Disney Company, which eventuallybou

Disney Company, which eventually
bought Pixar to secure its hit-making
abilities, an action that made
Jobs Disney’s largest shareholder.)
Far better than most leaders, Jobs
intuitively understood the power of
cultural influence in sustaining the
strategic capabilities implicit in his
perpetual vision of creating, as he
put it, “an enduring company where
people were motivated to make great
products...a company that will
stand for something a generation or
two from now.” It’s hard to argue
with that aspiration; time will tell
whether Apple makes it happen.
Jobs’s volatile approach to leadership
is both fascinating and perplexing.
For instance, Jobs had a
fickle commitment construct — he
fell in and out of love with people
much too easily, both personally and
professionally. In his relentless pursuit
of top talent, he was able to create
highly skilled organizations. But
he also missed the potential contribution
of many people who were not
yet (and perhaps never would be) socalled
A players. It is surprising,
however, that many of the people
Jobs abandoned along the way retained
a grudging respect for his
positive qualities — and a few even
came back for more of his particular
brand of abuse.
When it came to teamwork,
Jobs had a highly effective modus
operandi with a dark side. He always
challenged teams — from those
involved in the early product efforts
led by Apple cofounder Steve
Wozniak onward — to reach beyond
the possible. A few strong people
thrived on this, rising to become
top performers who were highly
motivated by the pride they derived
from striving to meet the challenge.
But many others were needlessly
frustrated. The price a leader pays
for such behavior is the loss of people
who need more encouragement
along the way. Such an approach
also undermines the emotional
commitment of B players, who in
most enterprises constitute more
than triple the organizational teaming
capacity of A players.
Then there was Jobs’s habit of
distorting reality to fit his purposes,
coupled with the impatience, criticism,
and brusqueness that often accompanied
it. On the one hand, the
“Jobs version” could create a compelling
vision of what might be.
Witness the strong cultures that he
fostered at his companies: Even
through the 10 years he was exiled
from Apple, the underlying essence
of the culture he established somehow
stayed alive. On the other hand,
Jobs’s reality distortion could be extremely
alienating, and it sapped his
credibility, especially when he used
it to dismiss a promising idea or an
effort as “a piece of crap.”
If other leaders emulate these
traits — the good and the bad —
will they get Jobs-like results? The
short answer is no. Applied to the
wrong strategy, market, or product,
his behaviors could sink a company.
In the end, what made Jobs such a
successful leader was his much-lauded
talent at envisioning and delivering
breakthrough products and services.
His ability to innovate for his
customers in a way few leaders had
done before served as a salve to his
gruff personal style.
Very few top leaders pay as
much attention to product and design
detail as Jobs did. He always
considered simplicity, functionality,
and consumer appeal before cost efficiency,
sales volume, or even profit.
That attention was integral to the
strategic and marketing capabilities
of his companies. In these respects,
Jobs was an entrepreneurial leader in
the mode of Walt Disney and Edwin
Land, both of whom he admired.
Jobs famously said that “customers
don’t know what they want
until we’ve shown them.” Indeed, he
had a remarkable, but not infallible,
ability to develop products that consumers
would buy and savor, as well
as the confidence, courage, and
drive to bring them to life. Part and
parcel of this appeal was Jobs’s remarkably
clean sense of design

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท ดิสนีย์ซึ่งในที่สุด
ซื้อพิกซาร์ที่จะรักษาความสามารถ
ตีทำของการกระทำที่ทำให้ผู้ถือหุ้นใหญ่
งานของดิสนีย์.)
จะดีกว่าผู้นำมากที่สุดงาน
เข้าใจอย่างสังหรณ์ใจพลังของอิทธิพลของวัฒนธรรม
ในค้ำจุน
เชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการบอกเป็นนัยใน
วิสัยทัศน์ของเขาตลอดเวลาของการสร้างในขณะที่เขา
วาง "บริษัท ที่ยั่งยืนที่ผู้คน
ถูกกระตุ้นที่จะทำให้ดี
. ผลิตภัณฑ์ ... บริษัท ที่
จะยืนสำหรับสิ่งที่รุ่นหรือ
สองจากนี้ "มันยากที่จะโต้แย้งกับความทะเยอทะยาน
ที่. เวลาจะบอกว่าแอปเปิ้ล
ทำให้มันเกิดขึ้น
วิธีระเหยงานไป
ความเป็นผู้นำทั้งสองที่น่าสนใจ . และน่างง
ตัวอย่างเช่นงานที่มีความมุ่งมั่นที่ไม่แน่นอน
สร้าง - เขา
ตกอยู่ในและออกจากความรักกับคน
มากเกินไปได้อย่างง่ายดายทั้งส่วนตัวและมืออาชีพ
ในการแสวงหาอย่างไม่หยุดยั้ง
จากพรสวรรค์ของเขาเขาก็สามารถที่จะสร้างองค์กรที่มีทักษะสูง
แต่เขายัง

พลาดผลงานที่มีศักยภาพในหลาย ๆ คนที่ไม่ได้
ยัง (และอาจจะไม่) ผู้เล่น
socalled มันเป็นเรื่องน่าประหลาดใจ
แต่ที่หลายคนงาน
ทิ้งไปพร้อมกันไว้
ยอมรับนับถือ
คุณภาพของเขาบวก - และไม่กี่แม้
กลับมาเพิ่มขึ้นของแบรนด์
โดยเฉพาะอย่างยิ่งของการละเมิดของเขา.
เมื่อมันมาถึงการทำงานเป็นทีมงานที่มี

operandi วิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงกับด้านมืด เขาก็มักจะท้าทายทีม
-
จากมีส่วนร่วมในความพยายามของผลิตภัณฑ์แรกที่นำโดย
แอปเปิ้ลผู้ร่วมก่อตั้งสตีฟ
เป็นต้นไป Wozniak - เกินกว่าที่จะไปถึงความเป็นไปได้
คนที่แข็งแกร่งไม่กี่
thrived เกี่ยวกับเรื่องนี้เพิ่มขึ้นที่จะกลายเป็นนักแสดง
ด้านบนที่สูง
แรงบันดาลใจจากความภาคภูมิใจของพวกเขาได้รับมาจาก
มุ่งมั่นที่จะตอบสนองความท้าทาย.
แต่คนอื่น ๆ หลายคนไม่จำเป็นต้องผิดหวัง
ราคาผู้นำจ่าย
สำหรับพฤติกรรมดังกล่าวคือการสูญเสียของผู้คนที่ต้องการ

ให้กำลังใจมากขึ้นไปพร้อมกัน เช่น
วิธีการนี​​้ยังทำลายความมุ่งมั่น
อารมณ์ของผู้เล่น b ที่ในที่สุด

เป็นรัฐวิสาหกิจมากกว่าสามองค์กรใกล้เคียงความจุของผู้เล่น
.
แล้วมีนิสัยเป็นงานของความเป็นจริงบิดเบือน
เพื่อให้เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ของเขา
ควบคู่ไปกับการขาดความอดทนคำวิจารณ์และ
ความหุนหันที่มักจะมาพร้อม
มัน บนมือข้างหนึ่ง,
"รุ่น" งานสามารถสร้างวิสัยทัศน์
ที่น่าสนใจของสิ่งที่อาจจะเป็นพยาน
วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งที่เขา
ส่งเสริมที่ บริษัท ของเขา. แม้
ผ่าน 10 ปีที่เขาถูกเนรเทศ
จากแอปเปิ้ลที่ขีดเส้นใต้ สาระสำคัญ
วัฒนธรรมของเขาเป็นที่ยอมรับอย่างใด
พักยังมีชีวิตอยู่ บนมืออื่น ๆ ที่บิดเบือนความเป็นจริงงาน
ที่อาจจะมาก
คดีและมันดูดซับความน่าเชื่อถือ
ของเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเขาใช้
มันที่จะยกเลิกความคิดที่มีแนวโน้มหรือความพยายาม
เป็น "ชิ้นส่วนของอึ."
ถ้าผู้นำคนอื่น ๆ เลียนแบบ ลักษณะเหล่านี้
- ดีและไม่ดี -
พวกเขาจะได้รับผลงานที่เหมือน?
คำตอบสั้น ๆ คือไม่มี นำไปใช้กับ
กลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้อง, การตลาดหรือผลิตภัณฑ์
พฤติกรรมของเขาอาจจม บริษัท .
ในที่สุดสิ่งที่ทำให้งานดังกล่าว
ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่ยกย่องความสามารถของเขา
ที่วาดภาพและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จและบริการ
.
ความสามารถของเขา คิดค้นสิ่งใหม่สำหรับลูกค้า
ของเขาในทางที่ผู้นำไม่กี่คน
ทำมาก่อนทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยให้พ้นภัยไป
สไตล์ส่วนตัวของเขาห้าว.
น้อยมากที่ผู้บริหารระดับสูงจ่ายที่
ความสนใจมากกับผลิตภัณฑ์และการออกแบบรายละเอียด
เป็นงานที่ทำ เขามักจะเรียบง่าย
,
ถือว่าการทำงานและการอุทธรณ์ของผู้บริโภคก่อนที่จะมีประสิทธิภาพต้นทุนกำไรใน
ปริมาณการขายหรือแม้กระทั่ง.
ความสนใจว่าเป็นส่วนประกอบสำคัญในความสามารถในการ
เชิงกลยุทธ์และการตลาด
ของ บริษัท ของเขา ประการเหล่านี้งาน
เป็นผู้นำของผู้ประกอบการใน
รูปแบบของวอลท์ดิสนีย์และ edwin
ที่ดินทั้งสองคนที่เขาชื่นชม.
งานที่มีชื่อเสียงกล่าวว่า "ลูกค้า
ไม่ทราบว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการ
จนกว่าเราจะแสดงให้พวกเขา." แน่นอนเขา
มีความผิดโดดเด่น แต่ไม่ได้มีความสามารถ
ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคจะซื้อ
และลิ้มลองเป็นอย่างดี
ความเชื่อมั่นความกล้าหาญและไดรฟ์
จะนำพวกเขาไปสู่​​ชีวิต พัสดุและเป็นส่วนหนึ่งของการอุทธรณ์
นี้เป็นงานที่น่าทึ่ง
ความรู้สึกของการออกแบบที่สะอาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทดิสนีย์ ซึ่งในที่สุด
ซื้อพิกซาร์ทำตีความปลอดภัย
ความสามารถ การกระทำที่ทำ
งานดิสนีย์ผู้ถือหุ้นใหญ่)
ดีกว่าผู้นำมากที่สุด งาน
สังหรณ์ใจเข้าใจอำนาจของ
อิทธิพลทางวัฒนธรรมในการประคับประคอง
กลยุทธ์ความนัยในเขา
วิสัยทัศน์ถาวรสร้าง เป็นเขา
ใส่, "ยืนยงเป็นบริษัท
คนมีแรงบันดาลใจให้ทำดี
ผลิตภัณฑ์...บริษัทที่จะ
ยืนสิ่งที่สร้าง หรือ
2 นี้ " ยากเถียง
กับความใฝ่ฝันนั้น เวลาจะบอก
ว่าแอปเปิ้ลทำให้มันเกิดขึ้น
วิธีระเหยของงานนำ
ทั้งน่าสนใจ และส่วน
เช่น งานมี
fickle มั่นสร้าง — เขา
น่ากลัวออกรักคน
มากเกินไปได้ ทั้งสองตัว และ
อย่างมืออาชีพ ในติดตาม relentless
ของความสามารถสูงสุด เขาได้สร้าง
องค์กรชำนาญการ แต่
เขายังพลาดสัดส่วนศักยภาพ
ของคนจำนวนมากที่ไม่
ยัง (และอาจจะไม่) socalled
ที่ผู้เล่น ความตื่นเต้น,
อย่างไรก็ตาม ที่หลายคน
งานถูกทอดทิ้งตามวิธีสะสม
เคารพ grudging สำหรับเขา
คุณภาพบวก — และแม้บาง
กลับมาเพิ่มเติมของเขาโดยเฉพาะ
แบรนด์ของละเมิด
ไปทำงานเป็นทีม,
modus มีประสิทธิภาพสูงมีงาน
operandi ด้วยด้านมืด เขาเสมอ
ท้าทายทีม — จาก
เกี่ยวข้องในความพยายามของผลิตภัณฑ์ต้น
โดยแอปเปิ้ล cofounder สตีฟ
วอซเนียกเป็นต้นไป — ถึงเกิน
สุด บางคนแข็งแรง
ฟื้นตัวนี้ เพิ่มขึ้นเป็น
อันดับนักแสดงที่มีสูง
แรงจูงใจจากความภาคภูมิใจพวกเขามา
จากความมุ่งมั่นเพื่อตอบสนองความท้าทาย
แต่อื่น ๆ อีกมากมายโดยไม่จำเป็น
ผิดหวัง ราคาที่เป็นผู้นำจ่าย
พฤติกรรมดังกล่าวเป็น การสูญเสียของคน
ที่ต้องสนับสนุนเพิ่มเติม
ไปพร้อมกัน วิธีการ
ยัง ทำลายอารมณ์
ความมุ่งมั่นของผู้เล่น B คนใน
วิสาหกิจส่วนใหญ่เป็นมากกว่า
กว่าสามกำหนดเซิร์ฟองค์กร
กำลังการผลิตของเล่นที่
แล้วมีนิสัยของงาน
distorting จริงให้เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ของเขา,
ควบคู่กับความอดทน วิจารณ์,
และ brusqueness ที่มักจะตามมา
ก็ คง
"งานรุ่น" สามารถสร้างความจับใจ
วิสัยทัศน์ของสิ่งที่อาจจะได้
พยานแข็งแกร่งทางวัฒนธรรมปลูกว่า
เด็ก ๆ ที่บริษัทของเขา: แม้
ผ่าน 10 ปีเขาถูกเนรเทศ
จากแอปเปิ้ล หัวใจต้น
ของวัฒนธรรม เขากำหนดอย่างใด
อยู่มีชีวิตอยู่ บนมืออื่น ๆ,
อาจจะบิดเบือนความเป็นจริงของงานมาก
alienating และ sapped ของเขา
ความน่าเชื่อถือ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเขาใช้
ให้ยกเลิกความคิดสัญญาหรือ
นี่เป็น "ตัวของอึได้"
ถ้าผู้นำอื่น ๆ จำลองเหล่านี้
ลักษณะ — ดีและดี —
ก็จะได้ผลลัพธ์เหมือนงาน ใน
เป็นคำตอบสั้น ๆ ไม่ กับการ
กลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้อง การตลาด หรือ ผลิตภัณฑ์,
พฤติกรรมของเขาสามารถจมบริษัทได้
ในสุด สิ่งที่ทำให้งานดังกล่าวเป็น
เป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จของเขามาก-lauded
พรสวรรค์ envisioning และส่ง
ผลิตภัณฑ์ความก้าวหน้าและบริการ
เขาความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ สำหรับเขา
ลูกค้าในแบบผู้นำไม่มี
ก่อนเสิร์ฟ salve กับ
ลักษณะส่วนบุคคลลักษณะงาน
น้อยอันดับผู้นำจ่ายเป็น
ความสนใจมากกับผลิตภัณฑ์และออกแบบ
รายละเอียดเป็นงานไม่ เขาเสมอ
ถือว่าความเรียบง่าย ฟังก์ชัน,
และดึงดูดใจผู้บริโภคก่อนต้นทุนประสิทธิภาพ,
ปริมาณการขาย หรือแม้แต่กำไร
ว่า ความสนใจคือไป
ความสามารถเชิงกลยุทธ์ และการตลาด
ของบริษัทของเขา ประการนี้,
งานถูกผู้นำเป็นผู้ประกอบการใน
โหมดของวอลท์ดิสนีย์และเอ็ดวิน
ที่ดิน ทั้งของบุคคลที่เขาชื่นชม
งานซึ่งกล่าวว่า "ลูกค้า
ดอนไม่รู้สิ่งที่พวกเขาต้อง
จนเราได้แสดง" จริง ๆ เขา
เด่น มี แต่ไม่ถูก ต้อง,
ความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภค
จะซื้อ และ ลิ้ม เช่น
เป็นความเชื่อมั่น ความกล้าหาญ และ
ไดรฟ์เพื่อนำพวกเขาให้มีชีวิต ส่วน และ
หีบห่อของอุทธรณ์นี้มีของงานอย่างยิ่ง
ทำความสะอาดการออกแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท Disney ' s ซึ่งในท้ายที่สุดแล้วก็ซื้อยุ่งยาก
ซึ่งจะช่วยในการรักษาความ ปลอดภัย ของชน
ซึ่งจะช่วยทำให้ความรู้ความสามารถอย่างเต็มที่การดำเนินการที่ทำให้
ซึ่งจะช่วยงาน, Disney ' s มีขนาดใหญ่ที่สุดของผู้ถือหุ้น.)
มากยิ่งขึ้นกว่าที่ผู้นำ,งาน
ซึ่งจะช่วยเร่งทำความเข้าใจจะมีการใช้พลังงานของ
อิทธิพลทางวัฒนธรรมที่
ซึ่งจะช่วยรักษาชีวิตในทางยุทธศาสตร์ความสามารถของเขา
ซึ่งจะช่วยได้โดยปริยายในแบบถาวรวิสัยทัศน์ในการสร้าง,เป็นเขา
ซึ่งจะช่วยให้วาง,"ที่ความอดทนของบริษัทที่
ซึ่งจะช่วยผู้คนสร้างแรงจูงใจในการทำที่ดีเยี่ยม
ผลิตภัณฑ์ ...เป็นหนึ่งในบริษัทที่จะ
ซึ่งจะช่วยวางบางสิ่งบางอย่างที่สองรุ่นหรือ
ซึ่งจะช่วยตั้งแต่วันนี้"มันเป็นเรื่องยากในการให้เหตุผล
ซึ่งจะช่วยด้วยว่าความใฝ่ฝันถึง;เวลาจะบอกว่าแอปเปิล
ซึ่งจะช่วยทำให้เกิดขึ้นได้
งานความผันผวนของการใช้ความเป็นผู้นำ
มีทั้งน่ามหัศจรรย์ใจและทำให้งงงวย.
เช่นการงานมี
ซึ่งจะช่วยสร้างความมุ่งมั่นสร้าง - เขา
ซึ่งจะช่วยลดลงและออกจากความรักกับคน
มากเกินไปได้อย่างง่ายดายซึ่งทั้งสองส่วนตัวและ
อย่างมืออาชีพ.
ซึ่งจะช่วยในการติดตามไม่ปรานีของเขามีความสามารถพิเศษด้านบนเขาก็สามารถสร้างองค์กร
มีทักษะความสามารถสูง
ซึ่งจะช่วยแต่เขายังไม่ได้รับเงินสนับสนุนที่มี ศักยภาพ สูง
ของผู้คนจำนวนมากที่ไม่ได้
(และอาจจะไม่ได้)ลากข้าง
ซึ่งจะช่วยให้ผู้เล่น เป็นที่น่าประหลาดใจ
อย่างไรก็ตามจำนวนมากของผู้คนที่
ซึ่งจะช่วยงานที่ถูกละทิ้งไปตามเส้นทางที่ถูกเก็บไว้ในส่วนความไม่เต็มใจ

ซึ่งจะช่วยให้ คุณภาพ ในเชิงบวกของเขา - และอยู่ห่างเพียงไม่กี่แม้แต่
กลับมาให้มากขึ้นโดยเฉพาะการ
แบรนด์ของเขาเกี่ยวกับการข่มขืนกระทำชำเรา.
เมื่อมาถึงการทำงานเป็นทีม
งานมีวิธีมี ประสิทธิภาพ สูง
วิธีปฎิบัติงานพร้อมด้วยด้านสีเข้ม เขามัก
ท้าทายทีม - จากผู้ที่เกี่ยวข้องกับ
ซึ่งจะช่วยในความพยายามของ ผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่ต้นที่
ซึ่งจะช่วยนำทางโดยต่อไปแอปเปิล cofounder Steve
wozniak - -
ซึ่งจะช่วยในการเข้าถึงมากกว่าเท่าที่เป็นไปได้ คนดีไม่กี่
ซึ่งจะช่วยเจริญขึ้นบนนี้เพิ่มขึ้นกลายเป็น
ซึ่งจะช่วยให้นักแสดงด้านบนที่
ตามมาตรฐานเป็นอย่างมากสร้างแรงจูงใจด้วยความ ภาคภูมิใจ ที่พวกเขาได้มา
จากดิ้นรนที่จะพบกับความท้าทายที่.
แต่คนอื่นก็ไม่จำเป็นต้อง
อัดอั้นตันใจ ราคาที่ผู้นำที่จะจ่ายเงินชดเชย
ซึ่งจะช่วยให้การทำงานนั้นก็คือการสูญเสียของคน
ซึ่งจะช่วยผู้ที่จำเป็นต้องให้กำลังใจมากกว่า
ตามเส้นทาง
ซึ่งจะช่วยแนวทางดังกล่าวยังทำลายความรู้สึก
ความมุ่งมั่นของผู้เล่น B ซึ่งใน
ซึ่งจะช่วยบริษัทส่วนใหญ่เป็นมากกว่า
มากกว่าห้องพักสำหรับ 3 ท่านในองค์กรของ teaming
ซึ่งจะช่วยให้ความจุของผู้เล่น A .
แล้วก็มีนิสัยของงานของ
ซึ่งจะช่วยบิดเบือนความเป็นจริงเพื่อความเหมาะสมสำหรับวัตถุประสงค์ของเขา
ประกอบกับความอดทนที่การวิจารณ์
และรีบที่มักจะมาพร้อมกับ
ซึ่งจะช่วยได้ ในด้านหนึ่งที่เวอร์ชัน
ซึ่งจะช่วย"งานนี้"ไม่สามารถสร้างแรงจูงใจ
ซึ่งจะช่วยให้วิสัยทัศน์ของสิ่งที่อาจจะเป็น.
พยานทางวัฒนธรรมอย่างที่เขา
อุปถัมภ์ ค้ำชูที่บริษัทของเขา
ถึง 10 ปีที่เขาจะต้องเหินห่าง
จากแอปเปิลสาระสำคัญพื้นฐานที่
การแสดงทางวัฒนธรรมที่เขาสร้างขึ้นด้วยเหตุผลกลใด
อยู่มีชีวิตชีวา ในที่อื่นๆมือ,
งานของความเป็นจริงความผิดเพี้ยนได้
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างมากเห็นแต่,และอํานวยความน่าเชื่อถือของเขา
ซึ่งจะช่วยให้โดยเฉพาะเมื่อเขาใช้
ซึ่งจะช่วยให้ไม่สนใจที่จะเสนอความคิดหรือที่
ซึ่งจะช่วยให้เป็น"ที่ชิ้นของปู"
หากผู้นำเลียนแบบเหล่านี้
ซึ่งจะช่วยคุณสมบัติ - ที่ดีและไม่ดี -
เขาจะรับงาน - เหมือนผล? คำตอบในระยะทางสั้นๆเพื่อไปที่
คือไม่ ใช้ได้กับ
ตามมาตรฐานความผิดพลาดกลยุทธ์การตลาด,หรือ ผลิตภัณฑ์ ,
ลักษณะการทำงานของเขาไม่สามารถระบายที่บริษัทฯ.
ในที่สิ้นสุด,สิ่งที่ทำให้งานประสบความสำเร็จเช่น
ซึ่งจะช่วยผู้นำของเขากันมากขึ้นซึ่งมีความสามารถพิเศษที่
ซึ่งจะช่วยให้เห็น ภาพ และ
และ ผลิตภัณฑ์ ที่โดดเด่นบริการ.
ของเขาความสามารถในการสร้างนวัตกรรมของเขา
ซึ่งจะช่วยให้ลูกค้าในลักษณะผู้นำไม่กี่คน
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการทำมาก่อนเป็นเครื่องปลอบใจให้เขา
ห้าวส่วนตัวสไตล์.
เป็นอย่างมากบนสุดเพียงไม่กี่ผู้นำแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมและ
ให้ความสนใจอย่างมากกับ ผลิตภัณฑ์ และการออกแบบรายละเอียดเป็นงาน
ซึ่งจะช่วยได้
ซึ่งจะช่วยเขาจะได้รับการพิจารณาให้ความเรียบง่าย,การทำงาน,
ผู้บริโภค และต้นทุนความน่าดึงดูดใจก่อนจะมี ประสิทธิภาพ ,
การขายระดับเสียง,หรือแม้แต่มีกำไร.
ที่ให้ความสนใจเป็นส่วนหนึ่งในเชิงยุทธศาสตร์ที่

และความสามารถในการทำตลาดของบริษัทของเขา. ในประการนี้
งานเป็นผู้นำผู้ประกอบการที่อยู่ในโหมด
ของ Walt Disney และแห่งเอเซีย
ทั้งทางบกของผู้ที่เขาชื่นชม.
งานมีชื่อเสียงกล่าวว่า"ลูกค้า
ไม่รู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการ
ซึ่งจะช่วยจนกว่าเราจะได้แสดง"จริงๆแล้วเขา
ซึ่งจะช่วยได้ที่โดดเด่นแต่ไม่ขลัง
ความสามารถในการพัฒนาสินค้าที่ ผู้บริโภค
ซึ่งจะช่วยก็จะซื้อและเพลิดเพลินใจไปกับ
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างดีเนื่องจากความเชื่อมั่นและความกล้า
ซึ่งจะช่วยขับรถเพื่อนำไปยังชีวิต ส่วนหนึ่งและ
ห่อของความน่าดึงดูดใจแห่งนี้เป็นความรู้สึกอย่างเห็นได้ชัด
ซึ่งจะช่วยทำความสะอาดของงานการออกแบบ