In terms of organizational setup,a

In terms of organizational setup,
a coordinating ministry or
body often offers the managing and
leadership hub required, as shown
in Chapter 10 by Rasiah and Yap
on Malaysia. The fragmentation
of key innovation responsibilities
across different ministries or agencies
is often a drag on effectiveness.
The mere creation of an ‘innovation
ministry’, however, will rarely
prove successful if it remains surrounded
by a plethora of other often
more powerful ministries. Instead,
cross-cutting innovation agencies
or councils reporting directly to, or
chaired by, top-level government
officials such as the prime minister
have been successful (see Chapters 7
and 9 on Georgia and Kenya).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในแง่ของการตั้งค่าขององค์กรกระทรวงประสาน หรือร่างกายมักจะมีการจัดการ และฮับเป็นผู้นำที่จำเป็น ดังที่แสดงในบทที่ 10 Rasiah และยัปในมาเลเซีย การกระจายตัวความรับผิดชอบนวัตกรรมสำคัญข้ามกระทรวงต่าง ๆ หรือหน่วยงานมักจะเป็นการลากบนประสิทธิภาพสร้างเพียงเป็น ' นวัตกรรมกระทรวง ', อย่างไรก็ตาม จะไม่ค่อยพิสูจน์ความสำเร็จถ้ามันยังคงอยู่ล้อมรอบโดยมายอื่น ๆ มักจะกระทรวงมีประสิทธิภาพมากขึ้น แทนหน่วยงานนวัตกรรมตัดหรือเทศบาลรายงานโดยตรงไป หรือรัฐบาลเป็นประธาน ระดับสูงสุดเจ้าหน้าที่เช่นนายกรัฐมนตรีได้ประสบความสำเร็จ (ดูบทที่ 7และ 9 ในจอร์เจียและเคนยา)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในแง่ของการติดตั้งองค์กร
กระทรวงการประสานงานหรือ
ร่างกายมักจะมีการจัดการและ
ความเป็นผู้นำฮับต้องตามที่แสดง
ในบทที่ 10 โดย Rasiah และเห่า
ในมาเลเซีย กระจายตัว
ของความรับผิดชอบนวัตกรรมที่สำคัญ
ทั่วกระทรวงหรือหน่วยงานที่แตกต่างกัน
มักจะเป็นลากบนประสิทธิผล.
การสร้างเพียงของ 'นวัตกรรม
กระทรวง' แต่ไม่ค่อยจะ
พิสูจน์ได้ว่าประสบความสำเร็จถ้ามันยังคงอยู่ล้อมรอบ
โดยมากมายเหลือเฟือของมักอื่น ๆ
กระทรวงมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่
ตัดข้ามหน่วยงานนวัตกรรม
หรือเทศบาลรายงานโดยตรงต่อหรือ
ประธานโดยรัฐบาลระดับบนสุด
เจ้าหน้าที่เช่นนายกรัฐมนตรี
ได้รับความสำเร็จ (ดูบทที่ 7
และ 9 ในจอร์เจียและเคนยา)