Harrison and Shirom (1999) proposed

Harrison and Shirom (1999) proposed a distinctive four-step
approach to organisational diagnosis termed ‘sharp-image diagnosis’,
which begins with a broad view of the organisation and proceeds
to a tightly focused diagnosis of critical problems and
challenges. The first step in ‘sharp image diagnosis’ is ‘scouting’,
which seeks to clarify the nature of service failures in the organisation
and to develop a preliminary view of the organisation’s
strengths and weaknesses. In the second diagnostic step, the core
problems and challenges are organised as a reference for the examination
of other parts of the organisation. In the third diagnostic
step, one or more focused models are developed to shape the organisation’s
response to its critical challenges.diagnostic step, consultants provide clients with an emergent diagnostic
model that incorporates the factors of time, resources, reward,
and information feedback. According to Harrison and
Shirom (1999), ‘sharp-image diagnosis’ bridges theory and practice
by responding directly to the distinctive conditions that shape a
particular organisation’s operations and its options for change.
The outcome of ‘sharp-image diagnosis’ is a model that provides
clients with a highly focused, multi-dimensional image of conditions
underlying basic problems and critical challenges.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แฮร์ริสันและ shirom (1999) เสนอที่โดดเด่นสี่ขั้นตอนวิธี
วินิจฉัยขององค์กรที่เรียกว่า 'การวินิจฉัยคม-image'
ซึ่งเริ่มต้นด้วยมุมมองที่กว้างขององค์กรและ
วิธีการที่จะมุ่งเน้นการวินิจฉัยแน่นของปัญหาที่สำคัญและความท้าทาย
. ขั้นตอนแรกใน 'การวินิจฉัยภาพคมชัด' คือ 'หัวเราะเยาะ'
ที่พยายามจะชี้แจงลักษณะของความล้มเหลวในการให้บริการในองค์กร
และพัฒนามุมมองเบื้องต้นขององค์กรจุดแข็งและจุดอ่อน
ในขั้นตอนการวินิจฉัยที่สองปัญหา
หลักและความท้าทายที่มีการจัดเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับการตรวจสอบ
จากส่วนอื่น ๆ ขององค์กร ในขั้นตอนที่สาม
วินิจฉัยหนึ่งหรือมากกว่ารูปแบบที่มุ่งเน้นการพัฒนาเพื่อตอบสนอง
รูปร่างขององค์กรขั้นตอน challenges.diagnostic ที่สำคัญที่ปรึกษาให้ลูกค้าที่มีรูปแบบการวินิจฉัย
ฉุกเฉินที่ประกอบด้วยปัจจัยของความคิดเห็นของเวลาและทรัพยากรของรางวัล
และข้อมูล ตามที่แฮร์ริสันและ shirom
(1999), 'คมชัดภาพวินิจฉัยทฤษฎี
สะพานและการปฏิบัติตามการตอบสนองโดยตรงกับเงื่อนไขที่โดดเด่นที่รูปร่างการดำเนินงาน
โดยเฉพาะองค์กรและตัวเลือกสำหรับการเปลี่ยนแปลง.
ผลของ 'การวินิจฉัยภาพคมชัด' เป็นรูปแบบที่ให้บริการลูกค้าด้วย
เน้นสูงภาพหลายมิติของสภาพ
พื้นฐานปัญหาพื้นฐานและความท้าทายที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แฮร์ริสันและ Shirom (1999) เสนอขั้น 4 โดดเด่น
วิธีการวินิจฉัย organisational ที่เรียกว่า 'ความคมชัดภาพการวินิจฉัย',
ซึ่งเริ่มต้น ด้วยมุมกว้างขององค์กร และดำเนินการ
เพื่อการวินิจฉัยแน่นเน้นปัญหาสำคัญ และ
ความท้าทาย ขั้นตอนแรกของ "การวินิจฉัยภาพคม' เป็น 'เนตรนารี',
ที่พยายามชี้แจงลักษณะของความล้มเหลวของบริการในองค์กร
และ การพัฒนามุมมองเบื้องต้นของขององค์กร
จุดแข็งและจุดอ่อน ในขั้นตอนสองวินิจฉัย หลัก
ปัญหาและความท้าทายแหล่งอ้างอิงสำหรับสอบ
ของส่วนอื่น ๆ ขององค์กร ในวิเคราะห์สาม
ขั้นตอน อย่าง น้อยหนึ่งรุ่นที่เน้นพัฒนาให้รูปร่างขององค์กร
ตอบสนองเป็นขั้นตอนสำคัญ challenges.diagnostic ที่ปรึกษาให้แก่ลูกค้าวิเคราะห์การโผล่ออกมา
รูปที่ประกอบด้วยปัจจัยของเวลา ทรัพยากร รางวัล,
และข้อมูลผลป้อนกลับ ตามแฮร์ริสัน และ
Shirom (1999), 'ความคมชัดภาพวินิจฉัย' สะพานทฤษฎี
โดยตอบสนองโดยตรงไป ที่โดดเด่นเงื่อนไขที่ร่างการ
เฉพาะองค์กรการดำเนินงานและตัวเลือกสำหรับการเปลี่ยนแปลง
ผลลัพธ์ของ 'ความคมชัดภาพวินิจฉัย' เป็นแบบจำลองที่แสดง
ลูกค้าภาพโฟกัสสูง 547 เงื่อนไข
ต้นปัญหาพื้นฐานและความท้าทายที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แฮริสสันและ shirom ( 1999 )ที่เสนอที่มีความโดดเด่นแบบสี่ขั้นตอนที่
ซึ่งจะช่วยในการวินิจฉัยขององค์กรเรียกว่า'การวินิจฉัยมีความคม - ภาพ '
ซึ่งจะเริ่มต้นด้วยการดูที่หลากหลายของเงินรายได้และองค์กรที่
ซึ่งจะช่วยในการวินิจฉัยให้แน่นให้ความสำคัญของปัญหาที่มีความสำคัญและความท้าทาย
ขั้นตอนแรกในการวินิจฉัยโรค' ภาพ ที่คมชัด'เป็น'ลูกเสือ'
ซึ่งพยายามจะอธิบายธรรมชาติของความล้มเหลวในการให้บริการองค์กร
และในการพัฒนาดูเบื้องต้นของ' sorganization ที่จุดอ่อนและจุดแข็ง
. ในขั้นตอนการวินิจฉัยที่สอง Core
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาและความท้าทายที่ได้รับการจัดระเบียบการอ้างอิงที่สำหรับการตรวจสอบ
ของส่วนพื้นที่อื่นๆขององค์กร ในขั้นตอนที่สามการวินิจฉัย
ที่หนึ่งหรือมากกว่าให้ความสำคัญรุ่นได้รับการพัฒนาขึ้นมาเพื่อรูปทรง' sorganization ที่
การตอบสนองความท้าทายที่สำคัญของขั้นตอนการวินิจฉัยปรึกษาจัดให้บริการสำหรับลูกค้าที่มีการวินิจฉัยออกมา
ซึ่งจะช่วยรุ่นที่รวมปัจจัยของทรัพยากรเวลารางวัล
และความคิดเห็นข้อมูล. ตามแฮริสสันและ
shirom ( 1999 )'ทฤษฎีการวินิจฉัยของสะพานมีความคม - ภาพ และการปฏิบัติ
ซึ่งจะช่วยในการตอบสนองโดยตรงในเงื่อนไขที่โดดเด่นที่รูปทรงการดำเนินงานของ
เฉพาะองค์กรและตัวเลือกสำหรับการเปลี่ยน.
ผลที่ได้รับจาก"การวินิจฉัยความคม - ภาพ เป็นรุ่นที่มี
ซึ่งจะช่วยลูกค้าด้วย ภาพ แบบหลากหลายมิติเป็นอย่างสูงให้ความสำคัญของ สภาพ
พื้นฐานปัญหาพื้นฐานและความท้าทายที่สำคัญ