(1) In regard to the first principl

(1) In regard to the first principle, co-ordination by direct contact of the responsible people concerned, we find in some industries that control is coming more and more to be effected through cross-relations between heads of departments instead of up and down the line through the chief executive.

(2) The second principle of co-ordination in the early stages means that the direct contact must begin in the earliest stages of the process. We see how this works in the correlation of policies in a business.

If the head of the production department meets the heads of the sales and finance and personnel departments with a predetermined policy, and is confronted by them) each with a pre-determined policy, agreement will be found difficult.

Of course, they then begin to 'play polities', or that is often the tendency - a deplorable from a coercion. But if the head of the production department, while he is forming his policy, meets and discuss with the other heads the questions involved, it is far more likely to lead the successful coordination.

That is, you cannot with the greatest degree of success for your undertaking, make policy-forming and-policy adjustment two separate policies have been completed.

(3) The third principle, co-ordination as the reciprocal relating of all the factors in a situation, shows us just what this process of co-ordination actually is. Think for a moment what happens between the heads of departments in a business.

You cannot envisage the process accurately by thinking of A as adjusting himself to B, to C and to D. A adjusts himself to B and also to a B influenced by C and to a B influenced by D and to C influenced by A himself -and so on. One could work it out mathematically.

This sort of reciprocal relating this interpenetration of every part by every other part, and again every other part as it has been permeated, by all, should be the goal of a U attempts at co-ordination, a goal, of course, never wholly reached.

(4) The fourth principle of co-ordination as a continuing process means that the machinery for co-ordination would 'be continuous, not set up for special occasions.

Now continuous machinery for working out the principles of relation, whether it be in a factory or nations or internationality, is of the very essence of freedom. Collectively to discover and follow certain principles of action makes for individual freedom. Continuous machinery for this purpose is an essential factor in the only kind of control we can contemplate.

Another advantage is that then the circle, of spiral, is not broken in the transition from planning to activity and from activity to further planning, facts change, we must keep up with the facts, keeping up with the facts changes the facts. In other words, the process of adjustment changes the things to be adjusted.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(1) ในประสงค์โดยหลักแรก ประสาน โดยติดต่อโดยตรงของผู้รับผิดชอบที่เกี่ยวข้อง เราค้นหาในบางอุตสาหกรรมที่มาควบคุมมาก ขึ้นมีผลผ่านข้ามความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าของแผนกแทนขึ้นบรรทัดผ่านผู้บริหารระดับสูง(2) สองหลักการของสมดุลในระยะเริ่มต้นหมายความ ว่า ผู้ติดต่อโดยตรงต้องเริ่มต้นในขั้นแรกสุดของกระบวนการ เราเห็นวิธีนี้ทำงานในความสัมพันธ์ของธุรกิจถ้าหัวหน้าแผนกผลิตตรงกับหัวของขายและฝ่ายการเงินและบุคลากรกับนโยบายกำหนดไว้ และเผชิญ โดยพวกเขา) แต่ละกับนโยบายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ข้อตกลงจะพบยากขึ้นแน่นอน พวกเขาแล้วเริ่ม 'เล่น polities' หรือที่มักจะเป็นแนวโน้ม - แย่จริง ๆ จากแกมบังคับที่ แต่ถ้าหัวหน้าแผนกผลิต เขาเป็นเป็นนโยบายของเขา พบ และหารือกับหัวอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับคำถาม มีแนวโน้มมากขึ้นนำประสานงานประสบความสำเร็จคือ คุณไม่สามารถ มีความสำเร็จระดับสูงสุดสำหรับกิจการของคุณ ทำให้เป็นนโยบาย และนโยบายปรับปรุงนโยบายแยกสองเสร็จ(3)หลักสาม ประสานเป็นเกี่ยวข้องซึ่งกันและกันของปัจจัยทั้งหมดในสถานการณ์ แสดงเพียงกระบวนการของการประสานจริงคืออะไร คิดครู่เกิดอะไรขึ้นระหว่างหัวของแผนกในธุรกิจคุณไม่สามารถมองเห็นไอทีกระบวนการได้อย่างถูกต้องตามความคิดของ A เป็นการปรับตัวเอง B, C และ d A ปรับตัวเองให้ และยังรับอิทธิพลจาก C a B และ B เป็นผลมาจาก D และ C ที่มีอิทธิพลต่อตัวเอง-และการ หนึ่งสามารถหา mathematically ทางแก้ไขผลซึ่งกันและกันที่เกี่ยวข้องนี้ interpenetration ทุกส่วน โดยทุก ๆ ส่วนหนึ่ง และอีกทุก ๆ ส่วนมันมีได้ permeated ทั้งหมด ควรเป็นเป้าหมายของ U เป็นความพยายามที่ประสาน เป้าหมาย แน่นอน ไม่ทั้งหมดแล้ว(4 หมายความว่าเครื่องจักรสำหรับประสานจะประมวลผลหลักสี่)ประสานเป็นแบบต่อเนื่อง ' อย่างต่อเนื่อง ไม่ได้ตั้งค่าสำหรับโอกาสพิเศษตอนนี้ เครื่องจักรอย่างต่อเนื่องสำหรับการทำงานออกหลักการของความสัมพันธ์ ไม่ว่าจะเป็นในโรงงาน หรือประเทศ internationality เป็นของสำคัญของเสรีภาพ เรียกการค้นพบ และทำตามบางหลักการของการดำเนินการทำให้เสรีภาพแต่ละ เครื่องจักรอย่างต่อเนื่องสำหรับวัตถุประสงค์นี้เป็นปัจจัยจำเป็นในประเภทเฉพาะของการควบคุมเราสามารถคิดข้อดีอีกคือที่ แล้วไม่มีเสียวง เกลียว เปลี่ยนจากการวางแผนกิจกรรม และจากกิจกรรมการวางแผนเพิ่มเติม เปลี่ยนแปลงข้อเท็จจริง เราต้องติดตามข้อเท็จจริง รักษาขึ้นกับข้อเท็จจริงเปลี่ยนแปลงข้อเท็จจริง ในคำอื่น ๆ การปรับปรุงเปลี่ยนแปลงสิ่งที่จะปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(1) ในเรื่องที่เกี่ยวกับหลักการแรก, การประสานงานโดยการสัมผัสโดยตรงของคนที่รับผิดชอบในความกังวลที่เราพบในบางอุตสาหกรรมที่มีการควบคุมที่กำลังจะมามากขึ้นและมากขึ้นที่จะได้รับผลกระทบผ่านความสัมพันธ์ข้ามระหว่างหัวของหน่วยงานแทนการขึ้นและลง สายผ่านผู้บริหารระดับสูง. (2) หลักการที่สองของการประสานงานในระยะแรกหมายความว่าการสัมผัสโดยตรงจะต้องเริ่มต้นในขั้นตอนแรกของกระบวนการ เรามาดูวิธีการทำงานในความสัมพันธ์ของนโยบายในการดำเนินธุรกิจที่. หากหัวหน้าแผนกผลิตที่เป็นไปตามหัวของยอดขายและการเงินและหน่วยงานบุคลากรที่มีนโยบายที่กำหนดไว้และมีการเผชิญหน้ากับพวกเขา) แต่ละคนมีนโยบายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ข้อตกลงจะพบว่าเป็นเรื่องยาก. แน่นอนพวกเขาก็เริ่มที่จะ 'เล่นการเมือง' หรือที่มักจะมีแนวโน้มที่ - เป็นที่น่าเสียดายจากการบังคับ แต่ถ้าหัวหน้าแผนกผลิตในขณะที่เขาเป็นอดีตนโยบายของเขาพบและหารือกับหัวอื่น ๆ คำถามที่เกี่ยวข้องกับมันอยู่ไกลมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การประสานงานที่ประสบความสำเร็จ. นั่นคือคุณไม่สามารถมีการศึกษาระดับปริญญาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความสำเร็จสำหรับ การดำเนินการของคุณให้ปรับนโยบายการขึ้นรูปและนโยบายสองนโยบายแยกต่างหากได้รับการเสร็จ. (3) หลักการที่สามประสานเป็นซึ่งกันและกันที่เกี่ยวข้องของปัจจัยทั้งหมดที่อยู่ในสถานการณ์ที่แสดงให้เราเห็นสิ่งที่กระบวนการของการประสานงานนี้ เป็นจริง คิดสักครู่สิ่งที่เกิดขึ้นระหว่างหัวของหน่วยงานในธุรกิจ. คุณไม่สามารถมองเห็นขั้นตอนการได้อย่างถูกต้องโดยการคิดของการปรับตัวเองไป B, ซีและดีปรับตัวเองไป B และยัง B ซึ่งเป็นอิทธิพลจาก C และขอิทธิพลจาก D และ C จะได้รับอิทธิพลจากตัวเองและอื่น ๆ หนึ่งสามารถทำงานออกทางคณิตศาสตร์. การจัดเรียงของซึ่งกันและกันเกี่ยวแทรกซึมของทุกส่วนทุกส่วนอื่น ๆ นี้และอีกครั้งทุกส่วนอื่น ๆ ตามที่ได้รับเต็มโดยทั้งหมดควรจะเป็นเป้าหมายของยูพยายามที่จะประสานงานที่เป็น เป้าหมายของหลักสูตรไม่ถึงทั้งหมด. (4) หลักการที่สี่ของการประสานงานเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องหมายความว่าเครื่องจักรสำหรับการประสานงานจะ 'เป็นอย่างต่อเนื่องไม่ได้ตั้งค่าสำหรับโอกาสพิเศษ. ตอนนี้เครื่องจักรอย่างต่อเนื่องสำหรับการทำงานออก หลักการของความสัมพันธ์ไม่ว่าจะเป็นในโรงงานหรือประเทศหรือสากลเป็นของสำคัญมากของเสรีภาพ รวมการค้นพบและเป็นไปตามหลักการของการดำเนินการบางอย่างทำให้เสรีภาพส่วนบุคคล เครื่องจักรอย่างต่อเนื่องเพื่อการนี้เป็นปัจจัยสำคัญในการเพียงชนิดเดียวที่ควบคุมเราสามารถคิด. ข้อดีก็คือว่าแล้ววงกลมของเกลียวไม่หักในการเปลี่ยนแปลงจากการวางแผนกิจกรรมและจากกิจกรรมการวางแผนเพิ่มเติมข้อเท็จจริงเปลี่ยนแปลง เราจะต้องให้ทันกับข้อเท็จจริงการรักษาขึ้นกับข้อเท็จจริงที่มีการเปลี่ยนแปลงข้อเท็จจริง ในคำอื่น ๆ ขั้นตอนของการปรับการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่จะมีการปรับเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 1 ) ในด้านการประสานงาน โดยหลักการแรก ติดต่อโดยตรงของผู้รับผิดชอบเกี่ยวข้องเราพบในบางอุตสาหกรรมที่ควบคุมมามากขึ้น โดยผ่านข้ามความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าหน่วยงาน แทนที่จะขึ้นและลงเส้นทางผู้บริหารระดับสูง .

( 2 ) สองหลักการประสานงานในขั้นตอนแรก หมายความว่า การ ติดต่อ โดยตรง ต้องเริ่มในขั้นตอนแรกสุดของกระบวนการ เราได้เห็นวิธีการทำงานนี้ในความสัมพันธ์ของนโยบายในธุรกิจ

ถ้าหัวของแผนกผลิตตามหัวของการขายและการเงินและบุคลากรของหน่วยงานมีกำหนดนโยบายและเผชิญหน้ากับพวกเขา ) แต่ละนโยบาย แนวทาง ข้อตกลงจะพบได้ยาก

แน่นอน พวกเขาก็เริ่มที่จะเล่นพ.ศ. ' หรือที่มักจะเป็นแนวโน้ม - เสียดายจากการบีบบังคับ แต่ถ้าหัวหน้าของแผนกการผลิต ในขณะที่เขาเป็นนโยบายของเขา ได้พบและหารือกับหัวคำถามอื่น ๆที่เกี่ยวข้องมันอยู่ไกลมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การประสบความสำเร็จ

นั่นคือคุณไม่สามารถกับระดับของความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับกิจการของคุณ ให้นโยบาย และการปรับนโยบายสองแยกนโยบายเรียบร้อยแล้ว

( 3 ) หลักการสามประสานเป็นส่วนกลับของปัจจัยทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในสถานการณ์ , แสดง เราว่ากระบวนการของการประสานงานจริง ๆคิดว่าตอนเกิดอะไรขึ้นระหว่างหัวหน้าภาควิชา ในธุรกิจ คุณไม่สามารถคิด

ถูกต้องโดยกระบวนการคิดของการปรับตัว B , C และ D มีปรับตัวเองให้ B และยังได้รับอิทธิพลจาก C ไป B และ B มาจาก D และ C มาจากตัวเอง - และ หนึ่งสามารถทำงานออกทางคณิตศาสตร์ .

จัดเรียงนี้ของกฎแห่งกรรมเกี่ยวข้องนี้การซึมเข้าไปทุกส่วน โดยทุกส่วน และอีกทุกส่วนอื่น ๆ มันถูกแทรกซึมโดยทั้งหมด ควรเป็นเป้าหมายของ ยู ความพยายามในการประสานงาน , เป้าหมาย , แน่นอน , ไม่ทั้งหมดถึง

( 4 ) หลักการที่สี่ของการประสานงานอย่างต่อเนื่อง หมายความว่าเครื่องจักรประสานงานจะได้ต่อเนื่องไม่ได้ตั้งค่าสำหรับโอกาสพิเศษ

ตอนนี้เครื่องจักรต่อเนื่องสำหรับการทำงานจากหลักการของความสัมพันธ์ ไม่ว่าจะเป็นในประเทศ โรงงาน หรือหรือสากลนิยม เป็นสิ่งสำคัญมากของเสรีภาพ เรียกพบและปฏิบัติตามหลักการที่แน่นอนของการกระทำที่ทำให้เสรีภาพของแต่ละบุคคลเครื่องจักรอย่างต่อเนื่อง เพื่อวัตถุประสงค์นี้เป็นปัจจัยสําคัญในประเภทเฉพาะของการควบคุมเราสามารถพิจารณา

ข้อดีอีกคือ ว่า แล้ววงกลมของเกลียวไม่เสีย ในการเปลี่ยนจากการวางแผนการจัดกิจกรรม และจากกิจกรรมการวางแผน เปลี่ยนข้อเท็จจริงต่อไป เราต้องติดตามข้อเท็จจริงการรักษาขึ้นกับ ข้อเท็จจริงการเปลี่ยนแปลงข้อเท็จจริง ในคำอื่น ๆกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง สิ่งที่จะปรับ