4. Stage 4 – Functional integration

4. Stage 4 – Functional integration. It is characterized by decentralization and integration of
various activities. HR executives have managerial behavior and cooperative engagement
with business goals through a collaborative relationship between line management and
human resources. At this stage HRM to ‘‘know, reacts and incorporates environmental
changes identified in the strategic planning process’’ (p. 488).
5. Stage 5 – Integration strategy. ‘‘The focus is on flexibility, adaptability and
cross-functional integration crusade. It is characterized by teamwork, strategic
management, highly developed ability to monitor and highly responsive ability to the
environment’’ (p. 486). At this stage the HRM is integrated and involved in organizational
management, it has global skills and a proactive role in long-term planning (adapted from
Meshoulam and Baird, 1987).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ขั้นตอน 4 – รวมการทำงาน มันเป็นลักษณะกระจายอำนาจการแพร่กระจายและการรวมกิจกรรมต่าง ๆ ผู้บริหาร HR มีลักษณะการทำงานบริหารจัดการและการมีส่วนร่วมสหกรณ์ด้วยเป้าหมายทางธุรกิจผ่านความสัมพันธ์ร่วมกันระหว่างสายการจัดการ และทรัพยากรบุคคล ที่เวที HRM การ '' ทราบ ทำปฏิกิริยา และใช้สิ่งแวดล้อมการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ '' (p. 488)5. ขั้นตอน 5 – กลยุทธ์การรวม '' เป็นบนความยืดหยุ่น ปรับตัว และรวมงานรณรงค์ มันเป็นลักษณะทำงานเป็นทีม กลยุทธ์จัดการ ความสามารถในการพัฒนาอย่างมากในการตรวจสอบ และความสามารถในการตอบสนองฉับไวการสิ่งแวดล้อม '' (หนา 486) ในขั้นนี้ HRM จะรวม และเกี่ยวข้องในองค์กรจัดการ มีทักษะสากลมีบทบาทเชิงรุกในการวางแผนระยะยาว (ดัดแปลงมาจากMeshoulam และ Baird, 1987)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. ขั้นที่ 4 - บูรณาการการทำงาน เป็นลักษณะการกระจายอำนาจและบูรณาการ
กิจกรรมต่างๆ ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลมีพฤติกรรมการบริหารจัดการและการสู้รบความร่วมมือ
กับเป้าหมายทางธุรกิจผ่านความสัมพันธ์ร่วมกันระหว่างสายการจัดการและ
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ในขั้นตอนนี้เพื่อหนั่น '' รู้ว่าทำปฏิกิริยาและรวมสิ่งแวดล้อม
การเปลี่ยนแปลงที่ระบุไว้ในขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ '' (P. 488).
5 ขั้นตอนที่ 5 - ยุทธศาสตร์บูรณาการ '' ให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นในการปรับตัวและการ
ข้ามสายงานบูรณาการสงครามครูเสด เป็นลักษณะการทำงานเป็นทีมยุทธศาสตร์
การบริหารจัดการการพัฒนาอย่างมากความสามารถในการตรวจสอบและความสามารถในการตอบสนองสูงกับ
สภาพแวดล้อม '' (P. 486) ในขั้นตอนนี้หนั่นเป็นแบบบูรณาการและมีส่วนร่วมในองค์กร
การบริหารจัดการก็มีทักษะระดับโลกและมีบทบาทเชิงรุกในการวางแผนระยะยาว (ดัดแปลงมาจาก
Meshoulam และแบร์ด 1987)