The Japanese automakers, for exampl

The Japanese automakers, for example, were successful in the U.S. market because their cars were generally of better quality, their production systems were more efficient, and they were more responsive to changes in customer preferences. Today, Korean carmakers are attempting to duplicate this feat. At the same time, U.S. automakers Ford and GM are experiencing a resurgence. Moreover, technological innovations have allowed startups such as Tesla Motors to enter the electric car segment (or strategic group), effectively circumventing high entry barriers into the broader automotive market. With more firms vying for a share of the U.S. auto market, competitive intensity is sure to increase.
In this chapter, we present a set of frameworks to analyze the firm’s external environment—that is, the industry in which the firm operates, and the competitive forces that surround the firm from the outside. We move from a more macro perspective to a more micro understanding of how the external environment affects a firm’s quest for competitive advantage.
We begin with the PESTEL framework, which allows us to scan, monitor, and evaluate changes and trends in the firm’s macroenvironment. Next, we study Porter’s five forces model of competition, which allows us to determine an industry’s profit potential. Depending on the firm’s strategic position, these forces can affect its performance in a positive or negative fashion. We then move from a static analysis of a firm’s industry environment to a dynamic understanding of how industries and competition change over time. Finally, we will introduce the strategic group model as a final framework to help us understand performance differences between clusters of firms in the same industry before developing practical Implications for the Strategist.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Automakers ญี่ปุ่น ตัวอย่าง ได้ประสบความสำเร็จในตลาดสหรัฐฯ เนื่องจากรถของพวกเขาโดยทั่วไปมีคุณภาพดี ระบบการผลิตได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และพวกเขามากขึ้นตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในลักษณะลูกค้า วันนี้ carmakers เกาหลีกำลังพยายามทำซ้ำความสำเร็จครั้งนี้ ในเวลาเดียวกัน automakers สหรัฐอเมริกาฟอร์ดและจีเอ็มมีประสบการรีเซอร์เจนซ์ นอกจากนี้ นวัตกรรมเทคโนโลยีมีอนุญาต startups เช่นยนต์ Tesla เพื่อป้อนไฟฟ้ารถเซ็กเมนต์ (หรือกลุ่มกลยุทธ์), circumventing อุปสรรครายการสูงในตลาดรถยนต์กว้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีมากกว่าบริษัท vying สำหรับส่วนแบ่งตลาดรถยนต์สหรัฐฯ แข่งขันความเข้มมีเพิ่มขึ้นในบทนี้ เรานำเสนอชุดของกรอบการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท — นั่นคือ อุตสาหกรรมซึ่งการดำเนินงานของบริษัท และกองกำลังแข่งขันที่บริษัทจากภายนอก เราย้ายจากมุมมองแมโคเพิ่มเติมเพื่อความเข้าใจขนาดเล็กมากเป็นบริษัทแสวงหาเปรียบกระทบสิ่งแวดล้อมภายนอกเราเริ่มต้น ด้วยกรอบ PESTEL ซึ่งช่วยให้เราสแกน ติดตาม และประเมินการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มของบริษัท macroenvironment ถัดไป เราเรียนของกระเป๋ารุ่นกองทัพที่ห้าของการแข่งขัน ซึ่งช่วยให้เรากำหนดศักยภาพกำไรของอุตสาหกรรม ขึ้นอยู่กับตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของบริษัท กองกำลังเหล่านี้มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานในแฟชั่นที่บวก หรือลบ เรานั้นจากการวิเคราะห์แบบคงที่ของบริษัทอุตสาหกรรมสิ่งแวดล้อมเพื่อความเข้าใจแบบไดนามิกของการอุตสาหกรรมและการแข่งขันเปลี่ยนแปลงเวลา ในที่สุด เราจะแนะนำแบบกลุ่มยุทธศาสตร์เป็นกรอบสุดท้ายจะช่วยให้เราเข้าใจความแตกต่างของประสิทธิภาพการทำงานระหว่างกลุ่มบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันก่อนที่จะพัฒนาผลการปฏิบัติสำหรับยุทธศาสตร์การการหลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตรถยนต์ญี่ปุ่นเช่นที่ประสบความสำเร็จในตลาดสหรัฐเพราะรถของพวกเขาโดยทั่วไปที่มีคุณภาพที่ดีกว่าระบบการผลิตของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นและพวกเขาก็ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้า วันนี้ผู้ผลิตรถยนต์เกาหลีกำลังพยายามที่จะทำซ้ำความสำเร็จนี้ ในขณะเดียวกันผู้ผลิตรถยนต์ฟอร์ดของสหรัฐฯและจีเอ็มกำลังประสบฟื้นตัว นอกจากนี้ยังมีนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่เพิ่งเริ่มต้นต้องได้รับอนุญาตเช่นเทสลามอเตอร์ที่จะเข้าสู่ส่วนรถยนต์ไฟฟ้า (หรือกลุ่มยุทธศาสตร์) ได้อย่างมีประสิทธิภาพหลีกเลี่ยงอุปสรรคในการเข้าสูงเข้าสู่ตลาดยานยนต์ที่กว้างขึ้น กับ บริษัท มากขึ้นเพื่อชิงส่วนแบ่งตลาดรถยนต์สหรัฐเข้มในการแข่งขันเพื่อให้แน่ใจว่าเพิ่มขึ้น.
ในบทนี้เรานำเสนอชุดของกรอบในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่ภายนอกของ บริษัท ที่เป็นอุตสาหกรรมที่ บริษัท ดำเนินการและ กองกำลังที่ล้อมรอบในการแข่งขันของ บริษัท มาจากข้างนอก เราย้ายจากมุมมองของแมโครมากขึ้นเพื่อความเข้าใจที่ไมโครมากขึ้นของวิธีการที่สภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการแสวงหาของ บริษัท สำหรับเปรียบในการแข่งขัน.
เราเริ่มต้นด้วยกรอบ PESTEL ซึ่งช่วยให้เราในการสแกนตรวจสอบและประเมินผลการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มในการ macroenvironment ของ บริษัท ต่อไปเราจะศึกษารูปแบบห้ากองกำลังของพนักงานของการแข่งขันซึ่งช่วยให้เราสามารถตรวจสอบศักยภาพการทำกำไรของอุตสาหกรรม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ที่กองกำลังเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานในแบบที่เป็นบวกหรือลบ จากนั้นเราจะย้ายจากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่คงที่ของอุตสาหกรรมของ บริษัท ที่จะมีความเข้าใจแบบไดนามิกของวิธีการที่อุตสาหกรรมการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป ในที่สุดเราจะมาแนะนำรูปแบบการกลุ่มยุทธศาสตร์เป็นกรอบสุดท้ายที่จะช่วยให้เราเข้าใจความแตกต่างระหว่างกลุ่มผลการดำเนินงานของ บริษัท ในอุตสาหกรรมเดียวกันก่อนที่จะพัฒนาผลกระทบในทางปฏิบัติสำหรับยุทธศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

automakers ญี่ปุ่น ตัวอย่างเช่น ประสบความสำเร็จในตลาดสหรัฐฯ เนื่องจากรถของพวกเขาโดยทั่วไปในคุณภาพที่ดีกว่า ระบบการผลิตของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีมากขึ้นเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้า วันนี้ ค่ายรถยนต์เกาหลีพยายามซ้ำเพลงนี้ . ในเวลาเดียวกัน , ฟอร์ดและจีเอ็ม automakers สหรัฐจะประสบกับการฟื้นคืน นอกจากนี้เทคโนโลยีและนวัตกรรมมีให้ startups เช่น Tesla มอเตอร์เพื่อขึ้นรถไฟฟ้า ส่วน ( หรือกลุ่มยุทธศาสตร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพหลีกเลี่ยงอุปสรรครายการสูงเป็นวงกว้าง รถยนต์ ตลาด กับบริษัทเพิ่มเติม vying สำหรับหุ้นของตลาดรถยนต์สหรัฐอเมริกา เข้มขันไม่แน่ใจเพิ่มขึ้น .
ในบทนี้เราขอเสนอชุดของกรอบการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกของ บริษัท เป็นอุตสาหกรรมที่ บริษัท ดำเนินการ และพลังการแข่งขันที่ล้อมรอบบริษัทจากภายนอก เราย้ายจากมุมมองของแมโครเพิ่มเติมเพื่อความเข้าใจเพิ่มเติมไมโครว่าสภาพแวดล้อมภายนอกมีผลต่อ บริษัท แสวงหาประโยชน์จากการแข่งขัน
เราเริ่มต้นกับเพสเทลกรอบซึ่งช่วยให้เราสามารถสแกน ตรวจสอบ และประเมินการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มของบริษัท macroenvironment . ต่อไปเราจะศึกษารูปแบบของการแข่งขัน Porter ห้าแรง ซึ่งช่วยให้เราเพื่อตรวจสอบศักยภาพกำไรของอุตสาหกรรม ขึ้นอยู่กับตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ของบริษัท พลังเหล่านี้สามารถมีผลต่อประสิทธิภาพของมันในแฟชั่นบวก หรือลบจากนั้นเราก็ย้ายจากการวิเคราะห์แบบคงที่ของ บริษัท อุตสาหกรรมสิ่งแวดล้อมเพื่อความเข้าใจพลวัตของวิธีการอุตสาหกรรมและการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในที่สุด เราก็จะแนะนำแบบกลุ่มยุทธศาสตร์เป็นกรอบสุดท้ายที่ช่วยให้เราเข้าใจความแตกต่างของประสิทธิภาพระหว่างกลุ่มบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันก่อนการพัฒนา ผลกระทบเชิงยุทธศาสตร์ .