Economies of scope: the cost saving

Economies of scope: the cost savings developed by a group when it shares activities or transfers capabilities and competencies from one part of the group to another – for example, a biotechnology sales team sells more than one product from the total range.


Economies of scale:the extra cost savings that occur when higher volume production allows unit costs to be reduced – for example, an Arcelor Mittal steel mill that delivers lower steel costs per unit as the size of the mill is increased.


Global brand recognition: the benefit that derives from having a brand that is recognized throughout the world – for example, Disney..



Global customer satisfaction: mulitnational customers who demand the same product, service and quality at various locations around the world – for example, customers of the Sheraton Hotel chain expect and receive the same level of service at all its hotels around the world.



Lowest labour and other input costs: these arise by choosing and switching manufacturers with low(er) labour costs – for example, computer assembly from imported parts in Thailand and Malaysia where labour wages are lower than in countries making some sophisticated computer parts (such as high-end computer chips) in countries like the USA



Recovery of research and development (R&D) costs and other development costs across the maximm number of countries – new models, new drugs and other forms of research often amounting to billions of US dollars. The more countries of the world where the goods can be sold means the greater number of countries that can contribute to such costs. For example, the Airbus Jumbo A380 launched in 2008 where development costs have exceeded US$ 10 billion.



Emergence of new markets: means greater sales from essentially the same products.
Note that Professor George Yip argues that the business case for globalization is strengthened by competitive pressures: the fear of some companies that they will be left behind other companies if they fail to globalize.


The Japanese car company, Toyota, has built itself into the world’s largest car company. It has developed this through a global strategy that includes economies of scale and scope, branding, customer recognition and the recovery of its extensive research and development costs in many markets around the world. Yet it has also been cautious in its global strategy.

For example, its strategy in the People’s Republic of China has been through joint ventures with the local car companies FAW and Guangzhou Auto. Whereas, its main strategies in Europe have been partly through wholly-owned ventures and partly through co-operation with other European car companies on some joint production.

For other models like the Lexus, Toyota still exports directly from its major production plant in Japan. The reason is that it is able to gain the economies of scale for theup-market low-volume Lexus brand that wouldnot be present if it was to produce in smaller quantities in each world region, like the USA and European Union.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เศรษฐกิจของขอบเขต: ประหยัดที่พัฒนาโดยเมื่อมันร่วมกิจกรรมหรือถ่ายโอนความสามารถและความเชี่ยวชาญจากส่วนหนึ่งของกลุ่มอื่น – ตัว ทีมขายเทคโนโลยีชีวภาพจำหน่ายราคาสินค้ามากกว่าหนึ่งจากช่วงทั้งหมดเศรษฐกิจของขนาด: ประหยัดที่เกิดขึ้นเมื่อการผลิตปริมาณสูงช่วยให้ต้นทุนต่อหน่วยลดลง ต้นทุนพิเศษ – ตัวอย่าง โรงงานผลิต Arcelor Mittal เหล็กที่เหล็กล่างต้นทุนต่อหน่วย ตามขนาดของโรงสีจะเพิ่มขึ้นการรับรู้แบรนด์ระดับโลก: ผลประโยชน์ที่มาจากแบรนด์ที่รู้จักทั่วโลก – ตัว ดิสนีย์ ...ความพึงพอใจของลูกค้าทั่วโลก: mulitnational ลูกค้าที่ต้องการเดียวกันผลิตภัณฑ์ บริการ และคุณภาพที่สถานต่าง ๆ ทั่วโลก – ตัว ลูกค้าของโรงแรมเชอราตันคาดหวัง และระดับเดียวกันได้รับ บริการทั้งหมดของโรงแรมทั่วโลกป้อนข้อมูลต้นทุนแรงงานต่ำและอื่น ๆ: เหล่านี้เกิดขึ้น โดยการเลือก และเปลี่ยนผู้ผลิต มีต้นทุนแรงงาน low(er) – ตัว คอมพิวเตอร์ประกอบจากชิ้นส่วนนำเข้าในประเทศไทยและมาเลเซียซึ่งค่าจ้างแรงงานต่ำกว่าทำให้บางประเทศที่ทันสมัยชิ้นส่วนคอมพิวเตอร์ (เช่นสูงชิ) ในประเทศเช่นสหรัฐอเมริกาการฟื้นตัวของการวิจัยและพัฒนา (R & D) ต้นทุนและต้นทุนอื่น ๆ พัฒนาข้ามหมายเลข maximm ของประเทศ – รุ่นใหม่ ยาใหม่ และรูปแบบอื่น ๆ ของการวิจัยมักจะเกินพันล้านดอลลาร์สหรัฐ ประเทศอื่น ๆ ของโลกที่สามารถขายสินค้าหมายถึง ประเทศที่สามารถนำไปสู่ต้นทุนดังกล่าวจำนวนมากกว่า ตัวอย่าง แอร์บัสจัมโบ้ A380 เปิดตัวในปี 2008 ที่พัฒนาต้นทุนเกิน 10 พันล้านเหรียญสหรัฐฯเกิดขึ้นของตลาดใหม่: หมายถึง การขายหลังจากเป็นผลิตภัณฑ์เดียวกันหมายเหตุว่าศาสตราจารย์จอร์จยิปจนว่า กรณีธุรกิจโลกาภิวัตน์มีความเข้มแข็ง โดยความดันแข่งขัน: ความกลัวของบางบริษัทที่เขาจะทิ้งบริษัทอื่นหากพวกเขาล้มเหลวในการ globalize การบริษัทรถญี่ปุ่น โตโยต้า ได้สร้างตัวเองเป็นบริษัทรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก มันได้พัฒนาได้ผ่านกลยุทธ์ระดับโลกที่มีเศรษฐกิจขนาดขอบเขต ตราสินค้า การรับรู้ของลูกค้า และการฟื้นตัวของการวิจัยและพัฒนาต้นทุนในหลายประเทศทั่วโลก ยัง มันยังได้ระมัดระวังในกลยุทธ์ของโลกตัวอย่าง ของกลยุทธ์ในสาธารณรัฐประชาชนจีนได้ผ่านกิจการร่วมค้ากับบริษัทรถ FAW และกวางเจาโดยอัตโนมัติ ในขณะที่ เป็นกลยุทธ์หลักในยุโรปมีกิจการเจ้าถึงบางส่วนและบางส่วนถึงความร่วมมือกัน บริษัทรถยุโรปบางร่วมผลิตสำหรับรุ่นอื่น ๆ เช่นเล็กซัส โตโยต้ายังคงส่งตรงจากโรงงานผลิตที่สำคัญของญี่ปุ่น เหตุผลคือว่า มันจะประหยัดขนาดสำหรับตลาด theup ปริมาณเล็กซัสแบรนด์ wouldnot ที่มีอยู่มันเป็นการผลิตในปริมาณน้อยในแต่ละภูมิภาคของโลก กำไรเช่นสหรัฐอเมริกาและสหภาพยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประหยัดจากขอบเขต : ประหยัดต้นทุนการพัฒนาโดยกลุ่มเมื่อกิจกรรมหรือโอนหุ้น ความสามารถ และสมรรถนะจากส่วนหนึ่งของกลุ่มอื่น ( ตัวอย่างเช่น ทีมขายเทคโนโลยีชีวภาพขายผลิตภัณฑ์มากกว่าหนึ่งจากระยะ


ประหยัดจากขนาด : พิเศษประหยัดค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเมื่อปริมาณการผลิตที่สูงขึ้นจะช่วยให้ต้นทุนต่อหน่วยจะลดลง ( ตัวอย่างเช่นเป็นจังหวัดที่ส่งเหล็ก Mittal เหล็กกล้าโรงงานลดต้นทุนต่อหน่วยตามขนาดของโรงงานเพิ่มขึ้น


โลกการรับรู้แบรนด์ : ผลประโยชน์ที่ได้มาจากการเป็นแบรนด์ที่ได้รับการยอมรับทั่วโลก – ตัวอย่างเช่น ดิสนีย์ . . . . . . .



( mulitnational ความพึงพอใจของลูกค้า : ลูกค้าที่มีความต้องการผลิตภัณฑ์เดียวกันบริการและคุณภาพในสถานที่ต่างๆทั้งโลก ตัวอย่างเช่น ลูกค้าของโรงแรมเชอราตันโซ่คาดหวังและได้รับในระดับเดียวกันของการบริการทั้งหมดของโรงแรมรอบโลก



สุดแรงงานและค่าใช้จ่ายในการป้อนข้อมูลอื่น ๆเหล่านี้เกิดขึ้นโดยการเลือกและการเปลี่ยนผู้ผลิตที่มีต้นทุนแรงงานต่ำ ( ER ) –ตัวอย่างเช่นคอมพิวเตอร์ที่ประกอบจากชิ้นส่วนนำเข้าในไทย และมาเลเซีย ที่ค่าจ้างแรงงานต่ำกว่าในบางประเทศ ( เช่นชิ้นส่วนคอมพิวเตอร์ที่ซับซ้อนทำให้ชิปคอมพิวเตอร์คุณภาพสูง ) ในประเทศเช่น USA



การฟื้นตัวของการวิจัยและพัฒนา ( R & D ) ต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการพัฒนาอื่น ๆใน maximm จำนวนประเทศ–รุ่นใหม่ยาใหม่และรูปแบบอื่น ๆของการวิจัยมัก 29.01 พันล้านดอลลาร์ ยิ่งประเทศทั่วโลกที่สินค้าสามารถขายได้หมายความว่าคนจำนวนมากของประเทศที่สามารถสนับสนุนค่าใช้จ่ายดังกล่าว ตัวอย่างเช่น จัมโบ้ A380 แอร์บัสเปิดตัวในปี 2008 ซึ่งต้นทุนการพัฒนาได้เกิน US $ 10 พันล้าน .



งอกใหม่ของตลาด :วิธีการขายมากขึ้นจากหลักผลิตภัณฑ์เดียวกัน
ทราบว่าศาสตราจารย์จอร์จยิบ แย้งว่า กรณีธุรกิจโลกาภิวัตน์มีความเข้มแข็ง โดยแรงกดดันการแข่งขัน : ความกลัวของบาง บริษัท ที่พวกเขาจะถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง บริษัท อื่น ๆถ้าพวกเขาล้มเหลวเพื่อ globalize


บริษัทรถยนต์ญี่ปุ่นโตโยต้า ได้สร้างตัวเองเป็นบริษัทรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุด ของโลกได้มีการพัฒนากลยุทธ์นี้ผ่านโลก รวมถึงเศรษฐกิจของขนาดและขอบเขตการรับรู้ของลูกค้าและการกู้คืนของค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาอย่างละเอียดในหลายตลาดทั่วโลก แต่มันก็ยังระมัดระวังในของกลยุทธ์ทั่วโลก

ตัวอย่างกลยุทธ์ของ บริษัท ในประเทศจีนได้ผ่านร่วมทุนกับท้องถิ่นบริษัทรถยนต์ FAW และกวางโจว auto ส่วนกลยุทธ์หลักในยุโรปได้รับบางส่วนผ่านทั้งหมดเป็นเจ้าของกิจการและบางส่วนผ่านความร่วมมือกับ บริษัท รถยนต์ในยุโรปอื่น ๆบางอย่างร่วมกันผลิต

สำหรับรุ่นอื่น ๆเช่นเล็กซัสโตโยต้ายังส่งออกโดยตรงจากโรงงานผลิตรายใหญ่ในญี่ปุ่นของ เหตุผลคือ มันสามารถที่จะได้รับการผลิตสำหรับปริมาณต่ำ theup ตลาดเล็กซัส แบรนด์ที่ wouldnot เป็นปัจจุบัน ถ้ามันถูกผลิตในปริมาณที่มีขนาดเล็กในแต่ละภูมิภาคของโลก เช่น สหรัฐอเมริกา และสหภาพยุโรป