In this study, Causation 3, i.e. th

In this study, Causation 3, i.e. the cause and effect relationship reinforced the importance of investment in learning and growth dimension, such as investments in new technologies and development of innovative products and services will foster internal communication, shared values and common organizational objectives. This finding also reflects the fact that the improved performance in learning and growth perspective will result in a significant positive increase in the ameliorated performance of the internal business and production process perspective.
In comparison with the results of Othman (2006) in his study of BSC causal model development among the Malaysian companies, 52.9 percent of the companies that responded developed a causal model in their strategy formulation and implementation. In his finding, it is also reported that the presence of a causal model of the organization strategy may lead organizations to develop performance measures with unseen strategic issues of encountering a lack of enthusiasm among the employees in developing an action plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษานี้ Causation 3 เช่นความสัมพันธ์ของเหตุและผลเสริมความสำคัญของการลงทุนในมิติการเรียนรู้และการเติบโต เช่นจะมีการส่งเสริมการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่และการพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและบริการสื่อสารภายใน ค่านิยมร่วม และวัตถุประสงค์ขององค์กรทั่วไป ค้นหานี้ยังสะท้อนถึงความจริงที่ว่า การปรับปรุงประสิทธิภาพในมุมมองการเรียนรู้และการเติบโตจะทำเพิ่มเป็นบวกในการทำงาน ameliorated ของธุรกิจภายในและมุมมองของกระบวนการผลิตเมื่อเปรียบเทียบกับผลของอุษมาน (2006) ในเขาศึกษาการพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของบีเอสซีบริษัทมาเลเซีย 52.9 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทที่ตอบสนองพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุในการกำหนดกลยุทธ์และดำเนินการ ในการค้นหาของเขา ยังรายงานว่า ของแบบจำลองเชิงสาเหตุของกลยุทธ์องค์กรอาจนำองค์กรเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานวัดกับประเด็นยุทธศาสตร์ unseen ทำให้ขาดความกระตือรือร้นระหว่างพนักงานในการพัฒนาแผนการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษานี้ 3 สาเหตุคือสาเหตุและผลกระทบความสัมพันธ์เสริมความสำคัญของการลงทุนในการเรียนรู้และการเจริญเติบโตของมิติเช่นการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่และการพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการจะส่งเสริมให้เกิดการสื่อสารภายในค่าใช้ร่วมกันและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่พบบ่อย การค้นพบนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่าผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นในการเรียนรู้และมุมมองการเจริญเติบโตจะมีผลในการเพิ่มขึ้นในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญในการดำเนินงานที่ดีขึ้นของธุรกิจภายในและมุมมองของกระบวนการผลิต.
ในการเปรียบเทียบกับผลการ Othman นี้ (2006) ในการศึกษาของ BSC การพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุระหว่าง บริษัท มาเลเซียร้อยละ 52.9 ของ บริษัท ที่ตอบสนองต่อการพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุในการกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขาและการดำเนินการ ในการค้นพบของเขาก็ยังมีรายงานว่าการปรากฏตัวของโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์องค์กรอาจนำไปสู่องค์กรในการพัฒนามาตรการประสิทธิภาพการทำงานกับประเด็นยุทธศาสตร์ที่มองไม่เห็นจะเผชิญหน้ากับการขาดความกระตือรือร้นในหมู่พนักงานในการพัฒนาแผนปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการศึกษานี้ สาเหตุ 3 คือ เหตุ และ ผลความสัมพันธ์เสริมความสำคัญของการลงทุนในการเรียนรู้ และมิติการเติบโต เช่น การลงทุนในเทคโนโลยีใหม่และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และบริการที่จะส่งเสริมการสื่อสารภายในองค์กร ค่านิยม และวัตถุประสงค์ที่ใช้ร่วมกันขององค์การร่วมกันการค้นพบนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่า การปรับปรุงประสิทธิภาพในการเรียนรู้และการเติบโตจะส่งผลในการเพิ่มความสัมพันธ์ทางบวกในภาคการปฏิบัติงานของธุรกิจภายในกระบวนการผลิตและมุมมอง .
ในการเปรียบเทียบกับผลของ Othman ( 2006 ) ในการศึกษาของเขาในการพัฒนารูปแบบความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่าง บริษัท บีเอสซี มาเลเซีย , 529 ร้อยละของ บริษัท ที่ตอบสนองการพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของการกำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินงานและ ในการค้นหาของเขา นอกจากนี้ยังมีรายงานว่า การปรากฏตัวของโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์องค์กรอาจนำองค์กรเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพของมาตรการเชิงยุทธศาสตร์กับอันซีน ปัญหาที่พบการขาดความกระตือรือร้นของพนักงานในการพัฒนาแผนปฏิบัติการ