1) How many workshop throughputs do

1) How many workshop throughputs does your department have?
The number of workshop throughputs indicates your capacity. If you divide the total value by the number of working days in the period under
consideration, the result will be your throughputs per day. Here you can see how many workshop throughputs a service advisor is to complete on
average. Porsche plans for approx. eight complete throughputs per day.
2) How many hours can your department sell per workshop throughput?
This number indicates how successfully services are sold by the service advisor and the workshop overall. Below-average figures signify that not enough
directly accepted orders occur or the service advisor limits himself/herself to processing only orders specified by the customer. Please also note that
an insufficient productive workforce may mean restricting the additional sales per day.
3) How much labour revenue is made per workshop throughput?
See above, only this involves the value of the hours sold x the hourly charging rate
4) What is your service market exploitation level?
Do you make enough in the After Sales Marketing area? (Also see section 4.4). Below-average figures mean you are not taking advantage of your
potential in the market area. Be more active and work your sales area using a more market-oriented method.
5) What is your vehicle stock level (per segment) in your customer support area?
Using this number, you can calculate your market potential and adjust your activities accordingly. For instance, are the actions in segment 2 or 3 still

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1) แผนกของคุณมี throughputs ประชุมเชิงปฏิบัติการจำนวนจำนวนเชิง throughputs บ่งชี้กำลังการผลิตของคุณ ถ้าคุณแบ่งมูลค่าตามจำนวนวันทำงานในรอบระยะเวลาภายใต้พิจารณา ผลจะเป็นของคุณ throughputs ต่อวัน ที่นี่คุณสามารถดู throughputs เชิงจำนวนที่ปรึกษาบริการคือการ ดำเนินการในค่าเฉลี่ย พอร์ชแผนสำหรับประมาณแปด throughputs สมบูรณ์ต่อวัน2 จำนวนชั่วโมงสามารถแผนกการขายต่ออัตราความเร็วในการประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลขนี้บ่งชี้ว่า สำเร็จขายบริการที่ปรึกษาบริการและประชุมเชิงปฏิบัติการโดยรวม ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยตัวเลขมีความหมายที่ไม่เพียงพอเกิดขึ้นโดยตรงยอมรับใบสั่ง หรือคำแนะนำบริการจำกัดเองเพื่อประมวลผลเฉพาะใบสั่งที่ระบุ โดยลูกค้า นอกจากนี้กรุณาตรวจสอบที่บุคลากรมีประสิทธิภาพไม่เพียงพออาจหมายถึง การจำกัดการขายเพิ่มเติมสำหรับแต่ละวัน3) จำนวนแรงงานรายได้ทำต่ออัตราความเร็วในการประชุมเชิงปฏิบัติการดูด้านบน เพียงนี้เกี่ยวข้องกับค่าของชั่วโมงขาย x ต่อชั่วโมงที่อัตราการชาร์จ4) ระดับการใช้ประโยชน์จากตลาดบริการคืออะไรคุณทำให้เพียงพอในพื้นที่หลังการขายการตลาด (ยังดูส่วน 4.4) ตัวเลขต่ำกว่าค่าเฉลี่ยหมายถึง คุณจะไม่ได้ประโยชน์ของคุณศักยภาพในพื้นที่ตลาด เป็นอยู่ และการทำงานของคุณโดยใช้วิธีการมากขึ้นมุ่งเน้นการตลาดที่ตั้งขาย5) ของยานพาหนะระดับสต็อก (ต่อเซ็กเมนต์) ในพื้นที่การสนับสนุนลูกค้าของคุณคืออะไรใช้หมายเลขนี้ คุณสามารถคำนวณศักยภาพของตลาด และปรับกิจกรรมให้สอดคล้อง ตัวอย่าง คือการดำเนินการใน 2 หรือ 3 จึงยัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1) การประชุมเชิงปฏิบัติการ throughputs หลายแผนกของคุณไม่ได้?
จำนวน throughputs การประชุมเชิงปฏิบัติการบ่งชี้ว่ากำลังการผลิตของคุณ หากท่านแบ่งมูลค่ารวมจากจำนวนวันทำการในช่วงเวลาภายใต้การพิจารณาผลจะเป็น throughputs ของคุณต่อวัน
ที่นี่คุณสามารถดูจำนวนการประชุมเชิงปฏิบัติการ throughputs
ที่ปรึกษาการบริการคือการดำเนินการเกี่ยวกับการเฉลี่ย ปอร์เช่วางแผนที่ประมาณ แปด throughputs สมบูรณ์ต่อวัน.
2) กี่ชั่วโมงสามารถขายต่อแผนกของคุณผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการ?
ตัวเลขนี้แสดงให้เห็นวิธีการที่ประสบความสำเร็จในการให้บริการที่มีขายโดยที่ปรึกษาการบริการและการประชุมเชิงปฏิบัติการโดยรวม ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยตัวเลขที่มีความหมายว่าไม่เพียงพอที่สั่งซื้อได้รับการยอมรับเกิดขึ้นโดยตรงหรือที่ปรึกษาบริการ จำกัด ตัวเอง / ตัวเองเพื่อประมวลผลคำสั่งเฉพาะที่ระบุโดยลูกค้า
โปรดทราบว่าแรงงานการผลิตที่ไม่เพียงพออาจหมายถึงการ จำกัด การขายที่เพิ่มขึ้นต่อวัน. 3) รายได้จากแรงงานมากจะทำต่อผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการ? ดูข้างต้นเพียงนี้เกี่ยวข้องกับมูลค่าของเวลาที่ขาย x อัตราการเรียกเก็บเงินรายชั่วโมง4) คืออะไร บริการระดับการแสวงหาผลประโยชน์ในตลาดของคุณหรือคุณทำให้เพียงพอในพื้นที่หลังจากการตลาดการขาย? (ดูส่วน 4.4) ตัวเลขที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยหมายความว่าคุณไม่ได้ใช้ประโยชน์ของคุณที่อาจเกิดขึ้นในพื้นที่ตลาด จะใช้งานมากขึ้นและทำงานในพื้นที่การขายของคุณโดยใช้วิธีการอื่น ๆ อีกมากมายที่มุ่งเน้นการตลาด. 5) อะไรคือสิ่งที่หุ้นระดับรถของคุณ (ต่อส่วน) ในพื้นที่การสนับสนุนลูกค้าของคุณหรือใช้หมายเลขนี้คุณสามารถคำนวณศักยภาพทางการตลาดของคุณและปรับกิจกรรมให้เหมาะสม ยกตัวอย่างเช่นการดำเนินการในส่วนที่ 2 หรือ 3 ยังคงเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ) การประชุมเชิงปฏิบัติการ throughputs ไม่กี่แผนกของคุณมี
จำนวนการประชุมเชิงปฏิบัติการ throughputs แสดงความสามารถของคุณ ถ้าคุณแบ่งมูลค่ารวมตามจำนวนวันของการทำงานในช่วงเวลาระหว่าง
พิจารณา ผลจะ throughputs ของคุณต่อวัน ที่นี่คุณสามารถดูวิธีการหลายการประชุมเชิงปฏิบัติการ throughputs ที่ปรึกษาบริการเสร็จสิ้นใน
เฉลี่ย พอร์ชแผนการประมาณแปดสมบูรณ์ throughputs ต่อวัน .
2 ) วิธีการหลายชั่วโมงต่อปฏิบัติการแผนกของคุณขายผ่าน ?
เบอร์นี้แสดงว่าเรียบร้อยแล้ว บริการขาย โดยให้บริการปรึกษาและอบรมโดยรวม ด้านล่างตัวเลขเฉลี่ยบ่งบอกว่าไม่พอ
ตรงยอมรับคำสั่งเกิดขึ้น หรือบริการ ที่ปรึกษา จำกัด ตัวเอง / ตัวเองเพื่อการประมวลผลคำสั่งเดียวที่ระบุโดยลูกค้านอกจากนี้โปรดทราบว่าพนักงานมีประสิทธิผลเพียงพอ
อาจหมายถึง การจำกัดการขายเพิ่มเติมต่อวัน
3 ) รายได้แรงงานเท่าไหร่ ทำให้ต่อการประชุมเชิงปฏิบัติการผ่าน ?
เห็นข้างต้นนี้เท่านั้นที่เกี่ยวข้องกับค่าของชั่วโมงต่อชั่วโมง อัตราการขาย x
4 ) อะไรคือระดับการใช้ประโยชน์ของตลาดบริการของคุณหรือไม่
คุณให้เพียงพอในพื้นที่ตลาดหลังการขาย ( ดูมาตรา 4.4 )ด้านล่างตัวเลขเฉลี่ยคุณจะไม่ได้ใช้ประโยชน์จากศักยภาพของคุณ
ในพื้นที่ตลาด จะใช้งานมากขึ้นและพื้นที่ทำงานของคุณขายใช้วิธีการตลาดที่มุ่งเน้นมากขึ้น .
5 ) อะไรคือระดับหุ้นยานพาหนะของคุณ ( 1 ส่วน ) ในพื้นที่สนับสนุนลูกค้าของคุณ
ใช้หมายเลขนี้คุณสามารถคำนวณศักยภาพของตลาด และปรับกิจกรรมตาม สำหรับอินสแตนซ์การกระทำในส่วนที่ 2 หรือ 3 ยัง