Culture can have a powerful impact

Culture can have a powerful impact on management and organization behavior.The Challenge for management scholars is to determine what practices will work where and how much cultural adaptation is necessary.Heller(1998) suggests that culture should be approached in the same way one would approach an aggressive patient - without prejudice. Black(1991) found five dimensions as components of the cross-cultural adjustment process including pre-departure training,previous overseas experience,organization selection mechanism, individual skill, and non-work factor.The first three dimensions concern the issues that exist ahead of expatriate managers' departure from their countries;the remaining two dimension are related to the period after the managers arrive in their foreign stations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมสามารถมีผลกระทบที่มีประสิทธิภาพในลักษณะบริหารและองค์กร ความท้าทายสำหรับนักวิชาการจัดการคือการ กำหนดสิ่งปฏิบัติงานที่ใด และอย่างไรมากปรับแต่งทางวัฒนธรรมจำเป็น Heller(1998) แนะนำว่า ควรประดับวัฒนธรรมหนึ่งจะเข้าเป็นผู้ป่วยก้าวร้าว - ไม่ มีอคติเช่นเดียว Black(1991) พบมิติที่ห้าเป็นส่วนประกอบของกระบวนการปรับปรุงวัฒนธรรมก่อนออกเดินทางฝึกอบรม ประสบการณ์ก่อนหน้านี้ต่างประเทศ องค์กรเลือกกลไก ทักษะแต่ละ และปัจจัยไม่ทำงาน ก่อนสามมิติเกี่ยวกับปัญหาที่มีอยู่ก่อนการเดินทางของผู้จัดการชาวต่างชาติจากประเทศของตน มิติที่เหลือสองเกี่ยวข้องกับระยะเวลาหลังจากมาถึงผู้จัดการสถานีของต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมอาจมีผลกระทบที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการและองค์กร behavior.The ท้าทายสำหรับนักวิชาการการจัดการคือการกำหนดสิ่งที่ปฏิบัติที่จะทำงานที่และวิธีการมากการปรับตัวทางวัฒนธรรมเป็น necessary.Heller (1998) แสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมควรจะเข้าหาในทางเดียวกันหนึ่งจะเข้าใกล้ ผู้ป่วยเชิงรุก - โดยปราศจากอคติ สีดำ (1991) พบห้ามิติเป็นส่วนประกอบของกระบวนการปรับข้ามวัฒนธรรมรวมทั้งการฝึกอบรมก่อนเดินทางประสบการณ์ในต่างประเทศก่อนหน้านี้กลไกการคัดเลือกองค์กรทักษะของแต่ละบุคคลและไม่ทำงาน factor.The แรกสามมิติเกี่ยวกับปัญหาที่อยู่ข้างหน้าของ ชาวต่างชาติที่เดินทางผู้จัดการ 'จากประเทศของพวกเขาที่เหลืออีกสองมิติที่เกี่ยวข้องกับช่วงเวลาหลังจากที่ผู้จัดการมาถึงในสถานีต่างประเทศของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมสามารถมีผลกระทบที่มีประสิทธิภาพในการจัดการและองค์การ ความท้าทายสำหรับบัณฑิตการจัดการตรวจสอบการปฏิบัติจะทำงานที่ไหนและวิธีการมากทางวัฒนธรรม การปรับตัวเป็นสิ่งจำเป็น เฮลเลอร์ ( 1998 ) ชี้ให้เห็นว่า วัฒนธรรมควรเข้าหาในวิธีเดียวกันหนึ่งจะเข้าถึงผู้ป่วย - ก้าวร้าว ปราศจากอคติสีดำ ( 1991 ) พบห้ามิติเป็นส่วนประกอบของกระบวนการปรับวัฒนธรรมรวมทั้งการฝึกอบรมก่อนเดินทาง ประสบการณ์ ต่างประเทศ ก่อนหน้านี้ องค์การการเลือกกลไกทักษะส่วนบุคคล และไม่ใช่งานปัจจัย แรก 3 มิติเกี่ยวกับปัญหาที่มีอยู่ก่อนของผู้บริหารชาวต่างชาติจากประเทศของตนที่เหลืออีกสองมิติที่เกี่ยวข้องกับระยะเวลาหลังจากผู้จัดการมาถึงสถานี
ต่างประเทศของพวกเขา