he events that triggered transforma

he events that triggered transformation efforts at Sears, Shell, and the army were quite different. In all three organizations, however, the 800-pound gorilla that impaired performance and stifled change was culture. The trouble is, there are as many different definitions of culture as there are articles on change management, and none of them give us much help in telling us how, or even what, to fix. Nevertheless, in our study of what might loosely be called culture at Sears, Shell, and the army, we found four distinct indicators that are highly predictive of performance in both good times and bad. These four indicators can serve managers in much the same way that vital signs serve physicians in appraising the health of the human body.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุการณ์เขาพยายามแปลง Sears เปลือก และกองทัพที่ แตกต่างได้ ในองค์กรสามทั้งหมด อย่างไรก็ตาม กอริลล่า 800 ปอนด์ ที่ความบกพร่องทางด้านประสิทธิภาพ และ stifled เปลี่ยนแปลงเป็นวัฒนธรรม ปัญหาคือ มีมากแตกต่างคำนิยามของวัฒนธรรมที่มีบทความเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง และไม่มีพวกเขาให้เรามากช่วยในการบอกเราว่า หรือแม้แต่สิ่ง เมื่อต้องการแก้ไข อย่างไรก็ตาม ในการศึกษาของเราอะไรอาจซึ่งเรียกว่าวัฒนธรรมที่ Sears เปลือก และกองทัพ เราพบตัวบ่งชี้ทั้งสี่ที่สูงทำนายประสิทธิภาพการทำงานในเวลาทั้งดี และไม่ดี ตัวบ่งชี้เหล่านี้สี่สามารถทำหน้าที่จัดการในวิธีเดียวกันให้สัญญาณชีพแพทย์ใน appraising สุขภาพของร่างกายมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาเหตุการณ์ที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงความพยายามที่เซียร์เชลล์และกองทัพมีความแตกต่างกันมาก ทั้งสามองค์กร แต่กอริลลา 800 ปอนด์ว่าประสิทธิภาพการทำงานที่มีความบกพร่องและการเปลี่ยนแปลงกลั้นเป็นวัฒนธรรม ปัญหาคือมีเป็นคำนิยามที่แตกต่างกันของวัฒนธรรมที่มีบทความเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและไม่มีของพวกเขาให้เราช่วยมากในการบอกให้เราทราบว่าหรือแม้กระทั่งสิ่งที่จะแก้ไข อย่างไรก็ตามในการศึกษาของเราในสิ่งอย่างหลวม ๆ อาจจะเรียกว่าวัฒนธรรมที่เซียร์เชลล์และกองทัพเราพบสี่ตัวชี้วัดที่แตกต่างกันอย่างมากที่มีการคาดการณ์ผลการดำเนินงานทั้งในช่วงเวลาที่ดีและไม่ดี ทั้งสี่ตัวชี้วัดที่สามารถทำหน้าที่ผู้จัดการในลักษณะเดียวกับที่ให้บริการสัญญาณชีพแพทย์ในการประเมินสุขภาพของร่างกายมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุการณ์ที่ทำให้เขาพยายามเปลี่ยนแปลงที่เซียร์ เปลือกหอย และกองทัพก็ค่อนข้างแตกต่างกัน ทั้ง 3 องค์กร อย่างไรก็ตาม 800 ปอนด์กอริลลาที่ด้อยประสิทธิภาพและหายใจไม่ออก เปลี่ยนวัฒนธรรม ปัญหาคือ มีตั้งหลายความหมายของวัฒนธรรมเป็นบทความเกี่ยวกับ การบริหารการเปลี่ยนแปลง และไม่มีของพวกเขาให้เราช่วยมากบอกเราอย่างไร หรืออะไรในการแก้ไขปัญหา อย่างไรก็ตาม ในการศึกษาของเราจากสิ่งที่อาจหลวม ๆเรียกว่าวัฒนธรรมที่เซียร์ , เปลือก , และกองทัพ เราพบ 4 ตัวชี้วัดที่ขอทำนายประสิทธิภาพทั้งในช่วงเวลาที่ดีและเลวร้าย ทั้ง 4 ตัวสามารถให้บริการจัดการในลักษณะเดียวกันว่า สัญญาณชีพให้แพทย์ในการประเมินสุขภาพของร่างกายมนุษย์