Termination of Jensen’s Employment

Termination of Jensen’s Employment and Jensen’s Actual and Threatened Breaches of Contractual and Other Duties

30. Prior to November 17, 2010, Jensen had breached the Employment Agreement and had caused Itsumo to breach the Operating Agreement by the following non-exclusive actions: (1) discussing and planning competing opportunities with team members and other Agel employees; (2) refusing to follow directives of Agel’s Board of Directors by failing to terminate employees, failing to notify the Board of significant expenditures beyond those permitted under the Operating Agreement, and sharing confidential company information; (3) making unauthorized market licensee proposals and commitments and product royalty commitments; and (4) making unauthorized use of company funds.

31. On November 17, 2010, Agel terminated Jensen’s employment.

32. Upon information and belief, prior to and after Jensen’s termination, Jensen has been in discussions with other Agel executives or employees concerning a potential division of the company for the direct purpose of competing with Agel. Upon further information and belief, such plans include an attempted division of the Southeast Asia and China markets from Agel.

33. Jensen has contacted several current Agel employees and/or team members for the purpose of soliciting them to join Jensen in a new venture to compete with Agel – all in violation of Jensen’s fiduciary duties to Agel and his contractual obligations under the Employment Agreement.

34. Upon further information and belief, Jensen may have misappropriated Agel’s property, including, without limitation, trade secrets, formulas, team member contact information, vendor information, and pricing information.

35. Upon further information and belief, Jensen has used his influence to manipulate commission payouts to give friends and family financial benefits.

36. After termination, Jensen has failed to return electronic equipment containing trade secrets and other proprietary information of Agel, including a computer, iPad, and cellular phone and has further instructed others to retain similar equipment and proprietary information.

Since the opening of Agel in early 2005, the company has had it’s share of successes as well as it’s tough times, as reasonably can be expected. They opened an enormous number of foreign markets (10) very quickly, probably more quickly than had ever been done before.

Agel “busted the cap” of their binary comp plan in early 2005 necessitating “adjustments.” Later that year, though not necessarily for that reason, top leader Randy Schroeder left to join MonaVie. See Related Posts below.

It is reported now that top leader Eric Worre is also now building a business with a different company also, SendOutCards (SOC).

Editor’s comment:

In my Special Report and Course on MLM, I teach that one of the key things to try to understand when evaluating the potential longevity of a new MLM company is who the founders and officers are so that you can try to get a feel for whether or not they are in it for the long haul. When Agel opened it’s doors in 2005, I noted that Glen Jensen had already founded one company (Synergy Worldwide) and then sold it (to Nature’s Sunshine) in 2000. After the sale he was retained until some time in 2002.

At the time, I wondered, “If he sold one company when he was ready to move on, what would prevent him from doing the same thing again and might that be a red flag?” If, in fact, Jensen does start a new company, whether here or in Asia, as he is allegedly planning according to the suit, I would caution people tempted to follow him there to ask that same question again with even more weight assigned to the importance of getting the answer right.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ้นสุดการจ้างงานของเจนเซนและเจนเซนของจริง และคามละเมิดหน้าที่ตามสัญญา และอื่น ๆ30. ก่อน 17 พฤศจิกายน 2010 เจนมีพอตกลงจ้าง และได้เกิด Itsumo การละเมิดข้อตกลงการปฏิบัติงาน โดยการดำเนินการไม่ใช่ต่อไปนี้: (1) สนทนาและโอกาสในการแข่งขันกับทีมและพนักงานอื่น ๆ Agel การวางแผน (2) ปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามคำสั่งของคณะกรรมการของ Agel การจบการทำงานของพนักงาน การแจ้งเตือนของรายจ่ายที่สำคัญเหนือกว่าคณะอนุญาตภายใต้ข้อตกลงการปฏิบัติงาน และข้อมูลบริษัทที่เป็นความลับร่วมกัน (3) ทำตลาดโดยผู้รับใบอนุญาตในข้อเสนอ และข้อผูกมัด และผลิตภัณฑ์ที่ได้รับสิทธิ ผูกพัน และ (4) ทำให้ไม่ได้รับอนุญาตใช้งานของบริษัทเงินทุน31 บน 17 พฤศจิกายน 2010, Agel เลิกจ้างงานของเจน32. เมื่อมีข้อมูลและความเชื่อ ก่อน และ หลังการสิ้น สุดของเจน เจนเซนได้รับสนทนา Agel ผู้บริหารหรือพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการแบ่งเป็นของบริษัทสำหรับวัตถุประสงค์โดยตรงของการแข่งขันกับ Agel อื่น ๆ ข้อมูลเพิ่มเติมและความเชื่อ แผนดังกล่าวรวมกองในตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และจีนจาก Agel ที่พยายาม33. เจนได้ติดต่อหลายปัจจุบัน Agel พนักงานหรือสมาชิกในทีมเพื่อให้ล่วงละเมิดทางเพศรวมเจนกิจการใหม่ให้สามารถแข่งขันกับ Agel – การละเมิดหน้าที่ fiduciary ของเจนกับ Agel และภาระผูกพันตามสัญญาของเขาภายใต้ข้อตกลงการจ้างงานทั้งหมด34. เมื่อมีข้อมูลเพิ่มเติมและความเชื่อ เจนอาจมี misappropriated คุณสมบัติของ Agel รวม ถึง ไม่จำกัด ความลับทางการค้า สูตร ทีมสมาชิกติดต่อ ข้อมูล ผู้จัดจำหน่าย และข้อมูลการกำหนดราคา35. เมื่อข้อมูลเพิ่มเติมและความเชื่อ เจนเซนได้ใช้อิทธิพลของเขาจะจัดการนาย payouts ให้เพื่อนและครอบครัวผลประโยชน์ทางการเงิน36. หลังจากการเลิกจ้าง เจนล้มเหลวเพื่อกลับประกอบด้วยความลับทางการค้าและข้อมูลกรรมสิทธิ์อื่น ๆ ของ Agel พร้อมคอมพิวเตอร์ iPad โทรศัพท์มือถืออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และได้เพิ่มเติมคำแนะนำผู้อื่นเพื่อเก็บอุปกรณ์ที่คล้ายกันและข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ตั้งแต่การเปิดตัวของ Agel ในช่วงต้นปี 2005 บริษัทมีเรื่องสัดส่วนของความสำเร็จเป็นอย่างดีเนื่องจากเป็นเวลาที่ยากลำบาก สมเหตุสมผลว่าสามารถคาดหวังได้ พวกเขาเปิดการตลาดต่างประเทศ (10) จำนวนมหาศาลมากอย่างรวดเร็ว คงเร็วขึ้นกว่าที่เคยได้ทำก่อนAgel "เอาหมวก" ของคอมไบนารีของพวกเขาวางแผนในช่วง 2005 necessitating "ปรับปรุง" ต่อปี แม้ว่าไม่จำเป็นสำหรับเหตุผลที่ อันดับผู้นำแรนดี้ Schroeder ซ้ายเข้า MonaVie ดูบทความที่เกี่ยวข้องด้านล่างรายงานตอนนี้ Eric Worre ผู้นำสูงสุดที่เป็นตอนนี้ยังสร้างธุรกิจกับบริษัทอื่นยัง SendOutCards (SOC)ความคิดเห็นของบรรณาธิการ:ในรายงานพิเศษและหลักสูตรใน MLM ของฉัน ฉันสอนว่า หนึ่งในสิ่งสำคัญพยายามที่จะเข้าใจเมื่อประเมินลักษณะการเกิดของบริษัท MLM ใหม่เป็นผู้ที่ผู้ก่อตั้งและเจ้าหน้าที่จะให้คุณสามารถลองรับความรู้สึกหรือไม่ก็อยู่ในนั้นสำหรับลากยาว เมื่อ Agel เปิดประตูของมันในปี 2005 ผมตั้งข้อสังเกตว่า เกล็นเจนแล้วก่อตั้งบริษัทหนึ่ง (Synergy ทั่วโลก) และขาย (ให้ของเนเจอร์ซันไชน์) 2000 หลังการขาย เขาถูกเก็บไว้จนบางครั้งในปี 2002เวลา ฉันสงสัยว่า "ถ้าเขาขายบริษัทหนึ่งเมื่อเขาพร้อมที่จะไป อะไรจะป้องกันไม่ให้เขาทำในสิ่งเดียวกันอีก และอาจจะมีค่าสถานะสีแดง" ถ้า จริง เจนเริ่มบริษัทใหม่ ว่าที่นี่ หรือ ในทวีป เอเชีย เป็นหลังเขาจะวางแผนตามชุด ฉันจะ caution คนที่ล่อลวงให้ทำตามเขามีการถามคำถามเดียวกันอีก มีน้ำหนักยิ่งขึ้นให้ความสำคัญของการได้รับคำตอบที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสิ้นสุดของการจ้างงานของเซ่นและของเซ่นจริงและถูกคุกคามละเมิดสัญญาและหน้าที่อื่น ๆ30 ก่อนที่จะมี 17 พฤศจิกายน 2010 เซ่นได้ละเมิดข้อตกลงการจ้างงานและได้ก่อให้เกิดการละเมิดพรอลวนข้อตกลงการดำเนินงานโดยการกระทำไม่ผูกขาดดังต่อไปนี้ (1) การอภิปรายและการวางแผนโอกาสแข่งขันกับสมาชิกในทีมและพนักงานคนอื่น ๆ Agel; (2) ปฏิเสธที่จะทำตามคำสั่งของคณะกรรมการ บริษัท เอเจลฯ โดยไม่สามารถยุติพนักงานล้มเหลวที่จะแจ้งให้คณะกรรมการของค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญเกินกว่าที่ได้รับอนุญาตภายใต้ความตกลงการดำเนินงานและการแบ่งปันข้อมูลของ บริษัท ที่เป็นความลับ (3) การทำตลาดไม่ได้รับอนุญาตข้อเสนอได้รับใบอนุญาตและภาระผูกพันและภาระผูกพันค่าลิขสิทธิ์ของผลิตภัณฑ์ และ (4) การใช้เงินทุนที่ได้รับอนุญาตของ บริษัท . 31 เมื่อวันที่ 17 พฤศจิกายน 2010, Agel ยกเลิกการจ้างงานของเซ่น. 32 เมื่อข้อมูลและความเชื่อก่อนและหลังการสิ้นสุดของเซ่นเซ่นได้รับในการหารือกับผู้บริหารระดับสูงของเอเจลอื่น ๆ หรือพนักงานที่เกี่ยวข้องกับส่วนที่มีศักยภาพของ บริษัท เพื่อวัตถุประสงค์โดยตรงของการแข่งขันกับเอเจล เมื่อข้อมูลเพิ่มเติมและความเชื่อแผนดังกล่าวรวมถึงการแบ่งพยายามของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และตลาดจีนจากเอเจล. 33 เซ่นได้ติดต่อหลาย Agel พนักงานปัจจุบันและ / หรือสมาชิกในทีมเพื่อวัตถุประสงค์ในการชักชวนให้เข้าร่วมเซ่นใน บริษัท ร่วมทุนใหม่ที่จะแข่งขันกับเอเจล -. ทั้งหมดในการละเมิดมอบหมายหน้าที่เซ่นจะ Agel และภาระผูกพันตามสัญญาของเขาภายใต้ข้อตกลงการจ้างงาน34 เมื่อข้อมูลเพิ่มเติมและความเชื่อเซ่นอาจจะยักยอกทรัพย์สินของเอเจลรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพียงความลับทางการค้าสูตรทีมข้อมูลการติดต่อสมาชิกข้อมูลผู้ขายและข้อมูลการกำหนดราคา. 35 เมื่อข้อมูลเพิ่มเติมและความเชื่อเซ่นได้ใช้อิทธิพลของเขาในการจัดการกับการจ่ายเงินรางวัลคณะกรรมการจะให้เพื่อนและผลประโยชน์ทางการเงินของครอบครัว. 36 หลังจากที่บอกเลิกเซ่นล้มเหลวในการส่งคืนอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่มีความลับทางการค้าและข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์อื่น ๆ ของเอเจลรวมทั้งคอมพิวเตอร์, iPad และโทรศัพท์มือถือและได้สั่งต่อไปคนอื่น ๆ ที่จะรักษาอุปกรณ์ที่คล้ายกันและข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์. ตั้งแต่เปิดของเอเจลในช่วงต้นปี 2005 บริษัท ฯ ได้มีมันเป็นส่วนแบ่งของความสำเร็จเช่นเดียวกับที่มันเป็นเวลาที่ยากลำบากเช่นพอสมควรคาดว่าจะสามารถ พวกเขาเปิดจำนวนมหาศาลของตลาดต่างประเทศ (10) อย่างรวดเร็วอาจจะได้เร็วขึ้นกว่าที่เคยทำมาก่อน. เอเจล "จับหมวก" ของแผน comp ไบนารีของพวกเขาในช่วงต้นปี 2005 ทั้งนี้การ "ปรับ". ต่อปี แต่ไม่จำเป็นต้อง ด้วยเหตุผลว่าเป็นผู้นำด้านบนแรนดี้ชโรเดอออกไปสมทบกับ MonaVie ดูบทความที่เกี่ยวข้องด้านล่าง. มีรายงานว่าตอนนี้ผู้นำเอริค Worre คือตอนนี้ยังสร้างธุรกิจกับ บริษัท ที่แตกต่างกันนอกจากนี้ยังมี SendOutCards (SOC). ความคิดเห็นบรรณาธิการ: ในรายงานพิเศษของฉันและหลักสูตรใน MLM ผมสอนว่าหนึ่งในคีย์ สิ่งที่จะต้องพยายามที่จะเข้าใจเมื่อมีการประเมินอายุการใช้งานที่มีศักยภาพของ บริษัท MLM ใหม่จะถูกผู้ก่อตั้งและเจ้าหน้าที่ที่มีเพื่อให้คุณสามารถพยายามที่จะได้รับความรู้สึกหรือไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในนั้นสำหรับลากยาว เมื่อ Agel เปิดประตูในปี 2005 ผมตั้งข้อสังเกตว่าเกลนเจนเซ่นได้ก่อตั้งขึ้นแล้ว บริษัท หนึ่ง (Synergy ทั่วโลก) แล้วขายมัน (เพื่อเนเจอร์ซันไชน์) ในปี 2000 หลังจากที่ขายเขาได้รับการเก็บรักษาไว้จนกว่าจะถึงเวลาบางส่วนในปี 2002. ในเวลานั้น ฉันสงสัยว่า "ถ้าเขาขาย บริษัท หนึ่งเมื่อเขาก็พร้อมที่จะเดินหน้าต่อไปสิ่งที่จะป้องกันไม่ให้เขาทำในสิ่งเดียวกันอีกครั้งและอาจที่จะเป็นธงสีแดง?" ถ้าในความเป็นจริงเซ่นไม่เริ่มต้น บริษัท ใหม่ไม่ว่าจะเป็นที่นี่ หรือในเอเชียในขณะที่เขาถูกกล่าวหาว่าวางแผนตามความเหมาะสมในการที่ผมจะเตือนคนที่อยากจะทำตามเขาไปที่นั่นจะถามคำถามเดียวกันกับที่อีกครั้งที่มีน้ำหนักมากยิ่งขึ้นได้รับมอบหมายให้ความสำคัญของการรับสิทธิคำตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเลิกจ้างและเจนเซ่นเจนเซ่นจริงและข่มขู่การละเมิดสัญญาและอื่น ๆหน้าที่

30 ก่อน 17 พฤศจิกายน 2010 , เจนเซ่นได้ละเมิดข้อตกลงการจ้างงานและได้เกิดการละเมิดข้อตกลง ตลอดมา เพื่อปฏิบัติการตาม ไม่เฉพาะการกระทำ ( 1 ) ปรึกษาและวางแผนการแข่งขันโอกาส ทีมงานและพนักงานเจล อื่น ๆ( 2 ) ปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามคำสั่งของเจล ของคณะกรรมการ โดยมิได้กำจัดพนักงาน มิได้แจ้งให้คณะกรรมการค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญเกินกว่าที่ได้รับอนุญาตภายใต้ข้อตกลงการดำเนินงานและการแบ่งปันข้อมูลความลับบริษัท ( 3 ) การทำตลาดไม่ได้รับอนุญาตและผู้รับใบอนุญาตข้อเสนอผูกพันและภาระผูกพันเป็นผลิตภัณฑ์และ ( 4 ) การใช้ไม่ได้รับอนุญาตของเงินทุนของบริษัท

31 เมื่อ 17 พฤศจิกายน 2010 , เจล ยกเลิกการจ้างงาน เจนเซ่น .

32 ตามข้อมูลและความเชื่อ ก่อนและหลังการสิ้นสุดเจนเซ่น เจนเซ่นได้หารือกับผู้บริหารหรือพนักงานที่เกี่ยวข้องกับเจล อื่น ๆที่มีศักยภาพ ส่วนของ บริษัท เพื่อวัตถุประสงค์โดยตรงของการแข่งขันกับ จล . ตามข้อมูลและความเชื่อแผนการดังกล่าวรวมถึงการพยายามกองเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และตลาดจีนจากจล .

33 เจนเซ่นได้ติดต่อพนักงานเอเจลหลายปัจจุบันและสมาชิก หรือทีมงาน เพื่อชักชวนให้พวกเขาเข้าร่วม เจนเซ่น ใน บริษัท ร่วมทุนใหม่ที่จะแข่งขันกับเจล –ทั้งหมดในการละเมิดของเจนเซ่น fiduciary หน้าที่เจล และภาระผูกพันสัญญาของเขาภายใต้ข้อตกลงการจ้างงาน

34 .เมื่อข้อมูลเพิ่มเติมและความเชื่อ เจนเซ่น อาจจะยืมใช้เจล ทรัพย์สินรวมทั้ง , โดยไม่มีข้อจำกัด , ความลับ , สูตรการค้า ทีมสมาชิก ข้อมูลการติดต่อข้อมูลผู้ขายและข้อมูลราคา

35 เมื่อข้อมูลเพิ่มเติมและความเชื่อ เจนเซ่น ได้ใช้อิทธิพลของเขา เพื่อจัดการกับการจ่ายค่านายหน้าไปให้เพื่อนและครอบครัวได้รับประโยชน์ทางการเงิน

36 หลังจากที่นายจ้างเจนเซ่น ล้มเหลวในการส่งคืนอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่มีความลับทางการค้าและข้อมูลส่วนอื่น ๆของอาเจล รวมถึงคอมพิวเตอร์ , iPad , และโทรศัพท์มือถือ และได้เพิ่มเติมให้ผู้อื่นเพื่อรักษาอุปกรณ์ที่คล้ายกันและข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ .

ตั้งแต่เปิดของเจล ในช่วงต้นปี 2005 บริษัท ก็แบ่งปันความสำเร็จเช่นเดียวกับมัน ครั้งยากที่เหมาะสมสามารถจะคาด พวกเขาเปิดจำนวนมหาศาลของตลาดต่างประเทศ ( 10 ) อย่างรวดเร็ว อาจจะเร็วกว่าที่เคยมีมาก่อน

อาเจล " จับหมวก " ของ Binary แผนคอมพ์ในช่วงต้นปี 2005 ที่ถูก " ปรับ " ต่อมาในปีนั้น แต่ไม่ใช่ด้วยเหตุผลว่า ผู้นำสูงสุด แรนดี้ ชโรเดอร์ซ้ายกับโมนาวี . ดูโพสต์ที่เกี่ยวข้องด้านล่าง .

มีรายงานว่าตอนนี้ worre สุดยอดผู้นำ อีริค ตอนนี้ยังสร้างธุรกิจกับ บริษัท ที่แตกต่างกันนอกจากนี้ยัง sendoutcards ( ส ) .

แก้ไขความคิดเห็น :

ในรายงานพิเศษของฉันและแน่นอนใน MLMผมสอนว่า สิ่งหนึ่งที่สำคัญที่จะเข้าใจเมื่อประเมินอายุการใช้งานที่มีศักยภาพของ บริษัท MLM ใหม่ที่ผู้ก่อตั้งและพนักงานมีเพื่อให้คุณสามารถพยายามที่จะได้รับความรู้สึกว่าหรือไม่พวกเขาอยู่ในนั้นลากยาว เมื่อเจล เปิดเป็นประตูใน 2005ผมสังเกตว่า เกล็น เจนเซนได้ก่อตั้งบริษัทหนึ่ง ( Synergy Worldwide ) แล้วขายมัน ( ธรรมชาติของแสงแดด ) ในปี 2000 หลังการขายเขาเก็บไว้จนถึงเวลาในปี 2002

ตอนนั้นผมสงสัยว่า " ถ้าเขาขาย บริษัท หนึ่ง เมื่อเขาพร้อมที่จะไป , สิ่งที่จะป้องกันไม่ให้เขาจากการทำสิ่งเดียวกันอีกครั้งและอาจที่เป็นธงสีแดง " ถ้าในความเป็นจริง เจนเซ่นจะเริ่มต้น บริษัท ใหม่ไม่ว่าที่นี่หรือในเอเชีย เช่น เขาถูกกล่าวหาว่าวางแผนตามความเหมาะสม ผมขอเตือนคนที่อยากตามเขาไปที่นั่นเพื่อถามคำถามเดียวกันอีกครั้งด้วยยิ่งหนักที่ได้รับความสำคัญของตอบถูก .