Organisational commitment includes

Organisational commitment includes concepts about work-based attitudes or beliefs
that indicate the extent to which an individual identifies with, or feels an attachment to,
a particular organisation (Steers, 1977). Organisational commitment characterises the
employee’s relationship with the organisation; and it inculcates blending employees’
individual values with those shared by their organisation, their desire to remain involved
with and exert effort for the organisation and their willingness to remain working for
their organisation (Meyer & Allen, 1997; Mowday et al., 1979). Therefore, when
organisational commitment results in employees remaining with their organisation
because they have a high level of job satisfaction, the organisation is expected to gain
benefit from such commitment. It has been suggested that organisational commitment
forms as employees begin working in their chosen work environment; the employee
then feels satisfied based on the extent of organisational commitment that they hold
after being awarded the job position (Matthieu, 1991). Job satisfaction may develop
further when the committed employee strives for and achieves certain goals (and,
perhaps, is commended for such achievement). The employee may reflect on their work
achievements and feel a sense of satisfaction. This type of organisational commitment
is called affective commitment (Meyer & Allen, 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความมุ่งมั่นขององค์กรรวมถึงแนวความคิดเกี่ยวกับทัศนคติในการทำงานหรือความเชื่อ
ที่บ่งบอกถึงขอบเขตที่บุคคลที่ระบุหรือรู้สึกสิ่งที่แนบมากับ
องค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (Steers, 1977) ความมุ่งมั่นขององค์กรลักษณะ
ความสัมพันธ์ของพนักงานกับองค์กร; และมัน inculcates พนักงานผสม '
บุคคลที่มีค่าเหล่านั้นร่วมกันโดยองค์กรของพวกเขาปรารถนาของพวกเขาจะยังคงมีส่วนร่วม
กับการออกกำลังกายและความพยายามขององค์กรและความตั้งใจของพวกเขาจะยังคงทำงานให้กับ
องค์กรของพวกเขา (เมเยอร์และอัลเลน, 1997; Mowday et al, 1979). . ดังนั้นเมื่อ
ผลผูกพันต่อองค์การในพนักงานที่เหลืออยู่กับองค์กรของพวกเขา
เพราะพวกเขามีระดับสูงของความพึงพอใจในงานขององค์กรที่คาดว่าจะได้รับ
ประโยชน์จากความมุ่งมั่นดังกล่าว มันได้รับการแนะนำว่าความมุ่งมั่นขององค์กร
ในรูปแบบที่เป็นพนักงานเริ่มต้นการทำงานในสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาได้รับการแต่งตั้ง; พนักงาน
แล้วรู้สึกพอใจขึ้นอยู่กับขอบเขตของความมุ่งมั่นขององค์กรที่พวกเขาถือ
หลังจากที่ได้รับตำแหน่งงาน (Matthieu, 1991) พึงพอใจในงานอาจจะพัฒนา
ต่อไปเมื่อการทำงานของพนักงานที่มุ่งมั่นและมุ่งมั่นเพื่อบรรลุเป้าหมายบางอย่าง (และ
อาจจะเป็นที่ยกย่องสำหรับความสำเร็จดังกล่าว) พนักงานอาจจะสะท้อนให้เห็นถึงการทำงานของพวกเขา
ประสบความสำเร็จและความรู้สึกความรู้สึกของความพึงพอใจ ประเภทของความมุ่งมั่นขององค์กรนี้
จะเรียกว่าอารมณ์ความมุ่งมั่น (เมเยอร์และอัลเลน, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความผูกพันต่อองค์กรรวมถึงแนวคิดเกี่ยวกับการทำงานตามทัศนคติหรือความเชื่อ
บ่งบอกถึงขอบเขตที่แต่ละคนระบุ หรือ รู้สึกผูกพันกับองค์กร โดยเฉพาะ
( Steers 1977 ) ความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน เป็นเอกลักษณ์แห่งความหรูหราความสัมพันธ์
กับองค์กร และพนักงาน
inculcates ผสมให้ความสำคัญกับผู้ที่ใช้ร่วมกันโดยองค์กรของพวกเขาปรารถนาที่จะยังคงเกี่ยวข้องกับและออกแรงความพยายาม
สำหรับองค์กรและความเต็มใจที่จะยังคงทำงานกับองค์กร ( Meyer &
อัลเลน , 1997 ; mowday et al . , 1979 ) ดังนั้น เมื่อองค์กรมุ่งมั่นผลลัพธ์ในพนักงานที่เหลือ

ขององค์กรเพราะพวกเขามีความพึงพอใจในงานองค์กรที่คาดว่าจะได้รับประโยชน์จากความมุ่งมั่นดังกล่าว
. จะได้รับการชี้ให้เห็นว่าองค์กรที่มุ่งมั่น
แบบฟอร์มพนักงานเริ่มต้นการทำงานในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เลือกของพวกเขา ; พนักงาน
แล้วรู้สึกพอใจตามขอบเขตของความมุ่งมั่นขององค์กรที่พวกเขาถือ
หลังจากการได้รับตำแหน่ง ( มาติเยอ , 1991 ) ความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน อาจพัฒนา
เพิ่มเติมเมื่อความมุ่งมั่นและพนักงานมุ่งมั่นเพื่อบรรลุเป้าหมายบางอย่าง ( และ
บางทีเป็นยกย่องเช่นผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ) พนักงานอาจสะท้อนความสำเร็จ
และความรู้สึกความรู้สึกของความพึงพอใจ ขององค์กรที่มุ่งมั่น
ชนิดนี้เรียกว่าความมุ่งมั่นทางอารมณ์ ( Meyer &อัลเลน , 1997 )