The success of coalition management

The success of coalition management in Brazil owes a lot to the types of delegation processes that go on between the president, party leaders, and backbenchers.There are three main mechanisms through which the president keeps his coalition working in Brazil: budget execution, cabinet and bureaucratic appointments,and policy concessions.1 This article analyzes how attempts to rewrite the role of budget execution—and thus to change the patterns of interbranch delegation—failed from 1999 to 2008.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จของการบริหารรัฐบาลในบราซิลเป็นหนี้มากชนิดของกระบวนการการมอบหมายที่ไปใน ระหว่างกรรมการผู้จัดการ ผู้นำพรรค backbenchers มีกลไกหลักสามซึ่งประธานให้รัฐบาลเขาทำงานในบราซิล: งบประมาณการดำเนินการ คณะรัฐมนตรี และราชการนัดหมาย และนโยบาย concessions.1 บทความวิเคราะห์ว่าความพยายามที่จะเขียนบทบาทของงบประมาณดำเนินการ — จึงทำการเปลี่ยนรูปแบบของการมอบหมาย interbranch — ล้มตั้งแต่ 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จของการจัดการรัฐบาลในบราซิลเป็นหนี้จำนวนมากเพื่อประเภทของกระบวนการคณะที่ไปในระหว่างประธานาธิบดีผู้นำพรรคและ backbenchers.There สามกลไกหลักที่ผ่านซึ่งประธานช่วยให้รัฐบาลของเขาทำงานในบราซิล: ดำเนินการงบประมาณคณะรัฐมนตรีและ นัดหมายราชการและนโยบาย concessions.1 บทความนี้วิเคราะห์ว่าความพยายามที่จะเขียนบทบาทของการดำเนินการและงบประมาณจึงมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบของคณะผู้แทนปริมณฑลล้มเหลว 1999-2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จของการบริหารรัฐบาลบราซิลเป็นหนี้มากกับชนิดของคณะผู้แทนของกระบวนการที่ไประหว่างประธานาธิบดี ผู้นำพรรค และ backbenchers มีสามหลักกลไกที่ทำให้รัฐบาลประธานาธิบดีของเขาทำงานในบราซิล : งบประมาณ คณะรัฐมนตรี และแต่งตั้งข้าราชการและนโยบายสัมปทาน 1 บทความนี้วิเคราะห์ว่าพยายามที่จะ เขียนบทบาทของงบประมาณ จึงต้องเปลี่ยนรูปแบบของ interbranch คณะผู้แทนล้มเหลวจากปี 2551