They define TM as ‘‘activities and

They define TM as ‘‘activities and processes that involve the systematic identification of key positions that differential contribute to the organization’s sustainable competitive advantage, the development of a talent pool of high-potential and high performing incumbents to fill these roles, and the development of a differentiated human resource architecture to facilitate filling these positions with competent incumbents, and to ensure their continued commitment to the organization’’ (p. 304).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนด TM เป็น ''กิจกรรมและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการระบุระบบตำแหน่งคีย์ที่แตกต่างกันที่นำไปสู่การได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนขององค์กร การพัฒนาของกลุ่มความสามารถมีศักยภาพสูงและสูงทำ incumbents เพื่อเติมเต็มบทบาทเหล่านี้ และการพัฒนาของสถาปัตยกรรมทรัพยากรบุคคลต่าง ๆ เพื่อให้ง่ายต่อการบรรจุตำแหน่งเหล่านี้ ด้วยอำนาจ incumbents และให้ความทุ่มเทต่อองค์กร '' (p. 304)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขากำหนด TM เป็น '' กิจกรรมและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการระบุระบบของตำแหน่งที่สำคัญที่แตกต่างนำไปสู่​​ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรอย่างยั่งยืน, การพัฒนาของสระว่ายน้ำความสามารถของผู้ครอบครองตลาดที่มีประสิทธิภาพสูงที่มีศักยภาพสูงที่จะเติมเต็มบทบาทเหล่านี้และการพัฒนาของ สถาปัตยกรรมทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างเพื่อความสะดวกในการบรรจุตำแหน่งเหล่านี้มีอำนาจครอบครองและเพื่อให้แน่ใจความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของพวกเขาให้กับองค์กร '' (พี. 304)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขากำหนด ซึ่งเป็น 'activities และกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับระบบการกำหนดตำแหน่งสำคัญที่แตกต่างกันมีส่วนร่วมขององค์กรเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน การพัฒนาความสามารถของพูลที่มีศักยภาพสูงและมีประสิทธิภาพสูงตำแหน่งที่จะเติมบทบาทเหล่านี้และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อความสะดวกในการกรอกข้อมูลต่างๆ สถาปัตยกรรม ตำแหน่งเหล่านี้มีตำแหน่งเชี่ยวชาญ และเพื่อให้ความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อองค์กร ' ' ( หน้า 304 )