Uncertainty avoidance deals with th

Uncertainty avoidance deals with the level of discomfort
regarding future uncertainties (Nakata and Sivakumar, 2001).
Although not exactly equivalent, it is closely related to risk
aversion. In high uncertainty avoidance cultures, there is a
tendency to “prefer stable situations and avoid risk” (Usunier,
2000). Thus, to the extent that uncertainty avoidance is
related to risk aversion, such cultures would prefer
promotions that offer more tangible and immediate rewards
(e.g. price discounts). This is expected since such rewards are
certain, unambiguous and involve little risk. On the other
hand, cultures with low uncertainty avoidance are more risk
tolerant and see opportunities within future uncertainties
(Nakata and Sivakumar, 2001). In fact, they may even be considered as risk seeking, given that cultures with low
uncertainty avoidance have been shown to exhibit higher
levels of innovativeness (Steenkamp et al., 1999). Thus,
consumers in such a culture are likely to be more accepting of
promotions that offer relatively less tangible and less certain
rewards (e.g. sweepstakes and loyalty programmes).
H2A. Monetary promotions are more effective for high
uncertainty avoidance cultures relative to low
uncertainty avoidance cultures.
H2B. Non-monetary promotions are more effective for low
uncertainty avoidance cultures relative to high
uncertainty avoidance cultures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อเสนอการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนที่มีระดับของความรู้สึกไม่สบาย
เกี่ยวกับความไม่แน่นอนในอนาคต (nakata และ Sivakumar, 2001).
แม้ว่าจะไม่เทียบเท่ากับว่ามันจะต้องเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงความเกลียดชัง
ในวัฒนธรรมที่หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงมีแนวโน้ม
ไปที่ "ชอบสถานการณ์ที่มั่นคงและหลีกเลี่ยงความเสี่ยง" คือ (usunier
2000) ดังนั้นในกรณีที่หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนคือ
ที่เกี่ยวข้องกับการรังเกียจความเสี่ยง,วัฒนธรรมดังกล่าวจะชอบโปรโมชั่น
ที่มีผลตอบแทนที่มากขึ้นจับต้องได้และทันที
(เช่นส่วนลดราคา) นี้คาดว่าตั้งแต่ผลตอบแทนดังกล่าว
บางอย่างที่ชัดเจนและเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงน้อย ในมือ
อื่น ๆ วัฒนธรรมด้วยการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนในระดับต่ำมีความเสี่ยง
ใจกว้างและดูโอกาสในความไม่แน่นอนในอนาคต
(nakata และ Sivakumar, 2001) ในความเป็นจริง,พวกเขาอาจจะถือว่าเป็นความเสี่ยงที่กำลังมองหาที่กำหนดว่าวัฒนธรรมที่มีการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน
ต่ำได้รับการแสดงที่จะแสดงระดับ
การสร้างนวัตกรรม (steenkamp et al. 1999) ดังนั้นผู้บริโภค
ในวัฒนธรรมนั้นมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นจากการรับโปรโมชั่นที่นำเสนอ

ผลตอบแทนค่อนข้างน้อยที่จับต้องได้และบางน้อย (เช่นโปรแกรมการชิงโชคและความจงรักภักดี).
h2aโปรโมชั่นทางการเงินที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับสูง
วัฒนธรรมการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนเมื่อเทียบกับ
วัฒนธรรมการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนในระดับต่ำ.
H2B โปรโมชั่นที่ไม่เป็นตัวเงินที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับ
วัฒนธรรมการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนในระดับต่ำเมื่อเทียบกับการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนวัฒนธรรม
สูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนเกี่ยวข้องกับระดับของความรู้สึกไม่สบาย
เกี่ยวกับความไม่แน่นอนในอนาคต (นากาตะและ Sivakumar, 2001) .
เทียบเท่าไม่ว่า แม้ว่ามันใกล้ชิดเกี่ยวข้องกับความเสี่ยง
aversion ในวัฒนธรรมหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูง มีการ
แนวโน้มที่จะ "ชอบสถานการณ์ที่มั่นคง และหลีกเลี่ยงความเสี่ยง" (Usunier,
2000) การ หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนนั้นจึง
ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง aversion วัฒนธรรมดังกล่าวต้อง
โปรโมชั่นที่นำเสนอเพิ่มเติมรางวัลรูปธรรม และทันที
(e.g. price discounts) นี้คาดว่าเนื่องจากเป็นรางวัลเช่น
แน่นอน ชัดเจน และเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงน้อย ใน
มือ วัฒนธรรมกับหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนต่ำมีความเสี่ยงเพิ่มเติม
ป้องกันความผิดพลาด และเห็นโอกาสในความไม่แน่นอนในอนาคต
(นากาตะและ Sivakumar, 2001) อันที่จริง พวกเขาอาจจะถือเป็นเสี่ยงหา กำหนดที่วัฒนธรรมปลูกกับต่ำ
หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนได้รับการแสดงเพื่อแสดงสูง
ระดับ innovativeness (Steenkamp et al., 1999) ดังนั้น,
ในวัฒนธรรมดังกล่าวที่ผู้บริโภคมีแนวโน้มที่จะยอมรับการเพิ่มเติมของ
โปรโมชั่นที่นำเสนอค่อนข้าง น้อยมีตัวตน และ ไม่บาง
รางวัล (เช่นชิงโชคและสมาชิกโปรแกรม) .
H2A โปรโมชั่นทางการเงินมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับสูง
วัฒนธรรมการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนปลูกสัมพันธ์ต่ำ
วัฒนธรรมหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน.
H2B โปรโมชั่นไม่ใช่เงินมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับต่ำ
วัฒนธรรมหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงเมื่อเทียบกับ
วัฒนธรรมหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนข้อตกลงที่มีระดับของความรู้สึกไม่สบาย
เกี่ยวกับความไม่แน่นอนในอนาคตอีกด้วย( nakata และ sivakumar 2001 ). N ถึงแม้ว่าจะไม่เทียบเท่ากับที่มีความใกล้ชิดกับความเสี่ยง
ไม่ชอบ ในการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงวัฒนธรรมมี
แนวโน้มที่ทำให้"ชอบสถานการณ์ที่มี เสถียรภาพ และหลีกเลี่ยงความเสี่ยง"( usunier
2000 ) ดังนั้นในกรณีที่การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนคือ
ที่เกี่ยวข้องกับความรังเกียจความเสี่ยงวัฒนธรรมนั้นไม่ต้องการ
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการมากกว่าการส่งเสริมการขายที่สามารถจับต้องได้และมอบรางวัลแก่
ซึ่งจะช่วยได้ทันที(เช่นส่วนลดราคา) โรงแรมแห่งนี้คือคาดว่านับตั้งแต่รับรางวัลมี
บางอย่างไม่ซ้ำมีความชัดเจนและมีความเสี่ยงน้อย ในอีกด้านหนึ่ง
มือวัฒนธรรมพร้อมด้วยการหลีกเลี่ยงการความไม่แน่นอนต่ำคือมีความเสี่ยงมากขึ้น
ใจกว้างและดูโอกาสทางการขายในอนาคตความไม่แน่นอน
( nakata และ sivakumar 2001 ) ในความเป็นจริงแล้วอาจจะต้องได้รับการพิจารณาให้เป็นความเสี่ยงที่ต้องการได้ที่วัฒนธรรมพร้อมด้วยการหลีกเลี่ยงการต่ำ
ความไม่แน่นอนมีการจัดแสดงนิทรรศการที่แสดงให้สูงขึ้น
ระดับ innovativeness ( steenkamp et al . 1999 )ได้ ดังนั้น
ผู้บริโภค ในวัฒนธรรมที่ดังกล่าวจะมีการยอมรับของ
ซึ่งจะช่วยการส่งเสริมการขายที่จัดให้บริการอย่างเป็นรูปธรรมยิ่งขึ้นรับรางวัลน้อยกว่าและไม่น้อยบางอย่าง
(เช่นโปรแกรมสะสมแต้มและสลากกินแบ่ง)..
H 2 . A .การส่งเสริมการขายการเงินได้มี ประสิทธิภาพ มากขึ้นสำหรับวัฒนธรรมการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูง
เมื่อเทียบกับวัฒนธรรมการหลีกเลี่ยงการต่ำ
ความไม่แน่นอน.
H 2 B . การส่งเสริมการขายไม่ใช่ตัวเงินมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นสำหรับวัฒนธรรมการหลีกเลี่ยงการต่ำ
ความไม่แน่นอนเมื่อเทียบกับวัฒนธรรมการหลีกเลี่ยงการสูง
ความไม่แน่นอน