Some applications of organization t

Some applications of organization theory
Strategy/Finance – Those who want to improve the value of a company need to know how to organize to achieve organizational goals: those who want to monitor and control performance will need to understand how to achieve results by structuring activities and designing organizational processes.

Marketing – Marketers know that to create a successful corporate brand they need to get the organization behind the delivery of its promise; a thorough understanding of what an organization is and how it operates will make their endeavors to align the organization and its brand strategy more feasible and productive.

Information technology – The way information flows through the organization effects work processes and outcomes. So knowing organization theory can help IT specialists identify, understand and serve the organization’s informational needs as they design and promote the use of their information systems.

Operations – Value chain management has created a need to operations managers to interconnect their organizing processes with those of suppliers, distributors and customers; organization theory not only supports the technical aspects of operations and systems integration, but explains their socio-cultural aspects as well.

Human-resources – Nearly everything HR specialists do from recruiting to compensation has organizational ramifications and hence benefits from knowledge provided by organization theory; organizational development and change are particularly important elements of HR that demand deep knowledge of organizations and organizing, and organization theory can provide content for executive training programs.

Communication – Corporate communication specialists must understand the interpretive processes of organizational stakeholders and need to address the many ways in which different parts of the organization interact with each other and the environment, in order to design communication systems that are effective or to diagnose ways existing systems are misaligned with the organization’s needs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรมประยุกต์บางโปรแกรมของทฤษฎีองค์กรกลยุทธ์/การเงินผู้ที่ต้องการปรับปรุงค่าของบริษัทจำเป็นต้องรู้วิธีการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร: ผู้ที่ต้องการตรวจสอบและควบคุมจะต้องเข้าใจวิธีการให้บรรลุผล โดยการจัดโครงสร้างกิจกรรม และการออกแบบกระบวนการขององค์กร การตลาด – นักการตลาดรู้ว่าการสร้างแบรนด์องค์กรประสบความสำเร็จจะต้องได้รับองค์กรที่อยู่เบื้องหลังการส่งมอบของสัญญา ความเข้าใจในเนื้อเป็นองค์กรใดและวิธีการทำงานจะทำให้ความพยายามของพวกเขาการจัดองค์กรและกลยุทธ์ของแบรนด์เป็นไปได้มากขึ้น และมีประสิทธิผล เทคโนโลยีสารสนเทศข้อมูลทางไหลผ่านองค์กรลักษณะงานกระบวนการและผล รู้ทฤษฎีองค์กรสามารถช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญได้ระบุ เข้าใจ และตอบสนองความต้องการให้ข้อมูลขององค์กรพวกเขาออกแบบ และส่งเสริมการใช้ระบบข้อมูลของตน การดำเนินงานการบริหารห่วงโซ่มูลค่าได้สร้างจำเป็นต้องดำเนินการจัดการการเชื่อมกระบวนการจัดการกับซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่าย และ ลูกค้า ทฤษฎีองค์กรไม่เพียงแต่สนับสนุนด้านเทคนิคของการดำเนินงานและรวมระบบ ได้อธิบายลักษณะของสังคมวัฒนธรรมเช่น -ทรัพยากรมนุษย์เกือบทุกอย่างทำ HR ผู้เชี่ยวชาญจากการสรรหาเพื่อค่าตอบแทนมี ramifications องค์กร และประโยชน์จากความรู้โดยทฤษฎีองค์กร ดังนั้น พัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์ประกอบของ HR ที่ต้องรู้ลึกขององค์กรและการจัดระเบียบ และทฤษฎีองค์กรสามารถให้เนื้อหาสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหาร สื่อสารสื่อสารองค์กรผู้เชี่ยวชาญต้องเข้าใจกระบวนการ interpretive ขององค์กรเสีย และต้องการอยู่หลายวิธีซึ่งส่วนต่าง ๆ ขององค์กรที่โต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ และสิ่งแวดล้อม การออกแบบระบบสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ หรือ การวิเคราะห์ระบบที่มีอยู่วิธีรงกับความต้องการขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางโปรแกรมของทฤษฎีองค์กร
ยุทธศาสตร์ / การเงิน - ผู้ที่ต้องการเพิ่มมูลค่าของ บริษัท ที่จำเป็นต้องรู้วิธีการจัดระเบียบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร: ผู้ที่ต้องการการตรวจสอบและควบคุมการปฏิบัติงานจะต้องเข้าใจวิธีการเพื่อให้บรรลุผลมาจากกิจกรรมการก่อสร้างและ การออกแบบกระบวนการขององค์กร. การตลาด - การตลาดรู้ว่าการสร้างแบรนด์องค์กรที่ประสบความสำเร็จที่พวกเขาต้องการที่จะได้รับองค์กรที่อยู่เบื้องหลังการจัดส่งของสัญญา; ความเข้าใจอย่างละเอียดของสิ่งที่องค์กรและวิธีการที่จะดำเนินการจะทำให้ความพยายามของพวกเขาในการจัดองค์กรและกลยุทธ์ของแบรนด์มากขึ้นเป็นไปได้และมีประสิทธิภาพ. เทคโนโลยีสารสนเทศ - ข้อมูลทางไหลผ่านผลกระทบขององค์กรกระบวนการทำงานและผล ดังนั้นทฤษฎีองค์กรรู้จะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีระบุทำความเข้าใจและตอบสนองความต้องการในการให้ข้อมูลขององค์กรที่พวกเขาออกแบบและส่งเสริมการใช้ระบบข้อมูลของพวกเขา. การดำเนินการ - การจัดการห่วงโซ่มูลค่าได้สร้างความต้องการให้กับผู้จัดการการดำเนินงานในการเชื่อมต่อกระบวนการการจัดระเบียบของพวกเขากับคนของซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่ายและลูกค้า; ทฤษฎีองค์กรไม่เพียง แต่สนับสนุนด้านเทคนิคของการดำเนินงานและบูรณาการระบบ แต่อธิบายแง่มุมทางสังคมและวัฒนธรรมของพวกเขาได้เป็นอย่างดี. ทรัพยากรมนุษย์ - เกือบทุกอย่างที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ทำจากการสรรหาได้รับค่าชดเชยมีเครือข่ายขององค์กรและด้วยเหตุนี้ผลประโยชน์จากความรู้ที่มีให้โดยทฤษฎีองค์กร การพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญอย่างยิ่งของบุคคลที่ต้องการความรู้ลึกขององค์กรและการจัดระเบียบและทฤษฎีองค์กรสามารถให้บริการเนื้อหาสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหาร. สื่อสาร - ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารขององค์กรต้องเข้าใจกระบวนการสื่อความหมายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กรและต้องอยู่หลายวิธี ซึ่งในส่วนต่าง ๆ ขององค์กรที่โต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ และสภาพแวดล้อมในการออกแบบระบบการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในการวินิจฉัยหรือวิธีการระบบที่มีอยู่ไม่เคลื่อนกับความต้องการขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางโปรแกรมขององค์กรทฤษฎี
กลยุทธ์ / การเงินและผู้ที่ต้องการที่จะเพิ่มมูลค่าของ บริษัท ต้องการที่จะรู้วิธีการจัดระเบียบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ : ผู้ต้องการตรวจสอบประสิทธิภาพการควบคุมและจะต้องเข้าใจวิธีการเพื่อให้บรรลุผล โดยจัดกิจกรรมต่างๆ และกระบวนการออกแบบองค์การ

นักการตลาด–การตลาดรู้ว่าการสร้างแบรนด์องค์กรที่ประสบความสำเร็จ พวกเขาต้องรับองค์กรหลังส่งมอบของสัญญา ; อย่างละเอียด เข้าใจถึงสิ่งที่องค์กรคืออะไรและมันทำงานอย่างไร จะทำให้ความพยายามของพวกเขาในการจัดองค์กรและกลยุทธ์แบรนด์ที่เป็นไปได้มากขึ้นและมีประสิทธิผล .

เทคโนโลยีสารสนเทศ–วิธีการข้อมูลไหลผ่านผลองค์กรงานกระบวนการและผลลัพธ์ เพื่อให้ทราบว่าองค์การสามารถช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีระบุว่า เข้าใจ และตอบสนองความต้องการขององค์กรข้อมูลที่พวกเขาออกแบบและส่งเสริมการใช้ระบบของพวกเขา .

การดำเนินงานและการจัดการห่วงโซ่คุณค่าได้สร้างต้องดำเนินการจัดกระบวนการของผู้จัดการที่จะเชื่อมกับบรรดาซัพพลายเออร์ , ผู้จัดจำหน่ายและลูกค้า ; ทฤษฎีไม่เพียง แต่สนับสนุนด้านเทคนิคของการบูรณาการการดำเนินงานและระบบ แต่อธิบายแง่มุมทางสังคมและวัฒนธรรมของพวกเขาเช่นกัน

ทรัพยากรมนุษย์–เกือบทุกอย่างทำจากผู้เชี่ยวชาญ HR สรรหาค่าตอบแทนมี ramifications และจึงได้รับประโยชน์จากความรู้ขององค์กร โดยทฤษฎีการจัดองค์การ การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญโดยเฉพาะของ HR ที่ความต้องการลึกความรู้ขององค์กรและการจัดระเบียบและทฤษฎีขององค์กรสามารถให้เนื้อหาสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหาร

การสื่อสาร–สื่อสารองค์กร ผู้เชี่ยวชาญต้องเข้าใจกระบวนการขององค์การและความเสียต้องแก้ไขหลายวิธีซึ่งในส่วนต่าง ๆขององค์กร โต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆและสภาพแวดล้อมเพื่อออกแบบระบบสื่อสารที่มีประสิทธิภาพหรือเพื่อวินิจฉัยโรคทางระบบที่มีอยู่เป็นรงกับความต้องการขององค์กร