private-sector focus has remained o

private-sector focus has remained on specialist mental health
services, and allocated budgets have been spent largely on
boosting numbers of specialists, by supporting medical
colleges, and by introducing additional seats in all the
psychiatric specialties. Less progress has been made in
developing non-specialist health workers. Bureaucrats and
experts suggest specialists have augmented managerial and
supervisory responsibilities towards a greatly expanded
non-specialist workforce, but they warn that psychiatrists (in
government and the private sector) are resistant to taking on
managerial roles (van Ginneken, unpublished). Current service
provision by non-specialists is—according to these experts—of
poor quality, and they suggest improving the training with less
didactic initial training and regular ongoing formal and
informal training. They also suggest assessing the feasibility
and eff ect of care provided by non-specialists. Four key
challenges exist for the government.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาคเอกชนมามียังคงผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพจิตบริการ และงบประมาณที่จัดสรรได้แล้วใช้เวลาส่วนใหญ่ในจำนวนผู้เชี่ยวชาญ การส่งเสริม โดยการสนับสนุนทางการแพทย์วิทยาลัย และ โดยการแนะนำที่นั่งเพิ่มเติมในการความเชี่ยวชาญทางจิตเวช ความคืบหน้าน้อยมีพัฒนาผู้ปฏิบัติงานไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพ Bureaucrats และผู้เชี่ยวชาญแนะนำผู้เชี่ยวชาญได้ออกเมนต์จัดการ และประกาศความรับผิดชอบต่อการขยายตัวอย่างมากบุคลากรผู้เชี่ยวชาญไม่ใช่ แต่พวกเขาเตือนที่จิตแพทย์(รัฐบาลและเอกชน) ทนทานต่อการเข้าร่วมในจัดการบทบาท (van Ginneken ยกเลิกประกาศ) บริการปัจจุบันเตรียม โดยผู้เชี่ยวชาญไม่มี — ตามผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ — ของคุณภาพดี และพวกเขาแนะนำการปรับปรุงการฝึก มีน้อยเริ่มต้นฝึกพลวัตและระบบเป็นประจำอย่างต่อเนื่อง และฝึกอบรมอย่างไม่เป็นทางการ พวกเขายังแนะนำประเมินความเป็นไปได้ที่และ eff ect ดูแลโดยผู้เชี่ยวชาญไม่ 4 คีย์มีความท้าทายสำหรับรัฐบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฟกัสของภาคเอกชนยังคงเกี่ยวกับสุขภาพจิตผู้เชี่ยวชาญด้านบริการและการจัดสรรงบประมาณที่ได้รับการใช้เวลาส่วนใหญ่ในการส่งเสริมตัวเลขของผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์โดยการสนับสนุนวิทยาลัยและโดยการแนะนำที่นั่งเพิ่มเติมในทุกพิเศษจิตเวช ความคืบหน้าน้อยได้รับการทำในการพัฒนาที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญคนทำงานด้านสุขภาพ ข้าราชการและผู้เชี่ยวชาญแนะนำผู้เชี่ยวชาญได้เพิ่มการบริหารจัดการและความรับผิดชอบต่องานที่กำกับดูแลการขยายตัวมากพนักงานที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญแต่พวกเขาเตือนว่าจิตแพทย์ (ในภาครัฐและภาคเอกชน) มีความทนทานต่อการที่มีบทบาทสำคัญในการบริหารจัดการ (รถตู้ Ginneken, ไม่ถูกเผยแพร่) บริการในปัจจุบันการให้โดยผู้เชี่ยวชาญที่ไม่เป็นไปตาม-เหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญของที่มีคุณภาพดีและพวกเขาแสดงให้เห็นการปรับปรุงการฝึกอบรมที่มีน้อยกว่าการฝึกอบรมเกี่ยวกับการสอนปกติและต่อเนื่องอย่างเป็นทางการและการฝึกอบรมทางการ พวกเขายังแนะนำการประเมินความเป็นไปได้และเอฟเอฟ ect ของการดูแลให้บริการโดยผู้เชี่ยวชาญที่ไม่ใช่ สี่ที่สำคัญความท้าทายที่มีอยู่สำหรับรัฐบาล