1 Manipulation and 2 Therapy. Both

1 Manipulation and 2 Therapy. Both are non participative. The aim is to cure or educate the participants. The proposed plan is best and the job of participation is to achieve public support by public relations.

3 Informing. A most important first step to legitimate participation. But too frequently the emphasis is on a one way flow of information. No channel for feedback.

4 Consultation. Again a legitimate step attitude surveys, neighbourhood meetings and public enquiries. But Arnstein still feels this is just a window dressing ritual.

5 Placation. For example, co-option of hand-picked 'worthies' onto committees. It allows citizens to advise or plan ad infinitum but retains for power holders the right to judge the legitimacy or feasibility of the advice.

6 Partnership. Power is in fact redistributed through negotiation between citizens and power holders. Planning and decision-making responsibilities are shared e.g. through joint committees.

7 Delegated power. Citizens holding a clear majority of seats on committees with delegated powers to make decisions. Public now has the power to assure accountability of the programme to them.

8 Citizen Control. Have-nots handle the entire job of planning, policy making and managing a programme e.g. neighbourhood corporation with no intermediaries between it and the source of funds.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 จัดการและบำบัด 2 ทั้งไม่ใช่ participative จุดมุ่งหมาย การรักษารู้ผู้เข้าร่วมได้ แผนการนำเสนอที่ดีสุด และเข้าร่วมงานจะให้การสนับสนุนของรัฐ โดยประชาสัมพันธ์3 Informing ก้าวแรกที่สำคัญที่สุดการเข้าร่วมกิจกรรมที่ถูกต้องตามกฎหมาย แต่บ่อยเกินไปเน้นอยู่บนกระแสทางเดียวของข้อมูล ไม่มีช่องสำหรับผลป้อนกลับ4 ให้คำปรึกษา อีกครั้งเป็นขั้นตอนที่ถูกต้องตามกฎหมายทัศนคติสำรวจ ไปประชุม และสอบถามข้อมูลสาธารณะ แต่ Arnstein ยังคงรู้สึกเป็นเพียงพิธีกรรมแต่งหน้าต่าง5 placation ตัวอย่าง ตัวเลือกร่วมมือรับ 'worthies' ไปยังคณะกรรมการ ช่วยให้ประชาชน ให้คำแนะนำวางแผน ad infinitum แต่ยังคงถูกวิพากษ์ชอบธรรมหรือความเป็นไปได้ของคำแนะนำสำหรับผู้ถืออำนาจห้างหุ้นส่วน 6 ในความเป็นจริงถูก redistributed พลังงานผ่านการเจรจาระหว่างประชาชนผู้ถืออำนาจ ความรับผิดชอบในการวางแผน และตัดสินใจใช้ร่วมกันเช่นผ่านทางคณะกรรมการร่วม7 Delegated พลังงาน ประชาชนที่ถือส่วนใหญ่ที่นั่งในคณะกรรมการมีอำนาจมอบหมายการตัดสินใจที่ชัดเจน ประชาชนตอนนี้มีอำนาจในการค้ำประกันความรับผิดชอบของโครงการไปควบคุมประชาชน 8 Have-nots จัดการทั้งงานนโยบาย วางแผนการ และการจัดการโครงการเช่นอาสาบริษัทกับไม่มีตัวกลางระหว่างแหล่งที่มาของเงินและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 และ 2 การจัดการบำบัด ทั้งสองมีส่วนร่วมไม่ จุดมุ่งหมายคือการรักษาหรือให้ความรู้แก่ผู้เข้าร่วม แผนเสนอที่ดีที่สุดและการทำงานของการมีส่วนร่วมเพื่อให้เกิดการสนับสนุนจากประชาชนโดยการประชาสัมพันธ์. 3 แจ้ง ขั้นตอนแรกที่สำคัญที่สุดในการมีส่วนร่วมของถูกต้องตามกฎหมาย แต่บ่อยเกินไปเน้นอยู่ในการไหลทางเดียวของข้อมูล ไม่มีช่องทางสำหรับข้อเสนอแนะ. 4 ให้คำปรึกษา อีกครั้งขั้นตอนที่ถูกต้องตามกฎหมายการสำรวจทัศนคติของการประชุมและพื้นที่ใกล้เคียงสอบถามประชาชน แต่ยังคงรู้สึก Arnstein นี้เป็นเพียงพิธีกรรมการทำ Window Dressing. 5 placation ยกตัวอย่างเช่นการร่วมตัวเลือกในมือหยิบ 'Worthies' เข้าสู่คณะกรรมการ จะช่วยให้ประชาชนที่จะให้คำแนะนำหรือไม่มีที่สิ้นสุดแผน แต่ยังคงรักษาสำหรับผู้ถืออำนาจสิทธิที่จะตัดสินความถูกต้องหรือความเป็นไปได้ของคำแนะนำ. 6 ห้างหุ้นส่วนจำกัด พาวเวอร์ในความเป็นจริงแจกจ่ายผ่านการเจรจาต่อรองระหว่างประชาชนและผู้ถืออำนาจ การวางแผนและความรับผิดชอบในการตัดสินใจที่ใช้ร่วมกันเช่นผ่านทางคณะกรรมการร่วมกัน. 7 อำนาจมอบหมาย ประชาชนที่ถือเสียงข้างมากที่ชัดเจนของที่นั่งในคณะกรรมการที่มีอำนาจที่ได้รับมอบหมายในการตัดสินใจ สาธารณะในขณะนี้มีอำนาจที่จะมั่นใจความรับผิดชอบของโปรแกรมให้กับพวกเขา. 8 การควบคุมประชาชน มี nots จัดการงานทั้งหมดของการวางแผนการกำหนดนโยบายและการจัดการโปรแกรมเช่น บริษัท ใกล้เคียงกับตัวกลางระหว่างมันและแหล่งที่มาของเงินทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 การจัดการ และการบำบัด ทั้งไม่แสวงหาการมีส่วนร่วม . มีจุดมุ่งหมายเพื่อรักษาหรือให้การศึกษาแก่ผู้เข้าร่วม เสนอแผนการที่ดีที่สุด และงาน การมีส่วนร่วม เพื่อให้เกิดการสนับสนุนจากประชาชน โดยการประชาสัมพันธ์

3 แจ้ง . ขั้นตอนแรกที่สำคัญที่สุดในการมีส่วนร่วมที่ถูกต้อง แต่บ่อยเกินไปจะเน้นเป็นวิธีหนึ่ง การไหลของข้อมูล ไม่มีช่องสำหรับความคิดเห็น

4 ที่ปรึกษาอีกขั้นตอนที่ถูกต้องตามกฎหมายการสำรวจทัศนคติ การประชุมเฝ้าระวังและประชาชนสอบถามข้อมูล แต่อาร์นสไตน์ยังรู้สึกว่ามันเป็นแค่ผักชีโรยหน้า พิธี

5 placation . ตัวอย่างเช่น บริษัทเลือกมือเลือก ' คุณค่า ' ไปยังคณะกรรมการ มันช่วยให้ประชาชนที่จะแนะนำหรือแผนการไม่มีที่สิ้นสุด แต่ยังคงมีอำนาจถือมาตัดสินความถูกต้องหรือความเป็นไปได้ของคำแนะนำนะคะ

6 พันธมิตรพลังงานในความเป็นจริงแจกจ่ายผ่านการเจรจาระหว่างประชาชนและผู้ถืออำนาจ วางแผนและรับผิดชอบการตัดสินใจร่วมกัน เช่น ผ่านคณะกรรมการร่วม

7 มอบหมายอำนาจ ประชาชนถือส่วนใหญ่ที่ชัดเจนของที่นั่งในคณะกรรมการ มีอำนาจแต่งตั้ง เพื่อการตัดสินใจ สาธารณะแล้วมีอำนาจที่จะรับประกันความรับผิดชอบของโครงการเหล่านั้น

8 ประชาชนควบคุมได้มี nots จัดการงานทั้งหมดของการวางแผน การกำหนดนโยบายและบริหารจัดการโครงการ เช่น บริเวณ บริษัท ที่ไม่มีตัวกลางระหว่างมันและแหล่งที่มาของเงิน