดยทั่วไปองค์กรดูเหมือนจะมองไปที่การดำเนินงานของระบบการจัดการคุณภาพเป็นโครงการและพวกเขาจ้างเครื่องมือการจัดการโครงการมาตรฐานแม้ว่าในระดับที่แตกต่างกันและในรูปแบบที่แตกต่างกัน ความมุ่งมั่นและมีส่วนร่วมโดยตรงในการบริหารจัดการเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมโดยตรงของพนักงานและการเตรียมการที่ดีและการตั้งค่าเป้าหมาย มันสามารถสรุปได้ว่าองค์กรที่วางแผนไว้สำหรับค่าใช้จ่ายภายในของพวกเขาในการดำเนินการที่เป็นค่าใช้จ่ายของการมีส่วนร่วมโดยตรงของพนักงานที่มีแนวโน้มที่จะดำเนินการตามระบบการจัดการคุณภาพของพวกเขาในเวลาที่พวกเขาคาดหวังและเวลาของพวกเขาของการดำเนินงานสั้นกว่าสำหรับองค์กร ที่ไม่ได้มองไปที่ค่าใช้จ่ายภายในนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การนำระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001 ใน 21 องค์กร ศึกษาผ่านการสัมภาษณ์กับผู้จัดการคุณภาพที่เกี่ยวข้อง โดยทั่วไป องค์กร ดูเหมือนจะดูที่การดำเนินงานของระบบการจัดการคุณภาพเป็นโครงการและพวกเขาใช้เครื่องมือการจัดการโครงการมาตรฐาน แม้ว่าในระดับที่แตกต่างกันและในวิธีที่แตกต่างกัน ความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้บริหารเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมโดยตรงของพนักงาน และการเตรียมตัวที่ดีและการตั้งค่าเป้าหมาย สรุปได้ว่า องค์กรที่วางแผนไว้สำหรับค่าใช้จ่ายภายในของพวกเขา ใช้ นั่นคือ ต้นทุนของการมีส่วนร่วมโดยตรงของพนักงานมีแนวโน้มที่จะใช้ระบบการจัดการคุณภาพของพวกเขาในเวลาที่พวกเขาคาดหวังและเวลาของการดำเนินการของพวกเขาสั้นกว่าสำหรับองค์กรที่ไม่ได้มองต้นทุนภายในนี้