Difference between ABC and ABMThe A

Difference between ABC and ABM
The ABC refers to the technique for determining the cost of activities and the output that those activities produce. It is the logical distribution of overhead i.e. overhead should be distributed on the consumption of resources consumed by goods and services. The aim of ABC is to generate improved cost data for use in managing a company’s activities.

The ABM is a much broader concept. It refers to the management philosophy that focuses on

Benefits of Activity Based Cost Management

(i) Provision of excellent basis and focus for cost reduction.
(ii) Provides operational management with a clear view of HOW to implement an Activity Based budget.
(iii) Provision of clear understanding of the underlying causes of business processing costs.
(iv) Provision of excellent basis for effectiveness of management decision making.
(v) Identification of key process waste elements permit management prioritisation and leverage of key resources

It is a useful tool for many of the management decisions facing companies today. It can bring a picture of the operation to light that may not be obvious through other analysis tools. Specifically, ABC is useful in analyzing specific segments of an organization. This might include a market line, a group of products (even a single product), a customer, or an employee.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแตกต่างระหว่าง ABC และ ABMเอบีซีหมายถึงเทคนิคการกำหนดต้นทุนของกิจกรรมและผลผลิตที่ผลิตกิจกรรมเหล่านั้น ก็ควรจะกระจายการกระจายเชิงตรรกะของค่าโสหุ้ยเช่นค่าใช้จ่ายในการบริโภคทรัพยากรที่ใช้ โดยสินค้าและบริการ เป้าหมายของ ABC คือการ สร้างข้อมูลต้นทุนที่ปรับปรุงสำหรับใช้ในการจัดการกิจกรรมของบริษัทABM เป็นแนวคิดที่กว้างขึ้นมาก มันหมายถึงปรัชญาการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นประโยชน์ของกิจกรรมการจัดการต้นทุนจาก(i) เผื่อของดีพื้นฐานและมุ่งเน้นการลดต้นทุน(ii) ให้บริหารงาน ด้วยมุมมองชัดเจนของวิธีการดำเนินการงบประมาณตามกิจกรรม(iii) การค้ำประกันเข้าใจสาเหตุพื้นฐานของการประมวลผลธุรกิจต้นทุน(iv) เผื่อของดีพื้นฐานประสิทธิภาพของการจัดการการตัดสินใจ(v) การระบุองค์ประกอบขยะกระบวนการคีย์ใบอนุญาตสิทธิพิเศษจะจัดการและใช้ประโยชน์ของทรัพยากรที่สำคัญมันเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับการตัดสินใจจัดการหันบริษัทวันนี้ ก็สามารถนำรูปภาพของการดำเนินการที่อาจไม่ชัดเจนผ่านเครื่องมือวิเคราะห์อื่น ๆ เฉพาะ ABC เป็นประโยชน์ในการวิเคราะห์เฉพาะส่วนขององค์กร นี้อาจรวมถึงสายการตลาด กลุ่มผลิตภัณฑ์ (แม้ผลิตภัณฑ์เดียว), ลูกค้า หรือพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างระหว่างเอบีซีและ ABM
เอบีซีหมายถึงเทคนิคในการกำหนดค่าใช้จ่ายของกิจกรรมและการแสดงผลที่กิจกรรมเหล่านั้นผลิต มันคือการกระจายตรรกะของค่าใช้จ่ายเช่นค่าใช้จ่ายควรจะกระจายในการใช้ทรัพยากรที่บริโภคโดยสินค้าและบริการ จุดมุ่งหมายของเอบีซีคือการสร้างข้อมูลค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นสำหรับการใช้งานในการจัดการกิจกรรมของ บริษัท .

ABM เป็นแนวคิดที่กว้างมาก มันหมายถึงปรัชญาการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นไปที่

ประโยชน์ของกิจกรรมการจัดการต้นทุนจาก

(i) การให้พื้นฐานที่ดีและมุ่งเน้นในการลดค่าใช้จ่าย.
(ii) ให้การบริหารงานมีมุมมองที่ชัดเจนของวิธีการที่จะใช้กิจกรรมงบประมาณจาก.
(iii) การให้ความเข้าใจที่ชัดเจนของสาเหตุของค่าใช้จ่ายในการประมวลผลทางธุรกิจ.
(iv) การให้พื้นฐานที่ดีเยี่ยมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพของการตัดสินใจการจัดการ.
(V) บัตรประจำตัวขององค์ประกอบของเสียกระบวนการสำคัญที่อนุญาตให้มีการจัดลำดับความสำคัญในการจัดการและการใช้ประโยชน์ของทรัพยากรที่สำคัญ

มันเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับ จำนวนมากของการตัดสินใจของผู้บริหารของ บริษัท ในปัจจุบันหันหน้าไปทาง ก็สามารถนำภาพของการดำเนินการกับแสงที่อาจจะไม่ชัดเจนผ่านเครื่องมือการวิเคราะห์อื่น ๆ โดยเฉพาะเอบีซีจะเป็นประโยชน์ในการวิเคราะห์กลุ่มเฉพาะขององค์กร ซึ่งอาจรวมถึงสายการตลาดกลุ่มผลิตภัณฑ์ (แม้ผลิตภัณฑ์เดียว) ที่ลูกค้าหรือพนักงาน