Regarding the remuneration scheme,

Regarding the remuneration scheme, following the distinction by Eisenhardt (1989) between behavior-oriented (e.g., salaries and hierarchical governance) or outcome-oriented (e.g., commissions and stock options) we can see that in the case of Aracruz the remuneration scheme followed the latter, as managers‟ compensation was based on the performance of share prices during three years. In terms of a general remuneration scheme, correct incentives were given to the executives, with a focus that was not only short-term based.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับแผนค่าตอบแทน การต่อแตก โดย Eisenhardt (1989) ระหว่างเชิงพฤติกรรม (เช่น เงินเดือนและการกำกับดูแลตามลำดับชั้น) หรือมุ่ง เน้นผลลัพธ์ (เช่น ค่าคอมมิชชั่นและหุ้น) เราจะเห็นว่า ในกรณีของ Aracruz แผนค่าตอบแทนตามหลัง เป็น managers‟ ค่าตอบแทนเป็นไปตามประสิทธิภาพของราคาหุ้นในช่วงสามปีได้ ในแผนค่าตอบแทนทั่วไป แรงจูงใจที่ให้กับผู้บริหาร ความที่ไม่ใช่เฉพาะระยะสั้นถูกต้องขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับรูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนตามความแตกต่างโดย Eisenhardt (1989) ระหว่างพฤติกรรมที่มุ่งเน้น (เช่นเงินเดือนและการกำกับลำดับชั้น) หรือผลที่มุ่งเน้น (เช่นค่าคอมมิชชั่นและตัวเลือกหุ้น) เราจะเห็นว่าในกรณีของ Aracruz โครงการค่าตอบแทนตาม หลังเป็นผู้จัดการ "ค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานของราคาหุ้นในช่วงสามปี ในแง่ของรูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนโดยทั่วไปมีแรงจูงใจที่ถูกต้องได้รับให้กับผู้บริหารที่มีความสำคัญที่ไม่เพียง แต่ในระยะสั้นตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับโครงการค่าตอบแทนตามความแตกต่างโดย eisenhardt ( 1989 ) ระหว่างพฤติกรรมเชิง ( เช่น เงินเดือนและลำดับชั้นการปกครอง ) หรือผลที่มุ่งเน้น เช่น คณะกรรมการ และเลือกหุ้น ) เราจะเห็นได้ว่า ในกรณีของ ARACRUZ ค่าตอบแทนโครงการตาม หลัง เช่น ผู้จัดการ‟ค่าตอบแทนตามสมรรถนะของราคาหุ้นในช่วงสามปีในแง่ของรูปแบบค่าตอบแทนทั่วไป , แรงจูงใจที่ถูกต้อง ให้ผู้บริหาร ด้วยการโฟกัสที่ไม่เพียงระยะสั้นจาก