5. People changesImplementation of

5. People changes
Implementation of enterprise technology, such as CRM and ERP, requires
changes to organizational culture (Al-Mashari and Zairi, 2000). While both
technology and business processes are both critical to successful CRM
initiatives, it is the individual employees who are the building blocks of
customer relationships. There are several underlying dimensions surrounding
management and employees that successful CRM implementations require.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5 คนเปลี่ยนแปลง
การดำเนินการของเทคโนโลยีขององค์กรเช่น CRM และ ERP ต้อง
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร (อัล Mashari และ zairi, 2000) ในขณะที่ทั้งสอง
เทคโนโลยีและกระบวนการทางธุรกิจที่มีทั้งความสำคัญต่อการประสบความสำเร็จ CRM​​
ริเริ่มเป็นพนักงานแต่ละคนที่เป็นหน่วยการสร้างของ
ความสัมพันธ์กับลูกค้า มีมิติพื้นฐานหลายรอบ
ผู้บริหารและพนักงานที่ใช้งาน CRM ที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. ผู้เปลี่ยนแปลง
ต้องการดำเนินการขององค์กรเทคโนโลยี CRM และ ERP
เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร (อัลมะชารีและ Zairi, 2000) ขณะที่ทั้งสอง
กระบวนการธุรกิจและเทคโนโลยีมีความสำคัญต่อการประสบความสำเร็จของ CRM
ริเริ่ม เป็นพนักงานแต่ละคนที่สร้างบล็อกของ
ลูกค้าสัมพันธ์ มีหลายขนาดต้นรอบ
ผู้บริหารและพนักงานที่ต้องการใช้งาน CRM ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . การเปลี่ยนแปลงผู้คน
ซึ่งจะช่วยการนำไปใช้งานของเทคโนโลยีขององค์กรเช่น CRM และต้องใช้
ซึ่งจะช่วย, ERP ,การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร( al-mashari และ zairi 2000 ) ในขณะที่กระบวนการ
ทางธุรกิจและเทคโนโลยีทั้งสองมีทั้งที่สำคัญในการริเริ่มจัดการลูกค้าสัมพันธ์( CRM )
ซึ่งจะช่วยให้ประสบความสำเร็จเป็นพนักงานแต่ละคนที่มีส่วนประกอบของลูกค้า
ซึ่งจะช่วยสร้างความสัมพันธ์กับ มีขนาดหลายรายโดยรอบ
ตามมาตรฐานพนักงานปฏิบัติงานนอกสถานที่และการจัดการที่จัดการลูกค้าสัมพันธ์( CRM )ประสบความสำเร็จการปรับใช้งานจำเป็นต้องใช้