and knowledge in respect to the job

and knowledge in respect to the job they actually hold) (Chassard and Passet, 2005;
Nauze-Fichet and Tomasini, 2002). For example, Nauze-Fichet and Tomasini (2002)
assessed that “over-qualification” accounts for about 10 to 30 percent of jobs in French
firms. Overqualified employees do not have the opportunity to use their skills and
knowledge in the workplace which leads to their gradual decline. Furthermore,
overqualified workers generally experience frustration because they are neither
stimulated nor rewarded to the extent of their abilities. Both phenomena contribute to
human capital depreciation and therefore to a decline of the productivity of the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และความรู้ในส่วนที่เกี่ยวกับงานของพวกเขาเป็นจริงค้างไว้) (chassard และ Passet 2005;
nauze-fichet และ Tomasini, 2002) ตัวอย่างเช่น nauze-fichet และ Tomasini (2002)
ประเมินว่า "กว่าคุณสมบัติ" บัญชีประมาณ 10 ถึงร้อยละ 30 ของงานในฝรั่งเศส
บริษัท พนักงานคุณวุฒิไม่ได้มีโอกาสที่จะใช้ทักษะของพวกเขาและ
ความรู้ในการทำงานซึ่งนำไปสู่​​การค่อยๆลดลงของพวกเขา นอกจาก
คนงานทั่วไปคุณวุฒิประสบการณ์แห้วเพราะพวกเขาจะไม่
กระตุ้นหรือได้รับผลตอบแทนในระดับของความสามารถของพวกเขา ปรากฏการณ์ทั้งสองนำไปสู่​​การคิดค่าเสื่อมราคา
ทุนมนุษย์และดังนั้นจึงลดลงของการผลิตของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และความรู้ในงานที่พวกเขาถือจริง) (Chassard และ Passet, 2005;
Nauze Fichet และ Tomasini, 2002) ตัวอย่าง Nauze Fichet และ Tomasini (2002)
ประเมินว่า "เกินคุณสมบัติ" บัญชีสำหรับประมาณ 10-30 เปอร์เซ็นต์ของงานในฝรั่งเศส
บริษัท Overqualified พนักงานมีโอกาสใช้ทักษะของพวกเขา และ
ความรู้ในการทำงานซึ่งนำไปสู่การปฏิเสธของพวกเขาค่อย ๆ นอกจากนี้,
overqualified คนประสบการณ์แห้วให้โดยทั่วไปเนื่องจากจะไม่
ถูกกระตุ้น หรือรางวัลให้ขอบเขตของความสามารถในการ ปรากฏการณ์ทั้งสองร่วม
คิดค่าเสื่อมราคาของทุนมนุษย์และการลดลงของประสิทธิภาพของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และการให้ความรู้ในเรื่องงานจริงๆแล้วพวกเขาค้างไว้)( chassard และ passet nauze-fichet 2005 ;
และ tomasini 2002 ) ตัวอย่างเช่น nauze-fichet และ tomasini ( 2002 )
ประเมินว่า"เหนือ - การตรวจสอบคุณสมบัติ"บัญชีประมาณ 10 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ของงานในบริษัทฝรั่งเศส
พนักงาน overqualified ไม่มีโอกาสที่จะใช้ทักษะและ
ความรู้ในการทำงานซึ่งนำไปสู่การปรับตัวลดลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปของพวกเขา. ยิ่งไปกว่านั้นคนงาน
overqualified โดยทั่วไปแล้วประสบการณ์ความขัดข้องหมองใจเพราะพวกเขาไม่
ซึ่งจะช่วยกระตุ้นหรือได้รับรางวัลในระดับของความสามารถของพวกเขา ปรากฎการณ์ทั้งสองอย่างมีส่วนร่วมในการให้ทุน
ซึ่งจะช่วยลดค่าของมนุษย์และดังนั้นจึงจะลดลงในการเพิ่มประสิทธิผลการทำงานของบริษัท