Recommendation1) From the review, c

Recommendation
1) From the review, countries where partnership with
various stakeholders such as Non-Governmental Organization,
Farmers Cooperatives, private sector service
providers and so on is being practiced seems to enhance
availability of extension service to farmers who would
have not had the opportunity. It is therefore recommended
that effort be made by each country in Africa to
liaise with every available stakeholder that will enhance
availability and use of agricultural extension services.
2) A buttom-up approach that is people-centred which will
enhance popular participation understanding and recognition
of farmers’ indigenous knowledge and experience
as observed in South Africa should be put in place and
use for identification, planning and implementation of
agricultural extension projects.
3) Based on the findings in the review, unavailability of
fund was identified to have disrupted the free flow of
extension information to farmers. Fund mobilization
through shared responsibility among all the stakeholders
will enhance continuous and sustainable agricultural
extension programmes. Conscious attempt should be
made to mobilize fund from all stakeholders such that
farmers can show interest and even sponsor extension
programmes as found in Madagascar and Uganda.
4) A policy that would stimulate formation of farmers
organization which will encourage self reliance, demand
driven and cost-recovery should be put in place by each
country. The similitude of this organization is the Uganda
National Farmers Association (UNFA) which represents
about 90,000 farmers throughout Uganda and serve
members with extension information through annual
membership fees of 1500 shillings. Another example is
federation des organization non governmentales du
Senegal (FONGS) with about 29 sub groups and 150,000
members in nearly 3000 village groups. FONGS extends
services to about 900,000 rural people or about 0% of
Senegal’s population (Mundy and Sultan,2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำแนะนำ1) จากการตรวจทาน ประเทศที่ร่วมมือกับมีส่วนได้เสียต่าง ๆ เช่นองค์กรพัฒนาเอกชนเกษตรกรสหกรณ์ บริการภาคเอกชนผู้ให้บริการและมีการปฏิบัติดูเหมือนว่าจะ เพิ่มความพร้อมของเกษตรกรที่จะขยายบริการได้มีโอกาส ดังนั้นขอแนะนำความพยายามที่จะทำ โดยแต่ละประเทศจะliaise กับทุกผู้ใช้ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพความพร้อมใช้งานและการใช้บริการการเกษตร2 วิธีการแบบ buttom ขึ้นที่บุคคลศูนย์กลางที่จะเพิ่มความเข้าใจนิยมการมีส่วนร่วมและการรับรู้พื้นความรู้และประสบการณ์ของเกษตรกรที่พบใน แอฟริกาใต้ควรจะย้ายที่ และใช้สำหรับการระบุ การวางแผน และการดำเนินงานของโครงการเกษตร3) ที่พบในการตรวจทาน ปิดอย่างร้ายแรงตามกองทุนที่ระบุให้มีระหว่างสองวันเสรีข้อมูลส่วนขยายเพื่อเกษตรกร เคลื่อนไหวของกองทุนโดยร่วมกันรับผิดชอบผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดจะเพิ่มอย่างต่อเนื่อง และยั่งยืนเกษตรส่วนขยายของโปรแกรม ควรพยายามมีสติทำการระดมเงินจากทุกกลุ่มที่เกษตรกรสามารถแสดงสนใจ และแม้แต่สปอนเซอร์ส่วนขยายโปรแกรมเป็นพบในมาดากัสการ์และยูกันดา4) นโยบายที่จะกระตุ้นการก่อตัวของเกษตรกรองค์กรที่จะส่งเสริมให้พึ่งพาตนเอง ความต้องการขับเคลื่อน และกู้คืนทุนควรวางในสถานที่ โดยแต่ละประเทศ Similitude ขององค์กรนี้คือยูกันดาแห่งชาติเกษตรกรสมาคม (UNFA) ซึ่งแสดงถึงเกี่ยวกับเกษตรกร 90000 ยูกันดาและบริการสมาชิกข้อมูลขยายผ่านประจำค่าธรรมเนียมสมาชิกของ shillings 1500 อีกตัวอย่างหนึ่งคือสหพันธ์เดองค์กร governmentales ไม่ดูเซเนกัล (FONGS) มีประมาณ 29 ย่อยกลุ่มและ 150, 000สมาชิกในกลุ่มหมู่บ้านเกือบ 3000 ขยาย FONGSบริการประมาณ 900000 คนชนบทหรือประมาณ 0% ของประชากรของเซเนกัล (Mundy และสุลต่าน 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำแนะนำ
1) จากการตรวจสอบประเทศที่มีความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสียต่างๆเช่นที่ไม่ใช่ภาครัฐองค์กรสหกรณ์เกษตรกรบริการภาคเอกชนผู้ให้บริการและอื่นๆ จะถูกฝึกดูเหมือนว่าจะเสริมสร้างความพร้อมในการให้บริการส่วนขยายไปยังเกษตรกรที่จะไม่ได้มีโอกาสที่ ดังนั้นจึงขอแนะนำว่าความพยายามที่จะทำโดยประเทศในทวีปแอฟริกาในแต่ละที่จะติดต่อประสานงานกับทุกผู้มีส่วนได้เสียสามารถที่จะเสริมสร้างความพร้อมและการใช้บริการส่งเสริมการเกษตร. 2) วิธีการ buttom ขึ้นที่มีประชาชนเป็นศูนย์กลางซึ่งจะเสริมสร้างความเข้าใจการมีส่วนร่วมเป็นที่นิยมและได้รับการยอมรับของเกษตรกร 'ภูมิปัญญาท้องถิ่นและประสบการณ์เป็นที่สังเกตในแอฟริกาใต้ควรจะใส่ในสถานที่และใช้สำหรับการระบุการวางแผนและการดำเนินงานของโครงการส่งเสริมการเกษตร. 3) จากผลการวิจัยในการตรวจสอบที่ไม่พร้อมของกองทุนสำรองเลี้ยงชีพที่ถูกระบุว่าจะมีการหยุดชะงักฟรีการไหลของข้อมูลส่วนขยายให้กับเกษตรกร ระดมทุนผ่านการรับผิดชอบร่วมกันระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดจะช่วยเพิ่มทางการเกษตรอย่างต่อเนื่องและยั่งยืนโปรแกรมขยาย พยายามมีสติควรจะทำในการระดมทุนจากผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดเช่นว่าเกษตรกรสามารถแสดงความสนใจและแม้กระทั่งการเป็นสปอนเซอร์การขยายโปรแกรมที่พบในมาดากัสการ์และยูกันดา. 4) นโยบายที่จะกระตุ้นให้เกิดการก่อตัวของเกษตรกรองค์กรที่จะส่งเสริมให้พึ่งตนเองความต้องการขับเคลื่อนและค่าใช้จ่าย-recovery ควรจะวางในตำแหน่งโดยในแต่ละประเทศ อุปมาขององค์กรนี้คือยูกันดาสมาคมเกษตรกรแห่งชาติ (UNFA) ซึ่งหมายถึงเกี่ยวกับ90,000 เกษตรกรทั่วประเทศยูกันดาและให้บริการสมาชิกที่มีข้อมูลส่วนขยายผ่านประจำปีค่าสมาชิก1500 เพนนี อีกตัวอย่างหนึ่งคือสหพันธ์ des องค์กรที่ไม่แสวงหา governmentales du เซเนกัล (FONGS) มีประมาณ 29 กลุ่มย่อยและ 150,000 คนในเกือบ 3000 กลุ่มหมู่บ้าน FONGS ขยายบริการประมาณ900,000 คนในชนบทหรือประมาณ 0% ของประชากรของประเทศเซเนกัล(Mundy สุลต่าน, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำ 1 ) จากการทบทวน ประเทศที่เป็นหุ้นส่วนกับผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ เช่น องค์กรของรัฐบาล

ไม่ใช่เกษตรกร สหกรณ์ เอกชน บริการ
ผู้ให้บริการและอื่น ๆเป็นท่าเหมือนจะเพิ่มความพร้อมของบริการเพื่อส่งเสริมเกษตรกร

ใครที่ไม่มีโอกาส จึงขอแนะนําว่า ความพยายามที่จะทำให้


แต่ละประเทศในแอฟริกาติดต่อประสานงานกับทุก ๆฝ่ายจะเพิ่ม
บริการและใช้บริการส่งเสริมการเกษตร .
2 ) นี้นะครับ ขึ้นวิธีที่คนเป็นศูนย์กลางซึ่งจะเพิ่มความเข้าใจและการยอมรับการมีส่วนร่วมของประชาชน

' พื้นเมืองของเกษตรกร ความรู้และประสบการณ์ที่พบในแอฟริกาใต้

ควรวางในสถานที่และใช้สำหรับการ วางแผน ใช้
โครงการส่งเสริมการเกษตร .
3 ) ซึ่งข้อมูลในการทบทวน , unavailability ของ
กองทุนระบุมีการหยุดชะงักการไหลของฟรีของ
ข้อมูลเพื่อส่งเสริมเกษตรกร การระดมเงินทุน
ผ่านความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
จะเพิ่มโปรแกรมส่งเสริมอย่างต่อเนื่องและ
เกษตรยั่งยืน พยายามมีสติควร
ทำให้การระดมทุนจากทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง เช่น เกษตรกรสามารถแสดงความสนใจและ

โครงการส่งเสริมสนับสนุนเช่นเดียวกับที่พบในมาดากัสการ์และยูกันดา .
4 ) นโยบายที่จะกระตุ้นการก่อตัวขององค์กรซึ่งจะส่งเสริมให้เกษตรกรพึ่งพาตนเอง

, ความต้องการขับเคลื่อนและการกู้คืนค่าใช้จ่ายควรจะวางในสถานที่โดย
แต่ละประเทศ สัณฐานขององค์กรนี้คือ ยูกันดา
สมาคมชาวนาแห่งชาติ ( unfa ) ซึ่งหมายถึง
ประมาณ 90 , 000 เกษตรกรตลอดยูกันดาและให้ข้อมูลต่อผ่านสมาชิก

ค่าสมาชิกรายปี 1 , 500 ชิลลิ่ง . อีกตัวอย่างคือ สหพันธ์องค์กรไม่ governmentales des

ดูเซเนกัล ( fongs ) ประมาณ 29 ย่อยกลุ่มและสมาชิกในกลุ่ม 150 , 000
เกือบ 3 , 000 หมู่บ้าน fongs ขยาย
บริการประมาณ 900 ,000 คนในชนบทหรือ 0 %
ประชากรเซเนกัล ( Mundy และสุลต่าน
, 2000 )