Finally, it is important to note th

Finally, it is important to note that we did not find a direct relationship between empowering leadership and performance. We provided evidence for the indirect effect of empowering leadership on team performance, unlike previous research (Kirkman & Rosen, 1999) that has shown team empowerment to partially mediate the relationship between empowering leadership and performance. There are two possible reasons we did not find support for the direct relationship between empowering leadership and team performance. First, we used an objective measure of team performance, unlike Kirkman and Rosen, who obtained ratings of team performance as well as leader behaviors from the leaders. The second possible reason is that the pathways linking a distal concept such as leadership with organizational performance are more complex and indirect than the pathways linking leadership and team performance in the type of work teams studied by previous research. This means that theories of team effectiveness may need further refinement, especially when applied to management teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด ได้โปรดทราบว่า เราไม่พบความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผู้นำศักยภาพและประสิทธิภาพ เรามีหลักฐานสำหรับผลกระทบทางอ้อมของศักยภาพความเป็นผู้นำทีมงานประสิทธิภาพ ซึ่งแตกต่างจากก่อนหน้านี้วิจัย (Kirkman & โร 1999) ซึ่งได้แสดงอำนาจทีมบรรเทาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำศักยภาพและประสิทธิภาพการทำงานบางส่วน มีสองเหตุผลเราไม่พบการสนับสนุนในความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผู้นำศักยภาพและประสิทธิภาพการทำงานของทีมงาน ครั้งแรก เราใช้วัดประสิทธิภาพของทีมงาน ซึ่งแตกต่างจาก Kirkman และโร ผู้ได้รับการจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานมีวัตถุประสงค์และพฤติกรรมผู้นำจากผู้นำ เหตุผลเป็นไปได้ที่สองเป็นทางเดินที่เชื่อมโยงแนวคิดกระดูกเช่นผู้นำมีประสิทธิภาพขององค์กรซับซ้อนมากขึ้น และทางอ้อมกว่าทางเดินเชื่อมโยงประสิทธิภาพของภาวะผู้นำและทีมในชนิดของทีมงานที่ศึกษา โดยงานวิจัยก่อนหน้านี้ ซึ่งหมายความ ว่า ทฤษฎีประสิทธิภาพทีมอาจต้องเพิ่มเติมรีไฟน์เมนท์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อใช้กับทีมบริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุดก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าเราไม่พบความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำและประสิทธิภาพการทำงาน เรามีหลักฐานสำหรับผลทางอ้อมของการเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำในประสิทธิภาพของทีมงานซึ่งแตกต่างจากงานวิจัยก่อนหน้า (ริ์กและโรเซ็น, 1999) ที่ได้แสดงให้เห็นการเสริมสร้างศักยภาพทีมงานบางส่วนเป็นสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่างการเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำและการปฏิบัติงาน มีสองเหตุผลที่เป็นไปได้เราไม่พบการสนับสนุนสำหรับความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำและมีประสิทธิภาพของทีมงาน ครั้งแรกที่เราใช้มาตรการวัตถุประสงค์ของประสิทธิภาพของทีมงานซึ่งแตกต่างจากริ์กและโรเซ็นที่ได้รับการจัดอันดับผลการดำเนินงานของทีมเช่นเดียวกับพฤติกรรมผู้นำจากผู้นำ เหตุผลที่เป็นไปได้ที่สองคือทางเดินที่เชื่อมโยงแนวคิดปลายเช่นความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพขององค์กรที่มีความซับซ้อนมากขึ้นและทางอ้อมมากกว่าทางเดินเชื่อมโยงความเป็นผู้นำและประสิทธิภาพของทีมงานในรูปแบบของการทำงานในทีมศึกษาวิจัยก่อนหน้านี้ ซึ่งหมายความว่าทฤษฎีของความมีประสิทธิผลของทีมอาจต้องปรับแต่งเพิ่มเติมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนำไปใช้ทีมบริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าเราไม่พบความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการเสริมสร้างภาวะผู้นำและการปฏิบัติงาน เราจัดเตรียมหลักฐาน สำหรับผลกระทบทางอ้อมของการเป็นผู้นำ เรื่องผลงานของทีม ซึ่งแตกต่างจากการวิจัยก่อนหน้า ( เคิร์กแมน& Rosen , 1999 ) ที่ได้แสดงพลัง ทีมงานบางส่วนไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างศักยภาพภาวะผู้นำและการปฏิบัติงานมีสองเหตุผลที่เป็นไปได้ จึงไม่พบการสนับสนุนความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการเสริมสร้างภาวะผู้นำและผลงานของทีม ตอนแรกเราใช้มาตรการวัตถุประสงค์ของการปฏิบัติงานของทีมและแตกต่างจากเคิร์กแมนโรเซนที่ได้รับคะแนนประสิทธิภาพของทีม รวมทั้งพฤติกรรมผู้นำจากผู้นำเหตุผลที่เป็นไปได้ที่สองคือแนวทางการเชื่อมโยงแนวคิดส่วนปลายเช่นภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพขององค์การมีความซับซ้อนมากขึ้น และทางอ้อมกว่าแนวทางการเชื่อมโยงภาวะผู้นำและทีมงานในการปฏิบัติงานของทีมศึกษาโดยการวิจัยก่อนหน้านี้ แปลว่าทฤษฎีของประสิทธิผลของทีมอาจจะต้องปรับแต่งเพิ่มเติม โดยเฉพาะเมื่อใช้กับทีมบริหาร