products and new strategies. The qu

products and new strategies. The qualified men of yesterday can become tomorrow’s performers if their skills are
not enriched, transformed, adapted, the training becomes also a key element of any discrepancies and management
of human skills.
Beyond of a managerial new fashion or a panoply of modern tools, Philippe Zarifian militates for a business
management according to a logic of competence.
Training is one of the common solutions that can a conscious company adopts, that the skills development today
can have a significant competitive advantage. Large companies today include the training process in management of
their Human resources and in their strategic reflections, which encourage to initially defining a training strategy
which is reflected by implementing a management planning of employment and competences (GPEC).
Competence can be defined as the proven capacity of an individual to control and mobilize its resources and its
capacities: its knowledge, its know-how, its experience and its behavioural qualities with an aim to achieve an
objective set by the company.
In general, Zarifian defines competence like “catch of initiative and responsibility for the individual defines it
with professional situations with which he is confronted… Competence is a practical understanding of the situations
based on knowledge,… faculty to mobilize networks of actors around the same situations, to share challenges, to
assume fields of responsibility” .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ใหม่ ผู้ชายที่มีคุณสมบัติของเมื่อวานนี้สามารถกลายเป็น นักแสดงของวันพรุ่งนี้ถ้าทักษะของพวกเขาการฝึกอบรมเป็น องค์ประกอบสำคัญของความขัดแย้งและการจัดการยังไม่อุดมไป เปลี่ยน ดัดแปลงทักษะมนุษย์นอกเหนือจากแฟชั่นใหม่การบริหารจัดการหรือ panoply ของเครื่องมือที่ทันสมัย Philippe Zarifian militates ธุรกิจจัดการตามตรรกะแบบสายฝึกอบรมเป็นหนึ่งในโซลูชั่นทั่วไปที่สามารถมีสติบริษัท adopts ที่พัฒนาทักษะวันนี้ได้เปรียบสำคัญ บริษัทขนาดใหญ่รวมถึงกระบวนการฝึกอบรมในการจัดการของวันนี้ทรัพยากรมนุษย์ของตนและในการสะท้อนกลยุทธ์ ซึ่งจะเริ่มต้นด้วยการกำหนดกลยุทธ์การฝึกอบรมซึ่งเป็นผล โดยใช้การวางแผนบริหารงานและ competences (GPEC)สามารถกำหนดความสามารถเป็นกำลังพิสูจน์ของการควบคุม และระดมทรัพยากรและกำลังการผลิต: ความรู้ ความรู้ ประสบการณ์ และคุณภาพของพฤติกรรมที่ มีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุการวัตถุประสงค์ที่กำหนด โดยบริษัททั่วไป Zarifian กำหนดความสามารถเช่น "จับความคิดริเริ่มและรับผิดชอบแต่ละคนกำหนดมันด้วยที่เขาได้เผชิญสถานการณ์มืออาชีพ... ความสามารถมีความเข้าใจการปฏิบัติของสถานการณ์ใช้ความรู้,...คณะการระดมเครือข่ายของนักแสดงสถานที่สถานการณ์เดียวกัน ร่วมกัน การท้าทายสมมติว่าเขตความรับผิดชอบ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ใหม่ ๆ คนที่มีคุณภาพของเมื่อวานนี้สามารถกลายเป็นนักแสดงในวันพรุ่งนี้ถ้าทักษะของพวกเขาจะไม่อุดมเปลี่ยนดัดแปลงการฝึกอบรมจะยังเป็นองค์ประกอบสำคัญของความแตกต่างใด ๆ และการจัดการของทักษะของมนุษย์. นอกเหนือจากของแฟชั่นใหม่ในการบริหารจัดการหรือชุดเกราะของเครื่องมือที่ทันสมัย, ฟิลิปป์ Zarifian militates สำหรับธุรกิจการบริหารจัดการตามตรรกะของความสามารถ. การฝึกอบรมเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งของการแก้ปัญหาร่วมกันที่ บริษัท มีสติสามารถทำผิดกฎหมายที่การพัฒนาทักษะในวันนี้จะมีความได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญ บริษัท ขนาดใหญ่ในวันนี้รวมถึงกระบวนการฝึกอบรมในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาและในการสะท้อนความเห็นเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาซึ่งขอแนะนำให้ไปครั้งแรกการกำหนดกลยุทธ์การฝึกอบรมซึ่งสะท้อนให้เห็นโดยการใช้การวางแผนการจัดการการจ้างงานและความสามารถ(GPEC). ความสามารถสามารถกำหนดเป็นพิสูจน์ความสามารถของบุคคลในการควบคุมและระดมทรัพยากรและของความจุ: ความรู้, ความรู้ของประสบการณ์และคุณภาพพฤติกรรมที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุ. วัตถุประสงค์ที่กำหนดโดย บริษัทโดยทั่วไป Zarifian กำหนดความสามารถเช่น "จับของ ความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลกำหนดให้กับสถานการณ์ที่เป็นมืออาชีพที่เขากำลังเผชิญหน้ากับ... ความสามารถเป็นความเข้าใจการปฏิบัติของสถานการณ์บนพื้นฐานของความรู้... คณะเพื่อระดมเครือข่ายของนักแสดงรอบสถานการณ์เดียวกันที่จะแบ่งปันความท้าทายที่จะถือว่าสาขาของความรับผิดชอบ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ใหม่ คุณสมบัติชายของเมื่อวาน ก็กลายเป็นนักแสดงพรุ่งนี้ถ้าทักษะของพวกเขา
ไม่อุดมถูกเปลี่ยน ดัดแปลง การฝึกอบรมจะยังเป็นองค์ประกอบหลักของความขัดแย้งใด ๆ และทักษะการจัดการ

เกินมนุษย์ ของบริหารใหม่ แฟชั่น หรือ ชุดเกราะของเครื่องมือที่ทันสมัย , ฟิลิปป์ zarifian militates สำหรับธุรกิจการจัดการตามเป็น ตรรกะความสามารถ
.การฝึกอบรมเป็นหนึ่งในโซลูชั่นที่สามารถพบ บริษัท ที่ใส่ใจ adopts ที่การพัฒนาทักษะวันนี้
สามารถมีความสัมพันธ์ที่แข่งขันได้เปรียบ วันนี้ที่บริษัทขนาดใหญ่รวมถึงการฝึกอบรมกระบวนการในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาและใน
สะท้อนกลยุทธ์ของพวกเขา , ซึ่งกระตุ้นให้เริ่มการฝึกกลยุทธ์
ซึ่งจะสะท้อนให้เห็นโดยการใช้ การจัดการ การวางแผน และการจ้างงาน ด้านสมรรถภาพ ( gpec ) .
ความสามารถสามารถกําหนดเป็นพิสูจน์ความสามารถของบุคคลในการควบคุมและการระดมทรัพยากรและ
ความจุ : ความรู้ ของความรู้ ประสบการณ์ และคุณภาพของพฤติกรรมของมัน โดยมีจุดประสงค์เพื่อให้บรรลุ
ตั้งวัตถุประสงค์โดย บริษัท ของ
ในทั่วไปzarifian กำหนดความสามารถเช่น " จับของโครงการและรับผิดชอบแต่ละกำหนดมัน
กับสถานการณ์มืออาชีพที่เขาเผชิญ . . . . . . . ความสามารถ มีความเข้าใจในทางปฏิบัติของสถานการณ์
บนพื้นฐานของความรู้ . . . . . . . คณะ เพื่อระดมเครือข่ายของนักแสดงรอบสถานการณ์เดียวกัน เพื่อแบ่งปันความท้าทาย

ถือว่าเขตรับผิดชอบ "