Initially, when an organisation enc

Initially, when an organisation encounters problems, and starts to decline in terms of revenue and/or pro ts, the typical management reaction is to assume the situation is a temporary one requiring nothing more fundamental than some cost cutting. Costs can be reduced anywhere in the supply chain, but the most obvious and usual starting point is to reduce labour costs. At rst, this may simply involve altering working patterns to eliminate overtime or, as is increasingly the case, to replace full-time with part-time jobs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนแรก เมื่อองค์กรพบปัญหา และเริ่มปฏิเสธในแง่ของรายได้หรือโปร ts ปฏิกิริยาการจัดการทั่วไปจะสมมติสถานการณ์เป็นแบบชั่วคราวต้องการอะไรที่พื้นฐานมากกว่าบางตัดต้นทุน สามารถลดค่าใช้จ่ายที่ใดก็ได้ในห่วงโซ่อุปทาน แต่จุดเริ่มต้นตามปกติ และชัดเจนที่สุดคือการ ลดต้นทุนแรงงาน Rst นี้อาจเพียงเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานการกำจัดทำงานล่วงเวลา หรือ เป็นก็มากขึ้น การแทนแบบเต็มเวลาทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขั้นต้นเมื่อองค์กรพบปัญหาและเริ่มที่จะลดลงในแง่ของรายได้และ / หรือ TS โปรปฏิกิริยาการจัดการทั่วไปคือการสมมติสถานการณ์ชั่วคราวหนึ่งที่กำหนดให้อะไรมากกว่าพื้นฐานตัดค่าใช้จ่ายบางส่วน ค่าใช้จ่ายจะลดลงได้ทุกที่ในห่วงโซ่อุปทาน แต่จุดเริ่มต้นที่เห็นได้ชัดที่สุดและตามปกติคือการลดค่าใช้จ่ายแรงงาน ตอนแรกนี้ก็อาจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานที่จะกำจัดการทำงานล่วงเวลาหรือเป็นอยู่มากขึ้นกรณีที่จะเข้ามาแทนที่เต็มเวลากับงาน Part-time

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตอนแรก เมื่อองค์กรเผชิญปัญหา และเริ่มลดลงในแง่ของรายได้ และ / หรือ Pro TS , ปฏิกิริยาการจัดการโดยทั่วไปจะถือว่าเป็นสถานการณ์ชั่วคราวเท่านั้นต้องไม่มีพื้นฐานมากกว่าต้นทุนตัด ต้นทุนที่สามารถลดได้ทุกที่ในห่วงโซ่อุปทาน แต่ชัดเจนมากที่สุด และ ปกติ จุดเริ่มต้นคือการลดต้นทุนแรงงาน ที่แรก อาจเพียงแค่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานล่วงเวลาเพื่อขจัดหรือเป็นมากขึ้นกรณีแทนเต็มเวลากับงานพาร์ทไทม์