[5] The data will be used to convin

[5] The data will be used to convince clients to select a specific subcontractor
especially when clients have different preferences in selecting specialty contractors rather
than a general contractor.
[6] The data would be used for bidding the future project using specific
subcontractors since they can have more specific cost data for each subcontractor.
Results 6. Limitations or Area for Improvement
The following problems were identified through discussions with participants.
[1] Even though the performance of a specialty contractor does not change, overhead
costs might differ depending on the personnel in charge. A project manager who
interviewed the authors mentioned that if an experienced HVAC coordinator was
replaced by a less experienced one, the overhead costs would increase.
Therefore one strong assumption for PPA analysis is that salary or wage reflects the
experience and ability of personnel. For example, $2,000 salary scheduler is twice as
efficient as $1,000 salary scheduler.
[2] One activity such as phone calling can be involved with several management
areas. In our study, 10 min is assumed to be dedicated to quality and 10 min to
procurement in case a 20 minutes phone call is made for quality and procurement.
[3] Several costs objects overlap. The form itself is problematic. Some participants,
for example, indicated that area sequence and scheduling are somewhat superimposed.
[4] There are environmental factors that partially determine the level of efforts
required in the work of construction management staff. Among these factors quality in
documentation is very important. Other factors are not examined in this case study.
CONCLUSION
This

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

[5] ข้อมูลจะใช้การโน้มน้าวใจลูกค้าให้เลือกผลิตเฉพาะโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อลูกค้ามีลักษณะแตกต่างกันในการเลือกผู้รับเหมาพิเศษค่อนข้างกว่าผู้รับเหมาทั่วไป[6] ข้อมูลที่จะใช้สำหรับการเสนอโครงการในอนาคตที่ใช้เฉพาะผู้รับเหมาเนื่องจากพวกเขาสามารถมีข้อมูลต้นทุนเฉพาะสำหรับแต่ละผู้รับเหมาย่อยผลลัพธ์ 6 ข้อจำกัดหรือตั้งการปรับปรุงปัญหาต่อไปนี้ที่ระบุผ่านสนทนากับผู้เรียน[1] ถึงแม้ว่าประสิทธิภาพการทำงานของผู้รับเหมาพิเศษไม่เปลี่ยนแปลง ค่าใช้จ่ายต้นทุนอาจแตกต่างกันขึ้นอยู่กับบุคลากรในค่าธรรมเนียม ผู้จัดการโครงการที่สัมภาษณ์ผู้เขียนกล่าวว่า ถ้าผู้ประสานงานปรับอากาศที่มีประสบการณ์แทนที่ ด้วยหนึ่งมีประสบการณ์น้อย จะเพิ่มต้นทุนค่าใช้จ่ายในการดังนั้นหนึ่งแข็งแกร่งสำหรับการวิเคราะห์ของ PPA เป็นเงินเดือนนั้น หรือสะท้อนให้เห็นถึงค่าจ้างประสบการณ์และความสามารถของบุคลากร ตัวอย่าง จัดกำหนดการเงินเดือน $2000 เป็นสองมีประสิทธิภาพเป็นตัวกำหนดเวลาเงินเดือน $1000[2] หนึ่งกิจกรรมเช่นโทรศัพท์โทรศัพท์จะเกี่ยวข้องกับการจัดการต่าง ๆพื้นที่ ในการศึกษาของเรา 10 นาทีจะถือเฉพาะคุณภาพและ 10 นาทีเพื่อในกรณีที่จัดซื้อโทรศัพท์ 20 นาทีจะทำสำหรับคุณภาพและการจัด[3] หลายทุนวัตถุซ้อนทับกัน แบบฟอร์มตัวเองเป็นปัญหา บางคนตัวอย่าง ระบุที่ ตั้งลำดับและการจัดกำหนดการจะค่อนข้างวางซ้อนอยู่[4] มีสิ่งแวดล้อมปัจจัยที่กำหนดระดับของความพยายามบางส่วนจำเป็นในการทำงานของฝ่ายจัดการก่อสร้าง ระหว่างคุณภาพปัจจัยเหล่านี้เอกสารเป็นสิ่งสำคัญมาก ปัจจัยอื่น ๆ ไม่ได้รับการตรวจสอบในกรณีศึกษานี้บทสรุปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

[5]
อย่างยิ่งเมื่อลูกค้ามีความต้องการที่แตกต่างกันในการเลือกผู้รับเหมาพิเศษค่อนข้าง
กว่าผู้รับเหมาทั่วไป
[
ผู้รับเหมาช่วงตั้งแต่พวกเขา สามารถมีข้อมูลค่าใช้จ่ายมากขึ้นโดยเฉพาะสำหรับผู้รับเหมาช่วงแต่ละ
ผล
ปัญหาต่อไปนี้ถูกระบุผ่านการสนทนากับผู้เข้าร่วม
[
ค่าใช้จ่ายที่อาจแตกต่างกันขึ้นอยู่กับ บุคลากรในค่าใช้จ่าย ผู้จัดการโครงการที่
สัมภาษณ์ผู้เขียนกล่าวถึงว่าถ้าผู้ประสานงาน
แทนที่ด้วยหนึ่งที่มีประสบการณ์น้อยกว่าต้นทุนค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้น
ดังนั้นหนึ่งในสมมติฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการวิเคราะห์
ประสบการณ์และความสามารถของบุคลากร ตัวอย่างเช่นกำหนดการเงินเดือน
ที่มีประสิทธิภาพ
[
พื้นที่ ในการศึกษาของเรา
จัดซื้อจัดจ้างในกรณีที่โทร
[ รูปแบบที่ตัวเองเป็นตัวปัญหา ผู้เข้าร่วมบาง
ตัวอย่างเช่นชี้ให้เห็นว่าลำดับในพื้นที่และการจัดตารางเวลามีการซ้อนทับค่อนข้าง
[
ต้องใช้ในการทำงานของพนักงานบริหารงานก่อสร้าง ปัจจัยเหล่านี้มีคุณภาพใน
เอกสารเป็นสิ่งสำคัญมาก ปัจจัยอื่น ๆ ที่ยังไม่ได้ตรวจสอบในกรณีศึกษานี้
บทสรุป
นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

[ 5 ] ข้อมูลจะถูกใช้เพื่อให้ลูกค้าได้เลือกเฉพาะผู้รับเหมา
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อลูกค้ามีความต้องการที่แตกต่างกันในการเลือกผู้รับเหมา แต่ผู้รับเหมาทั่วไปพิเศษกว่า
.
[ 6 ] ข้อมูลนี้จะถูกใช้สำหรับการประมูลโครงการในอนาคตโดยเฉพาะ
ผู้รับเหมาเนื่องจากพวกเขาสามารถมีเฉพาะข้อมูลต้นทุนสำหรับแต่ละหน่วย .
ผล 6 .ข้อ จำกัด หรือพื้นที่สำหรับการปรับปรุง
ปัญหาต่อไปนี้มีการระบุผ่านการอภิปรายกับผู้เข้าร่วม .
[ 1 ] แม้ว่าการทำงานของผู้รับเหมาเฉพาะไม่เปลี่ยนแปลง , ต้นทุนค่าโสหุ้ย
อาจแตกต่างกันขึ้นอยู่กับบุคลากรที่รับผิดชอบ ผู้จัดการ สัมภาษณ์ ผู้เขียนกล่าวว่าใคร

ถ้าเป็นผู้ประสานงาน HVAC มีประสบการณ์ถูกแทนที่โดยน้อยกว่าที่มีประสบการณ์หนึ่งต้นทุนค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น ดังนั้น หนึ่งสมมติฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการวิเคราะห์
PPA เป็นเงินเดือนหรือค่าจ้างสะท้อน
ประสบการณ์ และความสามารถของบุคลากร ตัวอย่างเช่น $ 2000 เงินเดือนเป็นสองเท่าที่มีประสิทธิภาพกำหนดการ
$ 1000 เงินเดือน etc .
[ 2 ] กิจกรรมหนึ่งเช่นโทรสามารถที่เกี่ยวข้องกับการจัดการพื้นที่
หลาย ในการศึกษาของเรา10 นาที จะถือว่าเป็นทุ่มเทเพื่อคุณภาพและ 10 นาที

การจัดหาในกรณีโทรศัพท์ 20 นาทีจะทำให้คุณภาพและจัดซื้อ
[ 3 ] ต้นทุนต่าง ๆวัตถุที่ทับซ้อนกัน รูปตัวเองเป็นปัญหา บางคนเข้าร่วม
ตัวอย่าง พบว่า ลำดับ พื้นที่และตารางค่อนข้างซ้อนทับ .
[ 4 ] มีสิ่งแวดล้อม ปัจจัยที่มีส่วนกำหนดระดับของความพยายาม
ที่จำเป็นในการทำงานของพนักงานการจัดการงานก่อสร้าง คุณภาพของปัจจัยเหล่านี้ใน
เอกสารเป็นเรื่องสำคัญมาก ปัจจัยอื่นที่ไม่ตรวจสอบในกรณีศึกษานี้ .

นี้สรุป