When performance is low, ambiguitie

When performance is low, ambiguities and overloads on the employees role is likely to lead to decreased job satisfaction. On the other hand, when performance is high, conflicts, ambiguities and overloads on a role are less likely to influence the QWL.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อประสิทธิภาพต่ำ ambiguities และ overloads บทบาทพนักงานมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ความพึงพอใจในงานลดลง บนมืออื่น ๆ เมื่อประสิทธิภาพสูง ความขัดแย้ง ambiguities และ overloads ในบทบาทได้สู่ QWL มีอิทธิพลต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อผลการดำเนินงานต่ำงงงวยและ overloads ในบทบาทพนักงานมีโอกาสที่จะนำไปสู่​​ความพึงพอใจลดลง ในขณะที่เมื่อผลการดำเนินงานสูงความขัดแย้งและงงงวย overloads ในบทบาทมีโอกาสน้อยที่จะมีอิทธิพลต่อ QWL

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อประสิทธิภาพต่ำ และ overloads งงงวยเมื่อพนักงานมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การลดบทบาทในงาน บนมืออื่น ๆ เมื่อประสิทธิภาพสูง ความขัดแย้ง และงงงวย overloads ในบทบาทมีโอกาสน้อยที่จะมีอิทธิพลต่อการทำงาน .