time while waiting for coffee to dr

time while waiting for coffee to drain, and finding
ways to reduce the amount of time each employee
spends making a drink. Starbucks created aIO
person "lean tearn" whose job is to travel the country
visiting franchises and coaching them in lean
techniques made famous by automaker Toyota's
production system.
Store labor costs Starbucks about $2.5 billion,
amounting to 24 percent of its annual revenue. If
Starbucks is able to reduce the time each employee
spends making a drink, the company can make
more drinks with the same number of workers or
with fewer workers. Alternatively, Starbucks could
use this time savings to give baristas more time to
interact with customers and hopefully improve the
Starbucks experience.

Wireless technology enhanced Starbucks' business
process simplification effort. Starbucks district
managers use the in-store wireless networks to run
store operations and to connect to the company's
private corporate network and systems. Starbucks
district managers were equipped with Wi-Fi enabled
laptops for this purpose. Before the in-store wireless
networks were implemented, a district manager
who oversaw around 10 stores had to visit each
store, review its operations, develop a list of items
on which to follow up, and then drive to a Starbucks
regional office to file reports and send e-mail.
Instead of running the business from cubicles in
regional headquarters, Starbucks district managers
can do most of their work sitting at a table in one of
the stores they oversee. The time saved from going
back and forth to regional offices can be used to
observe how employees are serving customers and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวลาใน ขณะที่รอกาแฟระบาย ค้นหาวิธีลดจำนวนเวลาที่พนักงานแต่ละคนใช้ทำเครื่องดื่ม สตาร์บัคส์สร้าง aIOคน "ลี tearn" ที่มีงานจะท่องเที่ยวไปแฟรนไชส์การเยี่ยมชมและฝึกอบรมพวกเขาในเทคนิคทำเสียง โดย automaker โตโยต้าของระบบการผลิตเก็บค่าแรงสตาร์บัคส์ประมาณ 2.5 พันล้านดอลลาร์จานวน 24 ร้อยละของรายได้ประจำปี ถ้าสตาร์บัคส์จะสามารถลดเวลาพนักงานแต่ละคนใช้ทำเครื่องดื่ม บริษัทสามารถทำให้เครื่องดื่มเพิ่มเติม ด้วยหมายเลขเดียวกันของคนงาน หรือมีแรงน้อยลง อีกวิธีหนึ่งคือ Starbucks สามารถใช้นี้ประหยัดเวลาเพื่อให้เวลาในการบาริสตาโต้ตอบกับลูกค้า และหวังว่าจะปรับปรุงการประสบการณ์สตาร์บัคส์เทคโนโลยีไร้สายขั้นสูงธุรกิจของสตาร์บัคส์กระบวนการความเข้าใจง่าย เขตสตาร์บัคส์ผู้จัดการเครือข่ายไร้สายในร้านค้าที่ใช้เพื่อเรียกใช้จัดเก็บการดำเนินงานและ การเชื่อมต่อของบริษัทระบบและเครือข่ายองค์กรเอกชน สตาร์บัคส์ผู้จัดการเขตมาพร้อมกับ Wi-fi เปิดใช้งานแล็ปท็อปสำหรับวัตถุประสงค์นี้ ไร้สายในร้านก่อนเครือข่ายถูกดำเนินการ ผู้จัดการเขตผู้ดูแลประมาณ 10 ร้านค้าที่มีการเยี่ยมชมแต่ละพัฒนารายการสินค้า จัดเก็บ ทบทวนการดำเนินงานที่จะดำเนินการ และจากนั้น ขับไปสตาร์บัคส์สำนักแฟ้มรายงาน และส่งอีเมล์แทนที่จะใช้ธุรกิจจากติดในสำนักงานใหญ่ ผู้จัดการเขตสตาร์บัคส์สามารถทำสำนักงานนั่งอยู่ที่โต๊ะหนึ่งร้านค้าพวกเขาดูแล เวลาที่บันทึกไว้จากไปและกลับถึงสำนักงานภูมิภาคใช้สังเกตว่า พนักงานกำลังให้บริการลูกค้า และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เวลาในขณะที่รอให้กาแฟเพื่อระบายน้ำและการหา
วิธีที่จะลดปริมาณของเวลาที่พนักงานแต่ละคน
ใช้เวลาการทำเครื่องดื่ม สตาร์บัสร้าง AIO
บุคคล "TEARN ลีน" ที่มีหน้าที่ที่จะต้องเดินทางไปประเทศ
เยี่ยมชมแฟรนไชส์และการฝึกพวกเขาในแบบลี
เทคนิคทำให้มีชื่อเสียงโดยรถยนต์ของโตโยต้า
ระบบการผลิต.
ค่าใช้จ่ายแรงงานร้านสตาร์บัประมาณ 2.5 $ พันล้าน
เป็นจำนวนเงินร้อยละ 24 ของรายได้ประจำปี ถ้า
สตาร์บัสามารถที่จะลดเวลาที่พนักงานแต่ละคน
ใช้เวลาการทำเครื่องดื่ม บริษัท สามารถทำให้
เครื่องดื่มอื่น ๆ ที่มีหมายเลขเดียวกันของคนงานหรือ
กับแรงงานน้อยลง อีกวิธีหนึ่งคือสตาร์บัสามารถ
ใช้เงินฝากออมทรัพย์ในครั้งนี้เพื่อให้บาริสต้ามีเวลามากขึ้นในการ
โต้ตอบกับลูกค้าและหวังว่าจะปรับปรุง
ประสบการณ์สตาร์บั.

เทคโนโลยีไร้สายที่เพิ่มขึ้นสตาร์บัธุรกิจ '
ความพยายามทำให้เข้าใจง่ายกระบวนการ สตาร์บัอำเภอ
ผู้จัดการใช้ในการจัดเก็บเครือข่ายไร้สายเพื่อให้ทำงานได้
ดำเนินการจัดเก็บและการเชื่อมต่อกับของ บริษัท
เครือข่ายขององค์กรเอกชนและระบบ สตาร์บั
ผู้จัดการอำเภอพร้อมกับ Wi-Fi เปิดการใช้งาน
แล็ปท็อปเพื่อการนี้ ก่อนที่ในห้างไร้สาย
เครือข่ายถูกนำมาใช้เป็นผู้จัดการเขต
ผู้คุมประมาณ 10 ร้านค้าที่มีการเข้าชมแต่ละ
ร้านให้ตรวจสอบการดำเนินงานพัฒนารายชื่อของรายการ
ที่จะติดตามและจากนั้นขับรถไปยังสตาร์บั
สำนักงานภูมิภาคในการยื่นรายงาน และส่ง E-mail.
แทนการดำเนินธุรกิจจาก cubicles ใน
สำนักงานใหญ่ประจำภูมิภาค, สตาร์บัผู้จัดการอำเภอ
สามารถทำมากที่สุดของการทำงานของพวกเขานั่งอยู่ที่โต๊ะในหนึ่งใน
ร้านค้าที่พวกเขาดูแล เวลาที่บันทึกไว้จากไป
กลับมาเพื่อสำนักงานภูมิภาคสามารถใช้ในการ
สังเกตวิธีการที่พนักงานจะให้บริการลูกค้าและ