Over the last 125 years, CIBC had g

Over the last 125 years, CIBC had grown to become
North America’s fifth largest bank and the second
largest bank in Canada.1 Consumers were most
familiar with CIBC’s Personal and Commercial Bank,
which provided a full range of financial services to 6
million Canadian customers. Personal banking
involved basic transaction services, deposits and
investments, consumer loans, residential mortgages,
VISA issuing and merchant services, and other
related financial services. The CIBC Personal and
Commercial Bank provided Canadians with these
banking services through its network of 1,428
branches, 2,887 automated banking machines
(ABMs), and 40,800 full-time personnel. Services
such as CIBC LinkUp, CIBC Contact, and Commcash
augmented the delivery network.2 In fiscal year 1994,
CIBC managed $115,462 million in deposits and
$99,938 million worth of loans for individuals, businesses,
governments, and banks. In 1994, CIBC had
its best year ever, with a net income of $890 million, a
22 percent increase from 1993.3 (Exhibit 1 provides
selected financial information for CIBC.)
In recent years, CIBC had increased its liquidity,
improved the quality of its lending portfolio, and
refined key business strategies as the bank moved
toward its goal of becoming the preeminent
Canadian financial services company. CIBC strove
to accomplish this initiative by focusing on meeting
the needs of its customers, and by building a corporate
culture that encouraged employees to maintain
this focus. The CIBC 1994 Annual Report
contained the following statement by A. L. Flood,
Chairman and Chief Executive Officer:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กว่า 125 ปีที่ผ่านมา เติบโต CIBC จะกลายเป็นธนาคารขนาดใหญ่อันดับ 5 ของอเมริกาเหนือและที่สองธนาคารที่ใหญ่ที่สุดใน Canada.1 ผู้บริโภคได้มากที่สุดคุ้นเคยกับที่ธนาคารพาณิชย์ และส่วนบุคคลของ CIBCซึ่งมีหลากหลายบริการทางการเงิน 6ลูกค้าแคนาดาล้าน ลูกค้าบุคคลบริการธุรกรรมพื้นฐาน เงินฝากที่เกี่ยวข้อง และเงินลงทุน สินเชื่อผู้บริโภค จำนองที่อยู่อาศัยวีซ่าออกร้านค้า และบริการอื่น ๆบริการทางการเงินที่เกี่ยวข้อง ส่วนบุคคล CIBC และธนาคารพาณิชย์ที่มีชาวแคนาดาเหล่านี้บริการธนาคารผ่านเครือข่ายของ 1,428สาขา ธนาคารเครื่องอัตโนมัติ 2,887(Abm), และบุคลากร 40,800 เต็มเวลา บริการเช่น งาน CIBC ติดต่อ CIBC, Commcashเติมเต็ม network.2 ส่งในปี 1994CIBC จัดการ 115,462 ล้านดอลลาร์ในเงินฝาก และ99,938 ล้านดอลลาร์มูลค่าเงินกู้ยืมสำหรับบุคคล ธุรกิจรัฐบาล และธนาคาร ในปี 1994, CIBC ได้ปีที่ดีที่สุดเคย มีกำไรของ $890 ล้านบาท การเพิ่มขึ้นร้อยละ 22 จาก 1993.3 (ที่ 1 จัดแสดงเลือกข้อมูลทางการเงินสำหรับ CIBC)ในปี CIBC เพิ่มขึ้นของสภาพคล่องปรับปรุงคุณภาพของผลงานยืม และปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญเป็นธนาคารที่ย้ายไปสู่เป้าหมายของการเป็น ที่โดดเด่นบริษัทบริการทางการเงินแคนาดา CIBC stroveการทำโครงการนี้ โดยมุ่งเน้นการประชุมความต้องการ ของลูกค้า และ โดยการสร้างองค์กรวัฒนธรรมที่สนับสนุนให้พนักงานในการรักษาโฟกัสนี้ รายงานประจำปี 1994 CIBCประกอบด้วยคำสั่งต่อไปนี้ โดยน้ำท่วม L. A.ประธานกรรมการและประธานกรรมการบริหาร:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วง 125 ปีที่ผ่านมา CIBC จะกลายเป็น
ธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในห้าทวีปอเมริกาเหนือและครั้งที่สอง
ธนาคารที่ใหญ่ที่สุดใน Canada.1 ผู้บริโภคส่วนใหญ่
คุ้นเคยกับ CIBC ของบุคคลและเชิงพาณิชย์ธนาคาร
ที่ให้บริการครบวงจรทางการเงินถึง 6
ล้านลูกค้าแคนาดา ธนาคารส่วนบุคคล
ที่เกี่ยวข้องกับการบริการขั้นพื้นฐานในการทำธุรกรรมเงินฝากและ
การลงทุน, สินเชื่อผู้บริโภค, การจำนองที่อยู่อาศัย
ออกวีซ่าและการค้าบริการและอื่น ๆ ที่
ให้บริการทางการเงินที่เกี่ยวข้อง CIBC ส่วนบุคคลและ
ธนาคารไทยพาณิชย์จัดไว้ให้ชาวแคนาดาที่มีเหล่านี้
บริการธนาคารผ่านเครือข่ายของ 1,428
สาขา 2,887 เครื่องอัตโนมัติธนาคาร
(ABMs) และ 40,800 บุคลากรเต็มเวลา บริการ
เช่น CIBC LinkUp ใน CIBC ติดต่อและ Commcash
เติม network.2 ส่งมอบในปีงบประมาณ 1994
CIBC การจัดการ 115,462 $ ล้านบาทในเงินฝากและ
99,938 $ มูลค่าของเงินให้สินเชื่อสำหรับประชาชนธุรกิจ
รัฐบาลและธนาคาร ในปี 1994 CIBC มี
ปีที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีกำไรสุทธิ 890 $ ล้านบาท
เพิ่มขึ้นร้อยละ 22 จาก 1,993.3 (Exhibit 1 มี
เลือกข้อมูลทางการเงินสำหรับ CIBC.)
ในปีที่ผ่าน CIBC ได้เพิ่มสภาพคล่อง
ปรับปรุงคุณภาพของมัน ให้ยืมผลงานและ
กลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญการกลั่นเป็นธนาคารที่ถูกย้าย
ไปสู่เป้าหมายของการเป็นระดับแนวหน้าของ
บริษัท ที่ให้บริการทางการเงินของประเทศแคนาดา CIBC พยายาม
ที่จะบรรลุความคิดริเริ่มนี้โดยมุ่งเน้นไปที่การประชุม
ความต้องการของลูกค้าและโดยการสร้างองค์กร
วัฒนธรรมที่สนับสนุนให้พนักงานที่จะรักษา
โฟกัสนี้ CIBC 1994 รายงานประจำปี
ที่มีคำสั่งต่อไปโดยอัลน้ำท่วม
ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กว่า 125 ปี หยิบสินค้าใส่ได้โตเป็นทิศตะวันตกเฉียงเหนือของอเมริกาที่ห้าที่ใหญ่ที่สุดในธนาคาร และส่วนที่สองธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในแคนาดา 1 ผู้บริโภคมากที่สุดคุ้นเคยกับ CIBC ของส่วนบุคคล และธุรกิจธนาคารที่ให้บริการครบวงจรทางการเงิน 6ล้านลูกค้าชาวแคนาดา ธนาคารส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรมเงินฝากและบริการขั้นพื้นฐานการลงทุนของเงินให้กู้ยืมสินเชื่อที่อยู่อาศัยวีซ่าออก และค้าบริการ และ อื่นๆบริการทางการเงินที่เกี่ยวข้อง ส่วน CIBC ส่วนบุคคลธนาคารให้กับชาวแคนาดาเหล่านี้บริการธนาคารผ่านทางเครือข่ายของ 1428สาขา , 887 เครื่องอัตโนมัติธนาคาร( ABMs ) และ 40800 บุคลากรเต็มเวลา บริการเช่น CIBC LinkUp CIBC ติดต่อและ commcashชุมชนเครือข่ายจัดส่ง 2 ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2537หยิบสินค้าใส่ในเงินฝากและ 115462 จัดการ $ ล้าน$ 99938 ล้านมูลค่าของสินเชื่อบุคคล ธุรกิจธนาคารรัฐบาลและ . ในปี 1994 , หยิบสินค้าใส่ได้ปีที่ดีที่สุดของเดิม ที่มีรายได้จาก $ 890 ล้านบาท22 เปอร์เซ็นต์ เพิ่มขึ้นจาก 1993.3 ( มี 1 มีเลือกข้อมูลทางการเงินสำหรับ CIBC )ใน ปี ล่าสุด ได้เพิ่มสภาพคล่องของ CIBC ,การปรับปรุงคุณภาพของผลงานของการให้กู้ยืมเงิน , และบริสุทธิ์ธุรกิจกลยุทธ์การเป็นธนาคารย้ายคีย์สู่เป้าหมายการเป็น ตัวเงินบริษัทที่ให้บริการทางการเงินของแคนาดา ผู้ CIBCเพื่อให้บรรลุนี้ริเริ่มโดยมุ่งเน้นไปที่การประชุมความต้องการของลูกค้า และสร้างองค์กรวัฒนธรรมที่ส่งเสริมให้พนักงานรักษาโฟกัสนี้ ส่วน CIBC 1994 รายงานประจำปีมีข้อความต่อไปนี้โดย . . น้ำท่วมประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร :