2. Selecting SuppliersSelecting a s

2. Selecting Suppliers
Selecting a supplier is generally the single most important decision a buyer can
make. [Ref. 3 :p. 29] In the traditional purchasing operation, many elements that could
be used to select acceptable suppliers are not considered. The supplier is selected
according to lowest price.
Under JIT purchasing, the buyer deals with a limited supplier base. The idea is
to hone the supplier base to only those suppliers that are necessary to meet the business'
27
objectives. With the business relying on fewer suppliers, a close relationship must be
established between the organization and the supplier.
Since the supplier is outside the producing organization, the buyer-seller link
must be extremely tight, both behaviorally and logistically, for the JIT system to
function properly. Success requires modifying the traditional buyer-seller interaction,
which placed emphasis on the adversarial role ofthe two parties , to one recognizing the
need for mutual cooperation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. เลือกซัพพลายเออร์โดยทั่วไปการเลือกผู้จัดจำหน่ายจะตัดสินใจสำคัญเดียวที่ผู้ซื้อสามารถทำให้ [อ้างอิง 3: p. 29] ในการซื้อดั้งเดิม องค์ประกอบมากมายที่สามารถใช้ในการเลือกซัพพลายเออร์ที่ยอมรับไม่ถือว่าเป็นการ ผู้จัดจำหน่ายที่เลือกตามราคาต่ำสุดภายใต้จิตซื้อ ผู้ซื้อเกี่ยวข้องกับฐานซัพพลายเออร์จำกัด ความคิดเป็นลับพื้นฐานเฉพาะซัพพลายเออร์ที่จำเป็นต่อการตอบสนองของธุรกิจซัพพลายเออร์27วัตถุประสงค์ ต้องมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับธุรกิจพึ่งพาผู้จำหน่ายน้อยลงก่อตั้งขึ้นระหว่างองค์กรและผู้ผลิตเนื่องจากผู้ผลิตภายนอกองค์กร producing การเชื่อมโยงผู้ซื้อผู้ขายต้องแน่นมาก behaviorally ทั้ง ใจ ระบบ JIT จะทำงานอย่างถูกต้อง ความสำเร็จต้องการการโต้ตอบแบบผู้ซื้อผู้ขาย การปรับเปลี่ยนซึ่งวางเน้นบทบาท adversarial ของสองฝ่าย การจดจำหนึ่งต้องการความร่วมมือซึ่งกันและกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. การเลือกซัพพลายเออร์
การเลือกผู้จัดจำหน่ายโดยทั่วไปคือการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวที่ผู้ซื้อสามารถ
ทำให้ [Ref 3: p 29] ในการดำเนินการจัดซื้อแบบดั้งเดิมหลายองค์ประกอบที่สามารถ
นำมาใช้ในการเลือกซัพพลายเออร์ที่ได้รับการยอมรับจะไม่พิจารณา ซัพพลายเออร์ที่ถูกเลือก
ตามราคาที่ต่ำสุด.
ภายใต้การจัดซื้อ JIT ผู้ซื้อที่เกี่ยวข้องกับฐานผู้ผลิต จำกัด ความคิดที่จะ
เหลาฐานผู้ผลิตกับซัพพลายเออร์เพียงผู้ที่มีความจำเป็นเพื่อตอบสนองธุรกิจ '
27
วัตถุประสงค์ กับธุรกิจพึ่งพาซัพพลายเออร์ที่น้อยกว่าความสัมพันธ์ใกล้ชิดจะต้อง
ขึ้นระหว่างองค์กรและผู้จัดจำหน่าย.
ตั้งแต่ผู้ผลิตที่อยู่นอกองค์กรการผลิต, การเชื่อมโยงผู้ซื้อผู้ขาย
ต้องแน่นมากทั้งพฤติกรรมและ logistically สำหรับระบบ JIT ไป
ทำงานอย่างถูกต้อง ที่ประสบความสำเร็จต้องมีการปรับเปลี่ยนการทำงานร่วมกันผู้ซื้อผู้ขายแบบดั้งเดิม
ที่เน้นเกี่ยวกับบทบาทที่ขัดแย้ง ofthe สองฝ่ายให้เป็นหนึ่งตระหนักถึงความ
จำเป็นที่จะต้องให้ความร่วมมือซึ่งกันและกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . การเลือกซัพพลายเออร์
เลือกซัพพลายเออร์โดยทั่วไปเดียวที่สำคัญที่สุดในการตัดสินใจ ผู้ซื้อสามารถ
ทํา [ 3 : 29 ] อังกฤษหน้าในการดำเนินงานการจัดซื้อแบบหลายองค์ประกอบที่สามารถ
ถูกใช้เพื่อเลือกซัพพลายเออร์ยอมรับยังไม่ได้มีการพิจารณา ผู้ผลิตจะเลือกตามราคาที่ถูกที่สุด
.
ภายใต้จิตซื้อ ผู้ซื้อที่เกี่ยวข้องกับฐานซัพพลายเออร์จำกัด ความคิดคือ
การฝึกฐานผู้จําหน่ายเฉพาะซัพพลายเออร์ที่จำเป็นเพื่อตอบสนองธุรกิจ '

ที่ 27 มี . กับธุรกิจที่อาศัยน้อยกว่าซัพพลายเออร์ , ความสัมพันธ์ใกล้ชิดต้อง
ก่อตั้งขึ้นระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์ .
ตั้งแต่ผู้ผลิตเป็นองค์กรภายนอก ผลิต ผู้ขาย ผู้ซื้อ ลิงค์
ต้องแน่นมาก ทั้งพฤติกรรม และกัน ในระบบ JIT

ฟังก์ชันอย่างถูกต้อง ความสำเร็จต้องมีการปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อผู้ขายแบบ
ซึ่งเน้นบทบาทที่ขัดแย้งของ 2 ฝ่าย หนึ่งตัว
ต้องการความร่วมมือซึ่งกันและกัน