If no one person or group is respon

If no one person or group is responsible for building a diverse senior management pipeline, it’s hard to develop an integrated, game-changing strategy. And outside experts , faced with your multiple stakeholders’ distinct agendas , can’t even have a strategic discussion with you , let alone get buy – in for a comprehensive approach . So you’re not getting the ‘better mousetrap’ solution you get from innovative supplier ecosystem s in other areas of your business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าไม่มีคนหรือกลุ่มรับผิดชอบสำหรับการสร้างไลน์ผู้บริหารหลากหลาย ได้ยากที่จะพัฒนากลยุทธ์การบูรณาการ การ เปลี่ยนเกม และผู้เชี่ยวชาญภายนอก ประสบกับความเสียหลายคุณว่าวาระการประชุม ไม่ได้มีการสนทนาเชิงกลยุทธ์กับคุณ ประสารับซื้อ – ในเป็น ดังนั้นคุณไม่ได้แก้ปัญหาการ 'ดี mousetrap' ที่คุณได้รับจากซัพพลายเออร์นวัตกรรม s ระบบนิเวศในพื้นที่อื่น ๆ ของธุรกิจของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าไม่มีคนคนหนึ่งหรือกลุ่มเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการสร้างท่อส่งผู้บริหารระดับสูงที่มีความหลากหลายเป็นเรื่องยากในการพัฒนาแบบบูรณาการกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงเกม และผู้เชี่ยวชาญด้านนอกต้องเผชิญกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายของวาระการประชุมที่แตกต่างกันจะไม่ได้มีการอภิปรายเชิงกลยุทธ์กับคุณให้อยู่คนเดียวได้รับซื้อ - ในวิธีการที่ครอบคลุม ดังนั้นคุณไม่ได้รับ 'กับดักหนูที่ดีกว่า' วิธีการแก้ปัญหาที่คุณได้รับจากผู้จัดจำหน่ายที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของระบบนิเวศในพื้นที่อื่น ๆ ของธุรกิจของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าไม่มีคนคนหนึ่งหรือกลุ่มรับผิดชอบในการสร้างไปป์ไลน์ผู้บริหารระดับสูงหลากหลาย ยากที่จะพัฒนาเกมการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ และผู้เชี่ยวชาญภายนอก เผชิญกับผู้มีส่วนได้เสียของคุณชัดเจนหลายวาระ ไม่สามารถมีการสนทนาทางยุทธศาสตร์กับคุณให้อยู่คนเดียวได้รับซื้อและในวิธีการที่ครอบคลุมดังนั้นคุณจะไม่ได้รับสิ่งที่ดีกว่า ' กับดักหนู ' แก้ปัญหาที่คุณได้รับจากนวัตกรรมซัพพลายเออร์ระบบนิเวศในพื้นที่อื่น ๆของธุรกิจของคุณ