The importance of integrating KM an

The importance of integrating KM and BPM (business process
management) towards PCKM was suggested in order to maximize
and optimize business performance (Lai & Fan, 2002; Nissen,Kamel, & Sengupta, 2000). The MILOS system was proposed in order
to integrate KM with project-planning and process coordination
(Maurer & Holz, 1999; Maurer et al., 2000). Maurer et al.
(2000) distinguished between three types of knowledge as follows:
generic process models, project plans and project data. However,
the MILOS system placed more emphasis on the integration of project-
planning and workflow support. Jung, Choi, and Song (2007)
further proposed integration architecture for KMS and BPMS. They
also defined three types of knowledge that efficiently support process-
related activities as follows: process template knowledge,
process instance knowledge, and process-related knowledge. However,
their classification scheme mainly emphasized process
knowledge as contents for the integration architecture rather than
supporting knowledge for the execution of tasks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญของการบูรณาการ KM และ BPM (กระบวนการทางธุรกิจ
จัดการ) ต่อ PCKM ได้แนะนำการเพิ่ม
และประสิทธิภาพของธุรกิจ (ลาย&พัดลม 2002 Nissen, Kamel & Sengupta, 2000) ระบบ MILOS ถูกนำเสนอตามลำดับ
เพื่อรวม KM กับประสานงานวาง แผนโครงการ และกระบวนการ
(Maurer &ฮอลซ์ 1999 Maurer และ al., 2000) Maurer et al.
(2000) แตกต่างระหว่างการรู้เป็นดังนี้:
แบบจำลองกระบวนการทั่วไป โครงการแผน และข้อมูลโครงการ อย่างไรก็ตาม,
ระบบ MILOS วางความสำคัญในการรวมของโครงการ-
สนับสนุนการวางแผนและลำดับงาน Jung, Choi และเพลง (2007)
เพิ่มเติม นำเสนอสถาปัตยกรรมรวมกิโลเมตรและ BPMS พวกเขา
กำหนดสามชนิดของความรู้ที่มีประสิทธิภาพสนับสนุนกระบวนการ
กิจกรรมที่เกี่ยวข้องดังนี้: ประมวลความรู้แม่,
ประมวลผลอินสแตนซ์ความรู้ และความรู้ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ อย่างไรก็ตาม,
โครงร่างการจัดประเภทส่วนใหญ่เน้นกระบวนการ
ความรู้เป็นเนื้อหาสำหรับสถาปัตยกรรมรวม rather กว่า
สนับสนุนความรู้สำหรับการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำคัญของการรวม km และ BPM ( การจัดการกระบวนการทางธุรกิจได้เสนอต่อ pckm
) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจ
( ไล&พัดลม , 2002 ; Nissen , Kamel &เซนคุปตา , 2000 ) ที่มิล ระบบถูกเสนอเพื่อ
รวม km กับแผนงานโครงการและการประสานกระบวนการ
( เมาเร่อ& Bar , 1999 ; เมาเร่อ et al . , 2000 ) เมาเร่อ et al .
( 2000 ) ที่แตกต่างระหว่างสามประเภทของความรู้ดังนี้
โมเดลทั่วไป แผนงานโครงการ และข้อมูลโครงการ อย่างไรก็ตาม ระบบที่วางไว้
ไมโลมากกว่าเน้นการบูรณาการของโครงการ -
วางแผนและเวิร์กโฟลว์ที่สนับสนุน จอง ชอย และ ซง ( 2007 )
เพิ่มเติมเสนอสถาปัตยกรรมบูรณาการกิโลเมตรและ bpms . พวกเขา
ยังกำหนดสามประเภทของความรู้ที่สนับสนุนกระบวนการ -
ได้อย่างมีประสิทธิภาพกิจกรรมที่เกี่ยวข้องดังนี้ความรู้แม่แบบกระบวนการ ความรู้ ตัวอย่าง
กระบวนการ และกระบวนการความรู้ อย่างไรก็ตาม โครงการส่วนใหญ่เน้นความรู้การจำแนก

เป็นเนื้อหาสำหรับกระบวนการบูรณาการสถาปัตยกรรมมากกว่า
สนับสนุนความรู้เพื่อการปฏิบัติงาน