PerformanceFour Seasons generally o

Performance
Four Seasons generally operated (as opposed to owned) mid-sized luxury hotels and resorts. From 1996 through 2000 (inclusive). Four Seasons increased revenues from $121 million to $347.5 million and earnings from $55.7 million to $125.8 million, a 22.6 percent compounded annual growth rate (CAGR). Operating margins increased from 58.8 percent to 67.9 percent during the same period.
Four Seasons' 2001 revenue per room (RevPAR), an important hospitality industry measure, was 32 percent above that of its primary United States competitors and 27 percent higher than that of its European competitors. Growth plans were to open five to seven new luxury properties per year, predominantly outside of North America. Four Seasons entered the French market by renovating and operating the Hotel George V, a historic Parisian landmark. The hotel was renamed
the Four Seasons Hotel George V Paris (hereafter, "F. S. George V").

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการทำงานโฟร์ซีซั่นโดยทั่วไปดำเนินการ (เมื่อเทียบกับเจ้าของ) ขนาดกลางโรงแรมหรูและรีสอร์ท จากปี 1996 ถึง 2000 (รวม) โฟร์ซีซั่นเพิ่มรายได้จาก 121 ล้านดอลลาร์เพื่อ 347.5 ล้านดอลลาร์และกำไรจาก 55.7 ล้านดอลลาร์กับ 125.8 ล้านดอลลาร์ 22.6 เปอร์เซ็นต์เพิ่มอัตราการเติบโตต่อปี (เครื่องกำเนิดไฟฟ้า) ขอบทำงานเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 58.8 ร้อยละ 67.9 ในช่วงเวลาเดียวกันสี่ฤดู 2001 รายได้ต่อห้องพัก (RevPAR), วัดสะดวกสบายที่สำคัญอุตสาหกรรม เป็นร้อยละ 32 อยู่เหนือคู่แข่งของสหรัฐอเมริกาเป็นหลักและ 27 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าของคู่แข่งยุโรป แผนการเจริญเติบโตได้เปิดห้า-เจ็ดใหม่หรูคุณสมบัติต่อปี เป็นนอกทวีปอเมริกาเหนือ โฟร์ซีซั่นส์ป้อนตลาดฝรั่งเศส โดย renovating และปฏิบัติงานโรงแรม George V ศาสตร์รู้สึก โรงแรมได้เปลี่ยนชื่อโฟร์ซีซั่นส์จอร์จ V ปารีส (โดย, "F. S. จอร์จ V")

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการดำเนินงาน
โฟร์ซีซั่ดำเนินการโดยทั่วไป (เมื่อเทียบกับที่เป็นเจ้าของ) โรงแรมหรูขนาดกลางและรีสอร์ท จาก 1996 ผ่าน 2000 (รวม) โฟร์ซีซั่รายได้เพิ่มขึ้นจาก $ 121,000,000 เพื่อ $ 347,500,000 และกำไรจาก $ 55,700,000 เพื่อ $ 125,800,000, อัตราการเติบโตร้อยละ 22.6 ประกอบ (CAGR) อัตรากำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 58.8 เป็นร้อยละ 67.9 ในช่วงเวลาเดียวกัน.
โฟร์ซีซั่นส์ '2001 รายได้ต่อห้อง (RevPAR), วัดอุตสาหกรรมการบริการที่สำคัญเป็นร้อยละ 32 ด้านบนของคู่แข่งหลักของสหรัฐอเมริกาและร้อยละ 27 สูงกว่าของ คู่แข่งในยุโรป แผนการเติบโตที่กำลังจะเปิด 5-7 คุณสมบัติหรูหราใหม่ต่อปีส่วนใหญ่นอกทวีปอเมริกาเหนือ โฟร์ซีซั่ป้อนตลาดฝรั่งเศสโดยการปรับปรุงและการดำเนินงานโรงแรมจอร์จที่เป็นสถานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์ของกรุงปารีส โรงแรมได้รับการเปลี่ยนชื่อ
โฟร์ซีซั่นส์จอร์จที่ปารีส (ต่อจากนี้ "จอร์จวีเอฟเอส")

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแสดง
สี่ฤดูโดยทั่วไปดำเนินการ ( ตรงข้ามกับเจ้าของ ) กลางขนาดโรงแรมหรูและรีสอร์ท จาก 1996 ถึงปี 2000 ( รวม ) โฟร์ซีซั่น รายได้ที่เพิ่มขึ้นจาก $ 121 ล้านเหรียญ 347.5 ล้านบาท และรายได้จาก $ 55.7 ล้านเหรียญ 125.8 ล้านบาท หรือร้อยละ 22.6 ประกอบอัตราการเติบโต ( CAGR ) ทริสเรทติ้งกล่าวเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 67.9 58.8 ร้อยละในช่วงเวลาเดียวกัน .
โฟร์ซีซั่น ' 2001 รายได้ต่อห้อง ( อาหาร ) เป็นวัดสำคัญของอุตสาหกรรมการบริการเป็น 32 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าที่ของหลักสหรัฐอเมริกา คู่แข่ง และ 27 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าของคู่แข่งในยุโรป แผนการเติบโตเปิดห้าถึงเจ็ดใหม่หรูหราคุณสมบัติต่อปี ส่วนใหญ่นอกทวีปอเมริกาเหนือสี่ฤดูในตลาดฝรั่งเศส โดยปรับปรุงและดำเนินการโรงแรม George V ในปารีสสถานที่สำคัญ โรงแรมเปลี่ยนชื่อ
โรงแรมจอร์จวี ปารีส ( ต่อจากนี้ " F . S . George V
" )