greater understanding of processes

greater understanding of processes and be more willing to
pursue changes that increase the value and effectiveness of
their organization [6–12].
Although the studies above found ABC providing healthcare
management with a more detailed cost analysis and
important cost- and value-enhancement opportunities, in
practice ABC models are not easy to implement. For example,
to build a traditional ABC model, you would survey
employees to estimate the percentage of time they spend
(or expect to spend) on the different activities and then
assign the department’s resource expenses according to the
average percentage you get from your survey [16]. While
this approach works well in a limited setting, difficulties
arise when you try to roll this approach out on a large scale
for use on an ongoing basis. The time and cost demands of
creating and maintaining an ABC model on this large scale
might then become a major barrier to widespread adaptation
at most organizations [14,16]. And, because of the
high cost of continually updating the ABC model, many ABC
systems will be updated only infrequently, leading to out-of-
date activity cost driver rates, and inaccurate estimates
of process, product, and customer costs [20].
The accuracy of the cost driver rates when they are
derived fromindividuals’ subjective estimates of their past
or future behavior has also been called into question [16,17].
Apart from the measurement error introduced by employees’
best attempts to recall their time allocations, the people
supplying the data – anticipating how it might be used –
might bias or distort their responses. As a result, healthcare
managers might argue about the accuracy of the model’s
estimated costs and profitability rather than address how
to improve the inefficient processes, unprofitable products,
and considerable excess capacity that the model has
revealed [14,16].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เข้าใจกระบวนการ และเต็มใจที่จะติดตามการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มคุณค่าและประสิทธิภาพขององค์กรที่พวกเขา [6-12]แม้ว่าการศึกษาข้างต้นพบ ABC ให้ดูแลสุขภาพจัดการกับการวิเคราะห์ต้นทุนรายละเอียดเพิ่มเติม และโอกาสสำคัญต้นทุน - และค่าปรับปรุง ในแบบจำลอง ABC ฝึกไม่ง่ายที่จะใช้ ตัวอย่างการสร้างแบบจำลอง ABC แบบดั้งเดิม คุณจะสำรวจพนักงานสามารถประเมินเปอร์เซ็นต์ของเวลา(หรือคาดว่าจะใช้) ในกิจกรรมต่าง ๆ และกำหนดทรัพยากรของค่าใช้จ่ายตามค่าเฉลี่ยเปอร์เซ็นต์ที่คุณได้รับจากแบบสำรวจของคุณ [16] ในขณะที่วิธีการนี้ทำงานได้ดีในการตั้งค่าจำกัด ความยากลำบากเกิดขึ้นเมื่อคุณพยายามที่จะม้วนวิธีนี้ออกมาในขนาดใหญ่ใช้อย่างต่อเนื่อง ความต้องการเวลา และต้นทุนของสร้างและรักษาแบบจำลอง ABC บนขนาดใหญ่นี้แล้วอาจเป็นอุปสรรคสำคัญปรับตัวแพร่หลายที่ส่วนใหญ่องค์กร [14,16] และ เนื่องจากการค่าใช้จ่ายสูงของแบบจำลอง ABC, ABC ในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องระบบจะปรับปรุงเฉพาะขึ้นนาน ๆ ครั้ง นำออก-ของ-วันที่กิจกรรมต้นทุนควบคุม และราคาประเมินไม่ถูกต้องของกระบวนการ สินค้า และลูกค้าต้นทุน [20]ความถูกต้องของราคาเมื่อโปรแกรมควบคุมต้นทุนfromindividuals ได้รับประเมินตามอัตวิสัยของอดีตหรือพฤติกรรมในอนาคตได้ถูกเรียกว่าเป็นคำถาม [16,17]นอกเหนือจากข้อผิดพลาดในการวัดที่แนะนำ โดยพนักงานส่วนความพยายามที่จะเรียกคืนการปันส่วนเวลา คนจัดหาข้อมูล –สนองวิธีอาจจะใช้-อาจตั้ง ขึ้นทำให้การตอบรับ เป็นผล สุขภาพผู้จัดการอาจโต้แย้งเกี่ยวกับความถูกต้องของแบบจำลองประเมินต้นทุน และผลกำไร แทนที่อยู่อย่างไรการปรับปรุงกระบวนการต่ำ ผลิตภัณฑ์ปลอมขาดผลกำไรและกำลังการผลิตส่วนเกินจำนวนมากที่มีรูปแบบเปิดเผย [14,16]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเข้าใจมากขึ้นของกระบวนการและเป็นความเต็มใจที่จะ
ติดตามการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มมูลค่าและประสิทธิภาพของ
องค์กรของพวกเขา [6-12].
ถึงแม้ว่าการศึกษาข้างต้นพบเอบีซีให้การดูแลสุขภาพ
การจัดการกับการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายรายละเอียดเพิ่มเติมและ
ที่สำคัญประหยัดค่าใช้จ่ายและโอกาสการเพิ่มมูลค่า ใน
การปฏิบัติรุ่น ABC ไม่ได้ง่ายที่จะใช้ ยกตัวอย่างเช่น
การสร้างรูปแบบ ABC แบบดั้งเดิมที่คุณจะสำรวจ
พนักงานในการประมาณอัตราร้อยละของเวลาที่พวกเขาใช้จ่าย
(หรือคาดหวังที่จะใช้จ่าย) ในกิจกรรมที่แตกต่างกันและจากนั้น
กำหนดค่าใช้จ่ายทรัพยากรของกรมให้เป็นไปตาม
อัตราร้อยละเฉลี่ยที่คุณได้รับจากการสำรวจของคุณ [ 16] ในขณะที่
วิธีการนี้ทำงานได้ดีในการตั้งค่าที่ จำกัด ความยากลำบาก
ที่เกิดขึ้นเมื่อคุณพยายามที่จะม้วนวิธีนี้ออกมาในขนาดใหญ่
สำหรับการใช้งานอย่างต่อเนื่อง เวลาและความต้องการค่าใช้จ่ายใน
การสร้างและรักษารูปแบบเอบีซีในขนาดใหญ่นี้
แล้วอาจจะกลายเป็นอุปสรรคสำคัญในการปรับตัวที่แพร่หลาย
ในองค์กรส่วนใหญ่ [14,16] และเนื่องจาก
ค่าใช้จ่ายสูงอย่างต่อเนื่องของการปรับปรุงรูปแบบ ABC, ABC หลาย
ระบบจะมีการปรับปรุงเพียงนาน ๆ ครั้งนำไปสู่การออก -of-
ค่าใช้จ่ายกิจกรรมวันอัตราการขับรถและการประมาณการที่ไม่ถูกต้อง
ของกระบวนการผลิตภัณฑ์และค่าใช้จ่ายของลูกค้า [20]
ความถูกต้องของอัตราค่าใช้จ่ายคนขับรถเมื่อพวกเขาจะ
มา fromindividuals 'ประมาณการอัตนัยที่ผ่านมาของพวกเขา
พฤติกรรมหรือในอนาคตก็ถูกเรียกว่าเป็นคำถาม [16,17].
นอกเหนือจากข้อผิดพลาดในการวัดการแนะนำให้รู้จักพนักงาน
ที่ดีที่สุดความพยายามที่จะเรียกคืนการจัดสรรเวลาของพวกเขา คนที่
จัดหาข้อมูล - การคาดการณ์ว่ามันอาจจะใช้ -
อคติอาจบิดเบือนหรือการตอบสนองของพวกเขา เป็นผลให้การดูแลสุขภาพ
ผู้จัดการอาจโต้แย้งเกี่ยวกับความถูกต้องของรูปแบบ
ค่าใช้จ่ายและผลกำไรมากกว่าอยู่ที่วิธีการ
ในการปรับปรุงกระบวนการไม่มีประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ประโยชน์
และกำลังการผลิตส่วนเกินมากว่ารูปแบบที่มีการ
เปิดเผย [14,16]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเข้าใจกระบวนการและเต็มใจ
ติดตามการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มคุณค่าและประสิทธิภาพขององค์กรของพวกเขา
[ 6 – 12 ] .
ถึงแม้ว่าการศึกษาพบ ABC การให้การจัดการสุขภาพ
ด้วยการวิเคราะห์ต้นทุนรายละเอียดและค่าใช้จ่ายที่สำคัญและค่า
-
ฝึก ABC โอกาสเพิ่มในรุ่นไม่ใช่ง่าย ใช้ . ตัวอย่างเช่น
เพื่อสร้างแบบจำลอง ABC แบบดั้งเดิม คุณจะสำรวจ
พนักงานประมาณร้อยละของเวลาที่พวกเขาใช้จ่าย
( หรือคาดว่าจะใช้จ่ายในกิจกรรมที่แตกต่างกันและจากนั้นกำหนดรายจ่ายของกรมทรัพยากร

เฉลี่ยตามเปอร์เซ็นต์ที่คุณได้รับจากการสำรวจของคุณ [ 16 ] ในขณะที่
วิธีนี้ใช้ได้ดีในการตั้งค่าความยากลำบาก
จำกัดเกิดขึ้นเมื่อคุณพยายามที่จะม้วนวิธีการนี้ออกมาบนมาตราส่วนใหญ่
สำหรับใช้งานบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง เวลาและค่าใช้จ่ายในการสร้างและรักษาความต้องการของ
เอบีซีรูปแบบนี้ขนาดใหญ่
อาจกลายเป็นอุปสรรคสำคัญที่องค์กรส่วนใหญ่แพร่หลายการปรับตัว
[ 14,16 ] และเนื่องจากค่าใช้จ่ายสูงของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ระบบ ABC ABC แบบหลายจะมีการปรับปรุงแต่ไม่บ่อยนำออกจาก -
วันที่กิจกรรมควบคุมอัตราค่าใช้จ่าย และต้องประมาณการ
กระบวนการผลิตภัณฑ์และลูกค้าต้นทุน [ 20 ] .
ความถูกต้องของตัวผลักดันต้นทุนอัตราเมื่อพวกเขาได้มา fromindividuals
' ประมาณอัตนัย
อดีตหรือพฤติกรรมในอนาคตยังถูกเรียกว่าเป็นคำถาม [ อันเป็น ] .
แยก จากการวัดผิดพลาดแนะนำพนักงาน
โดยความพยายามที่ดีที่สุดเพื่อเรียกคืนการจัดสรรเวลาของตนเอง ผู้คน
ขายข้อมูล–คาดการณ์ว่ามันอาจจะใช้สำหรับ
อาจจะอคติหรือบิดเบือนการตอบสนองของพวกเขา ผลการดูแลสุขภาพผู้จัดการ
อาจโต้แย้งเกี่ยวกับความถูกต้องของรูปแบบค่าใช้จ่ายและกำไร

มากกว่าที่อยู่วิธีการปรับปรุงกระบวนการ ประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ไม่ได้ประโยชน์
จํานวนมาก และเกินความจุที่นางแบบ
เปิดเผย [ 14,16 ]