1. Introduction If we examine today

1. Introduction
If we examine today's excellent results of a particular enterprise, it is established that they are outcome of the
correct management decisions in the past. If we want to make this enterprise successful in the future again, it is
necessary to secure the correctly decisions right now. The most of companies neglect to this need of right strategic
decision for creating favorable conditions which ensure future success in an even more challenging business
environment because they solve todays very important and essentially existential problems. It is needed to realize
that due to ongoing changes in paradigm of today's the competing for the future does not already mean the effort to
increase market share, but it means the competing for a share of opportunities, because there is no point to talk about

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำ ถ้าเราตรวจสอบวันนี้ผลแห่งองค์กรใด มันถูกก่อตั้งขึ้นว่า เป็นผลของการ การตัดสินใจการจัดการที่ถูกต้องในอดีต ถ้าเราต้องการให้องค์กรนี้ประสบความสำเร็จในอนาคตอีก จำเป็นเพื่อรักษาความปลอดภัยถูกต้องตัดสินใจตอนนั้น ส่วนใหญ่ของบริษัทละเลยต้องนี้ของยุทธศาสตร์ขวา การตัดสินใจสำหรับการสร้างเงื่อนไขที่ดีซึ่งความสำเร็จในอนาคตในธุรกิจที่ท้าทายยิ่ง สภาพแวดล้อมเนื่องจากพวกเขาแก้เป็น existential ปัญหาและวันนี้สิ่งที่สำคัญมาก การตระหนักถึง ว่า เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในกระบวนทัศน์ของวันนี้อย่างต่อเนื่อง แข่งขันในอนาคตได้แล้วหมายถึง การพยายามที่จะ ส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้น แต่หมายถึง แข่งขันในส่วนแบ่งของโอกาส เนื่องจากมีจุดพูดคุยเกี่ยวกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
ถ้าเราตรวจสอบผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมในปัจจุบันขององค์กรเฉพาะอย่างยิ่งมันเป็นที่ยอมรับว่าพวกเขาเป็นผลของการ
ตัดสินใจในการบริหารจัดการที่ถูกต้องในอดีตที่ผ่านมา ถ้าเราต้องการที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จต่อไปในอนาคตอีกครั้งมันเป็นสิ่ง
ที่จำเป็นเพื่อรักษาความปลอดภัยในการตัดสินใจอย่างถูกต้องในขณะนี้ ส่วนใหญ่ของ บริษัท ละเลยที่จะต้องการของกลยุทธ์สิทธินี้
การตัดสินใจสำหรับการสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สร้างความมั่นใจความสำเร็จในอนาคตในธุรกิจท้าทายมากยิ่งขึ้น
ในสภาพแวดล้อมเพราะพวกเขาแก้ปัญหาในปัจจุบันสิ่งที่สำคัญมากและการดำรงอยู่เป็นหลัก มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะตระหนัก
ว่าเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในกระบวนทัศน์ของวันนี้การแข่งขันในอนาคตไม่ได้อยู่แล้วหมายถึงความพยายามที่จะ
เพิ่มส่วนแบ่งตลาด แต่มันหมายถึงการแข่งขันสำหรับส่วนแบ่งของโอกาสเพราะมีจุดที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
ถ้าเราตรวจสอบวันนี้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมขององค์กรโดยเฉพาะ ซึ่งก่อตั้งขึ้นที่พวกเขาผล
ถูกต้องการจัดการการตัดสินใจในอดีต ถ้าเราต้องการให้องค์กรนี้ประสบความสำเร็จในอนาคตอีก มันคือการได้อย่างถูกต้อง
จำเป็นตัดสินใจตอนนี้ ส่วนใหญ่ของ บริษัท ละเลยความต้องการนี้ของ
กลยุทธ์ขวาการตัดสินใจเพื่อสร้างเงื่อนไขที่ดีที่ให้ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ท้าทายยิ่ง เพราะปัญหาที่พวกเขาแก้
วันนี้สำคัญมาก และเป็นหลักที่มีอยู่ . มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะตระหนักถึง
ว่าเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในกระบวนทัศน์ของวันนี้การแข่งขันเพื่ออนาคต ไม่ได้หมายถึงความพยายาม

เพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดแต่มันหมายถึงการแข่งขันเพื่อส่วนแบ่งของโอกาส เพราะมันไม่มีประโยชน์ที่จะพูดเกี่ยวกับ