As an operation tool, a business pl

As an operation tool, a business plan should answer the following question: Where are we now? Where do we want to be next year? Where do we want to be two or three years from now? How are we going to get there? Putting all of this in writing so that it can be referred to regularly is a content reminder of the original concept of the bar and helps owner and managers stay on course. The business plan can be used as a benchmark to measure actual performance against expectations, and it can be used to guide management in making day-to-day decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเครื่องมือการดำเนินงาน แผนธุรกิจควรตอบคำถามต่อไปนี้: เราอยู่ที่ไหนตอนนี้ เราต้องเป็นปีถัดไปที่ไหน ที่เราต้องมีสอง หรือสามปีจากนี้ วิธีที่เราจะได้รับมี วางทั้งหมดนี้ในการเขียนเพื่อให้สามารถอ้างอิงไปเป็นประจำจะเตือนเนื้อหาของแนวคิดดั้งเดิมของแถบ และช่วยเจ้าของและผู้จัดการเส้นทาง แผนธุรกิจสามารถใช้เป็นเกณฑ์มาตรฐานในการวัดประสิทธิภาพที่แท้จริงกับความคาดหวัง และสามารถใช้เพื่อเป็นแนวทางการจัดการในการตัดสินใจในแต่ละวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเครื่องมือในการดำเนินการจัดทำแผนธุรกิจควรจะตอบคำถามต่อไปนี้ที่เรามีตอนนี้หรือไม่ ที่เราไม่ต้องการที่จะเป็นปีหน้า? อะไรคือสิ่งที่เราต้องการจะเป็นสองหรือสามปีนับจากนี้? พวกเราจะไปที่จะได้รับมี? วางทั้งหมดนี้ในการเขียนเพื่อที่จะสามารถเรียกว่าเป็นประจำคือการเตือนเนื้อหาของแนวคิดเดิมของบาร์และจะช่วยให้เจ้าของและผู้จัดการอยู่ในหลักสูตร แผนธุรกิจที่สามารถนำมาใช้เป็นมาตรฐานในการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เกิดขึ้นจริงกับความคาดหวังและมันสามารถนำมาใช้เพื่อเป็นแนวทางในการบริหารจัดการในการตัดสินใจวันต่อวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นเครื่องมือในการดำเนินงาน แผนธุรกิจควรตอบคำถามต่อไปนี้ : เราอยู่ที่ไหนตอนนี้ ? เราต้องการไปที่ไหนปีหน้า ? เราต้องการไปที่ไหน สอง หรือ สามปีจากนี้ไป เราจะไปที่นั่น เอาทั้งหมดนี้ในการเขียนเพื่อให้มันสามารถอ้างถึงเป็นประจำเป็นเนื้อหาเตือนของแนวคิดเดิมของบาร์และช่วยให้เจ้าของและผู้จัดการอยู่ในหลักสูตร แผนธุรกิจที่สามารถใช้เป็นมาตรฐานในการวัดการปฏิบัติจริงกับความคาดหวัง และมันสามารถใช้คู่มือการจัดการในการตัดสินใจแบบวันต่อวัน