Administrative costsOne consequence

Administrative costs
One consequence of the present local revenue system is the high costs of tax
administration.
In Kilosa DC, for instance, the wage bill represented about 80 per
cent of total own revenues reported in 1995.
The corresponding figure for 1996
was about 64 per cent. However, when dis aggregated by wards, large variations
are observed. In some wards in Kilosa DC, the administrative costs are higher
than the revenues remitted to the council (Figure 1). For instance, in Lumbiji ward
the wage bill was 2.75 times higher than the revenues reported in 1996. The
corresponding figures for Mwatani and Ulaya wards were 1.92 and 1.44,
respectively. In Kidodi ward the wage bill corresponded to 18 per cent of the
reported revenues from the ward. In Kibaha DC we also found large differences
between the wards (Fjeldstad and Semboja, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าใช้จ่ายเวรหนึ่งระบบรายได้ท้องถิ่นปัจจุบันมีต้นทุนสูงของภาษีจัดการ ใน Kilosa DC เช่น เรียกเก็บเงินค่าจ้างแทนประมาณ 80 ต่อร้อยละของรายได้รวมเองรายงานในปี 1995 ตัวเลขที่สอดคล้องกันในปี 1996ประมาณ 64 ร้อยละได้ อย่างไรก็ตาม เมื่อโรครวม โดยเขตการปกครอง ความแตกต่างขนาดใหญ่จะสังเกต ในบางเขตการปกครองใน Kilosa DC ค่าใช้จ่ายสูงขึ้นกว่ารายได้ยกเว้นสภา (1 รูป) ตัวอย่าง ในผู้ป่วย Lumbijiรายการค่าจ้าง 2.75 ครั้งสูงกว่ารายได้ที่รายงานในปี 1996 ที่ตัวเลขที่สอดคล้องกันสำหรับเขตการปกครอง Mwatani และ Ulaya ได้ 1.92 และ 1.44ตามลำดับ ในผู้ป่วย Kidodi ตั๋วค่าจ้าง corresponded การ 18 ร้อยละของการรายได้ที่รายงานจากผู้ป่วย ใน Kibaha DC เรายังพบความแตกต่างขนาดใหญ่ระหว่างเขตการปกครอง (Fjeldstad และ Semboja, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายในการดูแลระบบหนึ่งเป็นผลมาจากรายได้จากระบบท้องถิ่นปัจจุบันเป็นค่าใช้จ่ายสูงในการเสียภาษีการบริหาร. ใน Kilosa ซีเช่นการเรียกเก็บเงินค่าจ้างที่เป็นตัวแทนเกี่ยวละ 80 ร้อยละของรายได้รวมของตัวเองในปี 1995 รายงานตัวเลขที่สอดคล้องกันสำหรับ1996 คือประมาณ 64 ต่อ ร้อย แต่เมื่อเรื่องนี้รวบรวมโดยวอร์ดรูปแบบที่มีขนาดใหญ่เป็นที่สังเกต ในหอผู้ป่วยบางอย่างใน Kilosa DC, ค่าใช้จ่ายในการบริหารที่สูงกว่ารายได้นำส่งคณะกรรมการ(รูปที่ 1) ยกตัวอย่างเช่นใน Lumbiji วอร์ดเรียกเก็บเงินค่าจ้างเป็น2.75 เท่าสูงกว่ารายได้ที่มีการรายงานในปี 1996 ตัวเลขที่สอดคล้องกันสำหรับคนไข้ Mwatani และยุโรปเป็น 1.92 และ 1.44 ตามลำดับ ใน Kidodi วอร์ดเรียกเก็บเงินค่าจ้างตรงกับร้อยละ 18 ของรายได้รับรายงานจากวอร์ด ใน Kibaha ซีเรายังพบว่าแตกต่างกันมากระหว่างคนไข้(Fjeldstad และ Semboja, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารต้นทุน
ผลพวงหนึ่งของปัจจุบันระบบรายได้เป็นค่าใช้จ่ายสูงของการบริหารภาษี
.
ใน kilosa DC , สำหรับอินสแตนซ์ ค่าเหนื่อยแทนประมาณ 80 ต่อร้อยละของรายได้รวมเอง

รายงานในปี ค.ศ. 1995 ตัวเลขที่สอดคล้องกันสำหรับ 1996
ประมาณ 64 เปอร์เซ็นต์ แต่เมื่อมันรวมโดยวอร์ด
รูปแบบขนาดใหญ่ ) ในบางโรงพยาบาลใน kilosa ดีซีค่าใช้จ่ายในการบริหารสูงขึ้น
กว่ารายได้ส่งเข้าสภา ( รูปที่ 1 ) ตัวอย่างเช่นใน lumbiji วอร์ด
ค่าเหนื่อยเป็น 2.75 ครั้งสูงกว่ารายได้ที่รายงานในปี 1996 ตัวเลขที่สอดคล้องกันสำหรับ mwatani
และความเป็นยุโรป 1.92 และ 1.44
ตามลำดับ ใน kidodi วอร์ดค่าเหนื่อยของ 18 เปอร์เซ็นต์ของ
รายงานรายได้จากผู้ป่วยใน kibaha DC เรายังพบความแตกต่างใหญ่ระหว่างหอ
( fjeldstad และ semboja , 1999 )