Strategy, Real Estate Services As a

Strategy, Real Estate Services As a management accountant in a small real estate services firm, you have become aware of a strategic initiative in your firm to promote its services to a new class of customers. Currently, most of your firm's customers lease space in large office buildings where they might occupy three or more floors of the building. Your firm provides maintenance, security, and cleaning services for the office space leased by these customers. The strategic initiative you have discovered is to seek out smaller firms that occupy as small a space as a few thousand square feet. You know that most of these smaller firms are now serviced in a haphazard manner, with part-time help for which turnover is very high; some of the smaller office buildings might not employ security of any kind. You expect that the demand for your company's services among firms of this smaller size will be good, but you are worried about the profitability of these new customers. In fact, although you cannot prove it with hard numbers, you are sure that this new strategy will cause big losses for your firm. You have not been consulted about this new strategy by the firm's owners because you are not viewed as part of the management decision-making team. You would like very much, however, to be more involved in the company's strategy development and decision making. Required What should you do or say about this new strategic initiative?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ บริการอสังหาริมทรัพย์เป็นนักบัญชีบริหารเป็นอสังหาริมทรัพย์ขนาดเล็กบริการบริษัท คุณได้ตระหนักของการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ในบริษัทของคุณเพื่อส่งเสริมบริการให้กับระดับใหม่ของลูกค้า ขณะนี้ ส่วนใหญ่ของลูกค้าของบริษัทเช่าพื้นที่ในอาคารสำนักงานใหญ่ที่พวกเขาอาจครอบครองอย่าง น้อยสามชั้นของอาคาร บริษัทของคุณให้การบำรุงรักษา ความปลอดภัย และบริการพื้นที่สำนักงานเช่า โดยลูกค้าเหล่านี้ทำความสะอาด การริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่คุณได้ค้นพบคือการ หาจากบริษัทขนาดเล็กที่ใช้เป็นขนาดเล็กมีพื้นที่เป็นกี่พันตารางฟุต คุณรู้ว่า ส่วนใหญ่ของบริษัทเหล่านี้มีขนาดเล็กตอนนี้มีบริการในลักษณะจับจด ด้วยความช่วยเหลือพิเศษสำหรับหมุนเวียนซึ่งเป็นสูงมาก นอกจากนี้บางส่วนของอาคารสำนักงานขนาดเล็กไม่อาจจ้างรักษาความปลอดภัยใด ๆ คุณคาดว่า ความต้องการใช้บริการของบริษัทในกลุ่มบริษัทขนาดเล็กกว่านี้จะดี แต่คุณมีความกังวลเกี่ยวกับการทำกำไรของลูกค้าใหม่เหล่านี้ ในความเป็นจริง แม้ว่าคุณไม่สามารถพิสูจน์ ด้วยตัวเลขยาก คุณแน่ใจว่า กลยุทธ์ใหม่นี้จะทำให้สูญเสียใหญ่สำหรับบริษัทของคุณ คุณได้ไม่รับปรึกษาเกี่ยวกับกลยุทธ์ใหม่นี้เจ้าของบริษัทเนื่องจากคุณไม่ดูเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารตัดสินใจ คุณจะชอบมาก อย่างไรก็ตาม การมีส่วนร่วมมากขึ้นในการพัฒนากลยุทธ์และการตัดสินใจของบริษัท จำเป็นอะไรควรคุณ หรือพูดเกี่ยวกับความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ใหม่นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์, บริการด้านอสังหาริมทรัพย์ในฐานะที่เป็นนักบัญชีการจัดการใน บริษัท ให้บริการด้านอสังหาริมทรัพย์ขนาดเล็กที่คุณได้กลายเป็นที่ตระหนักถึงความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ใน บริษัท ของคุณเพื่อส่งเสริมบริการไปยังชั้นเรียนใหม่ของลูกค้า ปัจจุบันลูกค้าส่วนใหญ่ของ บริษัท ของคุณเช่าพื้นที่ในอาคารสำนักงานขนาดใหญ่ที่พวกเขาอาจครอบครองสามหรือมากกว่าชั้นของอาคาร บริษัท ของคุณมีการบำรุงรักษา, การรักษาความปลอดภัยและบริการทำความสะอาดพื้นที่สำนักงานให้เช่าโดยลูกค้าเหล่านี้ ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์คุณได้ค้นพบคือการหา บริษัท ขนาดเล็กที่ครอบครองพื้นที่ขนาดเล็กเป็นไม่กี่พันตารางฟุต คุณจะรู้ว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท ขนาดเล็กเหล่านี้จะให้บริการในขณะนี้ในลักษณะที่จับจดด้วยความช่วยเหลือส่วนเวลาที่หมุนเวียนอยู่ในระดับสูงมาก บางส่วนของอาคารสำนักงานที่มีขนาดเล็กอาจจะไม่จ้างรักษาความปลอดภัยใด ๆ คุณคาดหวังว่าความต้องการใช้บริการของ บริษัท ระหว่าง บริษัท ของขนาดที่เล็กกว่านี้จะดี แต่คุณมีความกังวลใจเกี่ยวกับการทำกำไรของลูกค้าใหม่เหล่านี้ ในความเป็นจริงแม้ว่าคุณจะไม่สามารถพิสูจน์ได้ด้วยตัวเลขยากคุณแน่ใจว่ากลยุทธ์ใหม่นี้จะทำให้เกิดการสูญเสียที่ยิ่งใหญ่สำหรับ บริษัท ของคุณ คุณยังไม่ได้รับการปรึกษาเกี่ยวกับกลยุทธ์ใหม่นี้โดยเจ้าของ บริษัท เพราะคุณไม่ได้มองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการการตัดสินใจของทีม คุณจะชอบมาก แต่จะต้องมีส่วนร่วมมากขึ้นในการพัฒนากลยุทธ์และการตัดสินใจของ บริษัท ที่ทำ จำเป็นต้องมีสิ่งที่คุณควรทำหรือพูดเกี่ยวกับความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ใหม่นี้หรือไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์อสังหาริมทรัพย์บริการการจัดการบัญชีในบริษัทอสังหาริมทรัพย์ขนาดเล็กที่คุณจะต้องตระหนักถึงกลยุทธ์ริเริ่มใน บริษัท ของคุณเพื่อส่งเสริมการบริการของชั้นเรียนใหม่ของลูกค้า ปัจจุบันส่วนใหญ่ของ บริษัท ของคุณลูกค้าที่เช่าพื้นที่ในอาคารสำนักงานขนาดใหญ่ที่พวกเขาอาจจะใช้สามหรือมากกว่าชั้นของอาคาร บริษัทของคุณมีการบํารุงรักษา ความปลอดภัย และบริการทำความสะอาดสำหรับสำนักงานพื้นที่เช่า โดยลูกค้าเหล่านี้ การริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่คุณได้ค้นพบคือการหา บริษัท ขนาดเล็กที่ใช้เป็นขนาดเล็กพื้นที่ไม่กี่พันฟุต คุณรู้ไหมว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท ขนาดเล็กเหล่านี้ขณะนี้บริการในลักษณะสดด้วยความช่วยเหลือพิเศษซึ่งการหมุนเวียนสูงมาก บางอาคารสำนักงานขนาดเล็กอาจจะไม่จ้างรักษาความปลอดภัยใด ๆ คุณคาดหวังว่าอุปสงค์สำหรับบริการของ บริษัท ของคุณใน บริษัท นี้มีขนาดเล็กลงจะดี แต่คุณเป็นกังวลเกี่ยวกับสถานะของลูกค้าใหม่เหล่านี้ ในความเป็นจริง แม้ว่าคุณจะไม่สามารถพิสูจน์ได้ด้วยตัวเลขอย่างหนักคุณจะแน่ใจว่า กลยุทธ์ใหม่นี้จะทำให้เกิดการสูญเสียครั้งใหญ่สำหรับ บริษัท ของคุณ คุณไม่ได้รับการปรึกษาเกี่ยวกับกลยุทธ์ใหม่นี้ โดยเจ้าของของ บริษัท เนื่องจากคุณจะไม่มองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการการตัดสินใจของทีม คุณต้องการมาก แต่จะเกี่ยวข้องมากขึ้นในการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท และการตัดสินใจ เป็นสิ่งที่คุณควรทำหรือพูดเกี่ยวกับความคิดริเริ่มนี้กลยุทธ์ใหม่