Institutional Stability Based on t

Institutional Stability
Based on the findings and evaluation of the elements of institutional stability that includes leadership, membership, structure and purpose, and plans and operations, it has been found out that MIGEDC is institutionally stable. MIGEDC’s notable strength as a metropolitan alliance in on the aspect of plans and operations exemplified by its Operation Manual, strategic planning approach, and comprehensive sets of short, medium and long term development plans for the metropolitan region. It was also observed that both leadership and membership are significant strong points of the alliance, where alliance leaders exudes strong local influence, strong relations with alliance members, ability in tapping internal and external sources and leadership stability even with change in political and alliance leadership. Complementing MIGEDC strong leadership is the participative membership observed among the member-LGUs, where members are participative and committed to the alliance, the harmonious and cooperative relationship among alliance members wherein common good is balanced with individual LGU interests, and relative specialization among the member-LGUs’ functions in the alliance. On structure and purpose, the strong points of MIGEDC include its established implementing structure duly agreed upon by the members and its comprehensive goals, mission and vision with members having unified and common perception of these goals, mission and vision.
Key areas for improvement under the aspect of institutional stability include the participation and involvement of metropolitan stakeholders and the staff complements of the Secretariat because even with established and legal venues for participation and involvement of other stakeholders in the alliance, these venues are not fully maximized. The Advisory Board, which is composed of representatives from national government agencies (NGAs), provincial government, private/business sectors, academe, and civil society groups and development agencies, was found out to be non-functional. The Board does not meet on a regular basis and if ever they were convened and constituted in actuality remains a big question. The same observation goes for the sectoral representatives in the respective Project Steering Committees of the alliance. Some committees do not have sectoral members, and in instances when there are indicated members from the civil society and private/business sectors, their participation in meetings and activities are either limited or worse, non-existent. On the staff complements of the MIGEDC Secretariat, both the Executive Director and Assistant Executive Director of the MIGEDC Secretariat are only working “part-time” on the alliance. This is because of the fact that they are also full-time employees of the City Government of Iloilo, one as City Planning and Development Officer and the other as Assistant Environment and Natural Resources Officer respectively. The functions and responsibilities they perform in MIGEDC are done on top of their mandated responsibilities as employees of the City Government. Moreover, the Secretariat is obviously understaffed and shorthanded, with just one (1) full time staff and a messenger who are also employees of the City Government assigned in special detail to the alliance secretariat.
Financial Sustainability
In terms of MIGEDC’s financial sustainability as a metropolitan alliance, it was observed that the alliance is relatively sustainable in terms of finances. This relativity is justified on the point that the financial aspects of MIGEDC prove to be sustainable at this point, yet it needs immediate attention and serious reconsideration for it to be financially sustainable on the long-term perspective. Aspects like absence of sanctions and penalties for late or non-payment of member’s contributions and mechanisms and guiding rules for the contribution of non-monetary resources need immediate attention of the Council. MIGEDC is heavily reliant on the annual members’ contribution as their only source of funds. The alliance does not have any steady funding support from the national government and international development agencies. Moreover, MIGEDC was also lacking in terms of other funding mechanisms and options for income generation. The willingness to generate funds outside of the annual members’ contribution is there, but what is seen to be lacking is the translation of these willingness to actual programs. MIGEDC has plans to engage in business-like ventures and partnerships, impose fines, user fees, taxes, penalties and other fund-raising and generating mechanisms to ease the members of the burden of singlehandedly bankrolling the alliance. But as of the time of writing, all these remain as plans yet to be implemented in actuality and the current reality is that annual members’ contribution remains to be the only source of funds by the alliance.
On a more positive note, the financial strengths of MIGEDC as an alliance includes its proper funds management scheme and observance of accountability and transparency in all financial transactions. Findings of this study reveal that MIGEDC has an established fund management scheme, duly agreed by all the members of the alliance – that is all funds and finances of the alliance are managed by the alliance treasurer selected from the members of the Council. Strict guidelines and processes are observed from the process of remitting of funds to disbursement, accounting and auditing. This is done by the appointed MIGEDC auditor, which is also selected from the members of the Council. Furthermore, utmost accountability and transparency in all financial transactions complement the financial sustainability of the alliance. MIGEDC observes proper recording and auditing of financial transactions done at different levels, from the Project Steering Committees (PSCs), the Secretariat, the alliance Treasurer and Auditor, up to the level of the Executive Council. Financial reports are fully disclosed and made available to the public through the MIGEDC website and posting on the Office of the Secretariat upon approval of the Council. The only flaw seen on this aspect is the frequent non-availability of the MIGEDC website for on-line access, which was found out to be caused by non-regular maintenance and updating of the website.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสถียรภาพสถาบันจากผลการวิจัยและการประเมินผลขององค์ประกอบของความมั่นคงของสถ​​าบันที่มีความเป็นผู้นำสมาชิกโครงสร้างและวัตถุประสงค์และวางแผนและการดำเนินการจะได้รับพบว่ามีเสถียรภาพ migedc institutionally ความแข็งแรงที่น่าทึ่ง migedc ในฐานะที่เป็นพันธมิตรและปริมณฑลในแง่มุมของการวางแผนและการดำเนินงานแบบสุดขั้วตามคู่มือการใช้งานของมันวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์และชุดที่ครอบคลุมของระยะสั้นระยะกลางและระยะยาวแผนพัฒนาระยะยาวสำหรับพื้นที่นครบาล มันก็ยังตั้งข้อสังเกตว่าทั้งสองเป็นผู้นำและการเป็นสมาชิกเป็นจุดแข็งที่สำคัญของการเป็นพันธมิตรที่ผู้นำพันธมิตร exudes อิทธิพลท้องถิ่นที่แข็งแกร่ง, ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับพันธมิตรสมาชิก,ความสามารถในการแตะแหล่งที่มาทั้งภายในและภายนอกและความมั่นคงเป็นผู้นำแม้จะมีการเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำทางการเมืองและพันธมิตร เมี่ยงผู้นำที่แข็งแกร่ง migedc เป็นสมาชิกมีส่วนร่วมตั้งข้อสังเกตในหมู่สมาชิก LGUs-ที่สมาชิกมีส่วนร่วมและมุ่งมั่นที่จะเป็นพันธมิตร,ความสามัคคีและความร่วมมือระหว่างสมาชิกในพันธมิตรที่ดีร่วมกันในประเด็นที่มีความสมดุลที่มีความสนใจ LGU บุคคลและความเชี่ยวชาญในหมู่ญาติฟังก์ชั่นสมาชิก LGUs 'ในการเป็นพันธมิตร กับโครงสร้างและวัตถุประสงค์จุดที่แข็งแกร่งของ migedc รวมถึงโครงสร้างการดำเนินการของ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นโดยถูกต้องตามที่ตกลงกันโดยสมาชิกและเป้าหมายที่ครอบคลุม,ภารกิจและวิสัยทัศน์กับสมาชิกในการรับรู้มีเอกภาพและร่วมกันของเหล่านี้เป้าหมายพันธกิจและวิสัยทัศน์
พื้นที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงภายใต้มุมมองของความมั่นคงของสถ​​าบันรวมถึงการมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียและปริมณฑลและพนักงานเติมเต็มของสำนักเลขาธิการเพราะถึงแม้จะมีสถานที่ที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมายและการมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ในการเป็นพันธมิตรที่สถานที่เหล่านี้จะไม่ถูกขยายอย่างเต็มที่ คณะกรรมการที่ปรึกษา,ซึ่งประกอบด้วยผู้แทนจากหน่วยงานของรัฐบาลแห่งชาติ (ngas), รัฐบาล, ภาคเอกชน / ธุรกิจโรงเรียนวิทยาลัยมหาวิทยาลัยและกลุ่มประชาสังคมและหน่วยงานพัฒนาก็พบว่าออกจะไม่ทำงาน คณะกรรมการที่ไม่ตรงตามความเป็นประจำและถ้าพวกเขาเคยถูกที่ประชุมและประกอบในความเป็นจริงยังคงเป็นคำถามใหญ่สังเกตเดียวกันจะไปสำหรับตัวแทนภาคในคณะกรรมการพวงมาลัยโครงการตามลำดับจากการเป็นพันธมิตร คณะกรรมการบางคนไม่มีสมาชิกภาคและในกรณีเมื่อมีสมาชิกที่ระบุจากภาคประชาสังคมและภาคเอกชน / ธุรกิจของพวกเขามีส่วนร่วมในการประชุมและกิจกรรมที่มีทั้ง จำกัด หรือแย่กว่านั้นคือไม่ได้มีอยู่พนักงานเติมเต็มของ migedc เลขาธิการทั้งกรรมการบริหารและผู้ช่วยผู้อำนวยการบริหารของ migedc เลขาธิการเป็นเพียงการทำงาน "p​​art-time" ในพันธมิตร นี้เป็นเพราะความจริงที่ว่าพวกเขายังมีพนักงานเต็มเวลาของรัฐบาลเมืองอิโลอิโล,หนึ่งในการวางแผนเมืองและเจ้าหน้าที่พัฒนาและอื่น ๆ ที่เป็นสภาพแวดล้อมและผู้ช่วยเจ้าหน้าที่ทรัพยากรทางธรรมชาติตามลำดับ ฟังก์ชั่นและความรับผิดชอบของพวกเขาดำเนินการใน migedc จะทำด้านบนของความรับผิดชอบซึ่งได้รับคำสั่งจากการเป็นพนักงานของรัฐบาลเมือง นอกจากนี้สำนักเลขาธิการจะเห็นได้ชัดไม่เพียงพอและขาด,ที่มีเพียงหนึ่งเวลาของพนักงาน (1) เต็มรูปแบบและสารที่ยังพนักงานของรัฐบาลเมืองที่ได้รับมอบหมายในรายละเอียดเป็นพิเศษกับพันธมิตรเลขาธิการ

ความยั่งยืนทางการเงินในแง่ของความยั่งยืนทางการเงิน migedc ในฐานะที่เป็นพันธมิตรเมืองหลวงมันก็สังเกตเห็นว่าพันธมิตรอย่างยั่งยืนค่อนข้างในแง่ของการเงินสัมพัทธภาพนี้เป็นธรรมในประเด็นที่ด้านการเงินของ migedc พิสูจน์ให้ยั่งยืนที่จุดนี้ แต่มันต้องการความสนใจทันทีและให้มีการพิจารณาอย่างจริงจังเพื่อให้เป็นทางการเงินอย่างยั่งยืนบนมุมมองในระยะยาวลักษณะเช่นเดียวกับกรณีที่ไม่มีการลงโทษและบทลงโทษสำหรับการชำระเงินที่ไม่ใช่สายหรือการมีส่วนร่วมของสมาชิกคนและกลไกและกฎระเบียบแนวทางสำหรับการมีส่วนร่วมของทรัพยากรที่ไม่เป็นตัวเงินต้องให้ความสนใจทันทีของสภา migedc เป็นอย่างมากพึ่งพาเงินอุดหนุนสมาชิกประจำปีเป็นเพียงแหล่งที่มาของเงินทุนของพวกเขาพันธมิตรไม่ได้สนับสนุนการระดมทุนที่มั่นคงจากรัฐบาลแห่งชาติและหน่วยงานการพัฒนาระหว่างประเทศ ยิ่งไปกว่านั้น migedc ยังขาดในแง่ของกลไกการระดมทุนอื่น ๆ และตัวเลือกสำหรับการสร้างรายได้ ความตั้งใจที่จะสร้างเงินนอกมีส่วนร่วมของสมาชิกประจำปีอยู่ที่นั่นแต่สิ่งที่เห็นจะขาดคือการแปลความตั้งใจเหล่านี้ไปยังโปรแกรมที่เกิดขึ้นจริง migedc มีแผนการที่จะมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจเช่นการลงทุนและการเป็นหุ้นส่วน, กำหนดค่าปรับและค่าใช้ภาษีลงโทษและกลไกการระดมทุนและการสร้างอื่น ๆ เพื่อความสะดวกในสมาชิกของภาระของ singlehandedly bankrolling พันธมิตร แต่ในขณะที่เวลาของการเขียน,ทั้งหมดเหล่านี้ยังคงเป็นแผนการที่ยังไม่ได้ถูกนำมาใช้ในความเป็นจริงและความเป็นจริงในปัจจุบันคือบทบาทของสมาชิกประจำปียังคงเป็นเพียงแหล่งที่มาของเงินทุนโดยการเป็นพันธมิตร.
ในบันทึกบวกมากขึ้น, จุดแข็งทางการเงินของ migedc เป็นพันธมิตรรวมของ ที่เหมาะสมโครงการจัดการกองทุนรวมและการปฏิบัติของความรับผิดชอบและความโปร่งใสในการทำธุรกรรมทางการเงินทั้งหมดผลของการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่า migedc มีโครงการจัดตั้งกองทุนการจัดการตกลงรับรองสำเนาถูกต้องโดยสมาชิกทุกคนของพันธมิตร - นั่นคือเงินทั้งหมดและการเงินของพันธมิตรมีการจัดการโดยเหรัญญิกพันธมิตรที่เลือกจากสมาชิกสภา หลักเกณฑ์ที่เข้มงวดและกระบวนการที่จะสังเกตได้จากกระบวนการของการส่งเงินจากกองทุนเพื่อการเบิกจ่ายบัญชีและการตรวจสอบนี้จะกระทำโดยผู้สอบบัญชี migedc ได้รับการแต่งตั้งซึ่งจะถูกเลือกจากสมาชิกสภา นอกจากนี้ความรับผิดชอบสูงสุดและความโปร่งใสในการทำธุรกรรมทางการเงินทั้งหมดเสริมความยั่งยืนทางการเงินของพันธมิตร migedc สังเกตการบันทึกที่เหมาะสมและการตรวจสอบการทำธุรกรรมทางการเงินดำเนินการในระดับที่แตกต่างจากคณะกรรมการพวงมาลัยโครงการ (pscs)เลขาธิการเหรัญญิกพันธมิตรและผู้สอบบัญชีเพิ่มขึ้นในระดับของคณะผู้บริหาร รายงานทางการเงินดังกล่าวได้เปิดเผยอย่างเต็มที่และให้บริการแก่ประชาชนผ่านเว็บไซต์ migedc และโพสต์ในห้องทำงานของสำนักเลขาธิการโดยความเห็นชอบของสภา ข้อบกพร่องที่เห็นเพียงในด้านนี้บ่อยว่างบุหรี่ของเว็บไซต์ migedc สำหรับการเข้าถึงบนเส้น,ซึ่งพบว่าออกจะเกิดจากการบำรุงรักษาที่ไม่ปกติและการปรับปรุงเว็บไซต์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถาบันความมั่นคง
ตามผลการวิจัยและประเมินผลองค์ประกอบของความมั่นคงสถาบันที่มีความเป็นผู้นำ สมาชิก โครงสร้าง และวัตถุ ประสงค์ และแผน และการดำเนินงาน การพบออกว่า MIGEDC institutionally มีเสถียรภาพ ความโดดเด่นของ MIGEDC เป็นเป็นนครพันธมิตรในในด้านของแผนและ exemplified ตามคู่มือการดำเนินการ การดำเนิน วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และชุดครอบคลุมของสั้น ปานกลาง และระยะยาวระยะพัฒนาแผนสำหรับภูมิภาคนคร มันยังไม่สังเกตภาวะผู้นำและสมาชิกสำคัญจุดเด่นของพันธมิตร ซึ่งผู้นำพันธมิตรพลาอิทธิพลท้องถิ่น ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับพันธมิตรสมาชิก ความสามารถในการเคาะภายใน และภายนอกและความมั่นคงเป็นผู้นำแม้ว่าจะ มีการเปลี่ยนแปลงในทางการเมืองและผู้นำพันธมิตร ช่วย MIGEDC แข็งแกร่งเป็นผู้นำเป็นสมาชิก participative สังเกตระหว่างสมาชิก-LGUs สมาชิก participative และให้พันธมิตร สัมพันธ์ความสามัคคี และความร่วมมือระหว่างสมาชิกพันธมิตรร่วมกันที่ดีมีความสมดุลละ LGU สนใจ และความเชี่ยวชาญสัมพัทธ์ระหว่างฟังก์ชันสมาชิก-LGUs ของพันธมิตรนั้น โครงสร้างและวัตถุประสงค์ จุดเด่นของ MIGEDC รวมที่จัดตั้งขึ้นตามโครงสร้างดูแลตกลง โดยสมาชิกและเป้าหมายความครอบคลุม ภารกิจและวิสัยทัศน์กับสมาชิกที่มีร่วมและรับรู้ทั่วไปของเหล่านี้เป้าหมาย พันธกิจ และวิสัยทัศน์
พื้นที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงภายใต้ด้านความมั่นคงสถาบันรวมถึงมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมของชุเสีย และบริการเสริมของเลขานุการ เพราะขยายใหญ่แม้ว่าจะ มีขึ้น และกฎหมายแห่งการมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมของเสียในพันธมิตร สถานที่เหล่านี้จะไม่สมบูรณ์สุด คณะกรรมการปรึกษา ซึ่งประกอบด้วยผู้แทนจากหน่วยงานของรัฐบาลแห่งชาติ (NGAs), รัฐบาลจังหวัด ภาคธุรกิจเอกชน academe และกลุ่มประชาสังคม และหน่วย งานพัฒนา พบออกจะไม่ทำงาน คณะกรรมการตามสม่ำเสมอ และถ้าเกิดพวกเขามีแต่ และทะลักใน actuality ยังคง เป็นคำถามใหญ่ ไปสังเกตการณ์เดียวกันสำหรับพนักงานรายสาขาในตัวคณะพวงโครงการนั้น ๆ ของพันธมิตร บางคณะมีสมาชิกรายสาขา และในกรณี เมื่อมีระบุสมาชิกจากภาคประชาสังคมและภาคธุรกิจเอกชน การเข้าร่วมประชุมและกิจกรรม จำกัด หรือ แย่ ไม่มีอยู่ ในการเติมเต็มหน้าที่ของเลขานุการ MIGEDC กรรมการบริหารและกรรมการผู้ช่วยของเลขานุการ MIGEDC กำลังทำงานเฉพาะ "พาร์ทไทม์" กับพันธมิตร นี้เป็น เพราะความจริงที่ว่า เขายังมีพนักงานเต็มเวลาของการเมืองรัฐบาลของอิ หนึ่งเป็นการวาง แผนเมือง และพัฒนาเจ้าหน้าที่ และอื่น ๆ เป็นเจ้าหน้าที่ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมผู้ช่วยตามลำดับ หน้าที่และความรับผิดชอบจะดำเนินการใน MIGEDC จะทำบนความรับผิดชอบการบังคับเป็นพนักงานของรัฐเมือง นอกจากนี้ เลขานุการเป็นแน่นอน understaffed และ shorthanded พนักงานเต็มเวลาเพียงหนึ่ง (1) และร่อซู้ลที่ยังมีพนักงานที่รัฐบาลกำหนดในรายละเอียดพิเศษเพื่อเลขาธิการพันธมิตร
ความยั่งยืนเงิน
ในของ MIGEDC ยั่งยืนทางการเงินเป็นพันธมิตรนคร มันถูกสังเกตว่า พันธมิตรค่อนข้างยั่งยืนในด้านการเงิน ทฤษฎีสัมพัทธภาพนี้อยู่ชิดขอบบนจุดด้านการเงินของ MIGEDC พิสูจน์ให้ยั่งยืนณจุดนี้ แต่ก็สนใจทันทีและ reconsideration อย่างจริงจังเพื่อให้ยั่งยืนทางการเงินในมุมมองระยะยาว ด้านเช่นขาดลงโทษ และโทษสำหรับความล่าช้าหรือไม่ชำระเงินสมทบของสมาชิก และกลไก และกฎแนวทางสำหรับสัดส่วนของความสนใจทันทีต้องการทรัพยากรที่ไม่ใช่เงินของสภา MIGEDC หนักพึ่งเงินสมทบของสมาชิกประจำปีเป็นเพียงแหล่งที่มาของเงินได้ พันธมิตรได้มั่นคงได้เงินสนับสนุนจากรัฐบาลแห่งชาติและหน่วยงานพัฒนาระหว่างประเทศ นอกจากนี้ MIGEDC ยังขาดกลไกและตัวเลือกอื่น ๆ เงินทุนสำหรับสร้างรายได้ มีความตั้งใจในการสร้างเงินนอกเงินสมทบของสมาชิกประจำปี แต่อะไรคือเห็นด้วยสามารถขาดการแปลเหล่านี้ยินดีที่จะโปรแกรมจริง MIGEDC มีแผนการมีส่วนร่วมในกิจการเช่นธุรกิจและหุ้นส่วน กำหนดค่าปรับ ค่าธรรมเนียมผู้ใช้ ภาษี โทษ และอื่น ๆ กลไกการสร้าง และหาทุนให้สมาชิกของภาระของ singlehandedly bankrolling พันธมิตร แต่ ณเวลาที่เขียน ทั้งหมดนี้ยังคงเป็นแผนยังสามารถนำมาใช้ใน actuality และเป็นจริงในปัจจุบันเป็นที่จัดสรรประจำปีสมาชิกยังคง เป็นเพียงแหล่งที่มาของเงินโดยพันธมิตร
บนหมายเหตุยิ่งบวก จุดแข็งทางการเงินของ MIGEDC เป็นพันธมิตรมีแผนจัดการกองทุนที่เหมาะสมและปฏิบัติตามความรับผิดชอบและความโปร่งใสของธุรกรรมการเงินทั้งหมด ผลการวิจัยของการศึกษานี้เปิดเผยว่า แผนจัดการเป็นกองทุนที่จัดตั้งขึ้น ตกลงดูแล โดยสมาชิกทั้งหมดของพันธมิตรกองทุนทั้งหมดที่มี MIGEDC และมีจัดการเงินของพันธมิตร โดยเหรัญญิกพันธมิตรเลือกจากสมาชิกสภา แนวทางที่เข้มงวดและกระบวนการตรวจสอบจากกระบวนการชำระเงินผ่านธนาคารของกองทุนเพื่อชำระคืนเงิน ลงบัญชี และตรวจสอบ สิ่งนี้ทำ โดยการตกแต่ง MIGEDC สอบ ที่ถูกเลือกจากสมาชิกสภา นอกจากนี้ ความรับผิดชอบสูงสุดและความโปร่งใสในธุรกรรมการเงินทั้งหมดเติมเต็มความยั่งยืนทางการเงินของพันธมิตร MIGEDC พิจารณาถูกต้องบันทึก และตรวจสอบธุรกรรมทางการเงินที่ดำเนินการในระดับต่าง ๆ จากโครงการพวงอำนาจ (PSCs), การเลขานุการ พันธมิตรเหรัญญิก และผู้ตรวจ สอบ ถึงระดับคณะกรรมการบริหาร รายงานทางการเงินเป็นอย่างเปิดเผย และปรากฏต่อสาธารณชนผ่านเว็บไซต์ MIGEDC และลงรายการบัญชีในสำนักงานเลขานุการตามการอนุมัติของสภา ปัญหาเท่าที่เห็นในด้านนี้เป็นประจำไม่ใช่พร้อมเว็บไซต์ MIGEDC สำหรับการเข้าถึงง่ายดาย ซึ่งได้พบจากการไม่ปกติบำรุงรักษา และปรับปรุงเว็บไซต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางสถาบันความมั่นคงซึ่งใช้ในการประเมินผลและการค้นพบขององค์ประกอบของการรักษา เสถียรภาพ สถาบันที่รวมถึงความเป็นผู้นำและตามวัตถุประสงค์การเป็นสมาชิกและโครงสร้างการดำเนินงานและมีแผนจะมีการพบว่ามีความมั่นคง migedc หนทางเดียว. กำลังมีชื่อเสียงของ migedc เป็นพันธมิตร...ในแง่มุมของการทำงานและมีแผนจะเห็นได้จากผลงานในการทำงานด้วยตนเองได้แนวทางการวางแผนเชิงกลยุทธ์และตั้งค่าที่ครอบคลุมของแผนการพัฒนาขนาดกลางและระยะยาวเพื่อไปถึงได้ไม่ไกลนักสำหรับพื้นที่เมืองที่. มันก็เห็นว่าการเป็นสมาชิกและมีความเป็นผู้นำทั้งสองจุดแข็งอย่างมีนัยสำคัญของพันธมิตรที่เป็นพันธมิตรซึ่งมีอิทธิพลต่อผู้นำท้องถิ่นเข้มแข็งแข็งแรงความสัมพันธ์กับสมาชิกพันธมิตรยังความสามารถในการเก็บ ภาษี จากความมั่นคงและความเป็นผู้นำด้านแหล่ง ภายใน และ ภายนอก ได้แม้กับการเปลี่ยนแปลงในความเป็นผู้นำทางการเมืองและเป็นพันธมิตร. ช่วยเพิ่มความสมบรูณ์แบบ migedc ความเป็นผู้นำมีการเป็นสมาชิกจะส่งผลสู่ที่ตั้งข้อสังเกตว่าในหมู่สมาชิก - lgus ที่สมาชิกจะส่งผลสู่และความมุ่งมั่นที่จะเป็นพันธมิตรที่ความสัมพันธ์และความกลมกลืนกับความร่วมมือในหมู่สมาชิกซึ่งเป็นพันธมิตรที่ดีร่วมกันมีความสมดุลย์กับความสนใจ lgu แบบเฉพาะรายและสาขาที่เชี่ยวชาญมีความสัมพันธ์กันในการทำงานเป็นสมาชิก" lgus ที่เป็นพันธมิตรที่. ตามวัตถุประสงค์และโครงสร้างจุดแข็งของ migedc รวมถึงโครงสร้างการจัดตั้งขึ้นที่เซ็นรับรองตกลงโดยสมาชิกและเป้าหมายที่ครอบคลุมของตนพันธกิจและวิสัยทัศน์พร้อมด้วยสมาชิกมีการรับรู้แบบครบวงจรและร่วมกันของเป้าหมายเหล่านี้วิสัยทัศน์และพันธกิจ.
ปุ่มสำหรับการปรับปรุงตามซึ่งเป็นลักษณะของสถาบันความมั่นคงรวมถึงการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของเมืองและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ช่วยเพิ่มคุณค่าให้กับพนักงานของหน่วยงานเพราะแม้จะมีกฎหมายและจัดตั้งศูนย์รวมสำหรับการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียที่เป็นพันธมิตร,เหล่านี้ศูนย์รวมไม่ได้เต็มจอ. บอร์ดที่ปรึกษาซึ่งประกอบด้วยผู้แทนจากหน่วยงาน ภาค รัฐบาลแห่งชาติ( ngas )ของรัฐบาลจังหวัด ภาค เอกชนธุรกิจ/ academe และหน่วยงานด้านการพัฒนาและกลุ่มสังคมพลเรือนก็พบว่าไม่ใช่แบบเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอย บอร์ดนี้ไม่พบกับบนพื้นฐานตามปกติที่เคยเป็นมาและถ้าหากพวกเขาเป็นผู้เรียกประชุมและก่อตั้งขึ้นในสำนึกยังคงเป็นคำถามที่ขนาดใหญ่การสังเกตการณ์เดียวกันที่ส่งไปให้ผู้แทนสาขาต่างๆที่เกี่ยวข้องในคณะกรรมการจัดการโครงการของพันธมิตรที่ คณะกรรมการบางคนไม่มีสมาชิกสาขาต่างๆและในบางกรณีเมื่อมีระบุไว้สมาชิกจากสังคมพลเรือนและ ภาค เอกชนธุรกิจ/การมีส่วนร่วมของพวกเขาในกิจกรรมและการประชุมมีทั้งจำกัดหรือที่แย่ไปกว่านั้นไม่มีอยู่ที่ช่วยเพิ่มคุณค่าให้กับพนักงานของสำนักงานเลขาธิการ migedc ผู้อำนวยการและผู้ช่วยผู้อำนวยการสำนักงานเลขาธิการของ migedc ทั้งที่มีการทำงาน"เป็นเวลา"บนพันธมิตรเท่านั้น โรงแรมแห่งนี้เป็นเพราะความจริงที่ว่าพวกเขายังพนักงานแบบเต็มเวลาของรัฐบาลเมืองของค้าของ lloiloเป็นการวางแผนการพัฒนาเมืองและป่าไม้และอื่นๆที่เป็นผู้ช่วยด้านสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติป่าไม้ตามลำดับ. หน้าที่และความรับผิดชอบที่ทำใน migedc ทำได้ที่ด้านบนของความรับผิดชอบอยู่ในอาณัติของพวกเขาในฐานะพนักงานของรัฐบาล ยิ่งไปกว่านั้นสำนักเลขาธิการที่มีต่ออย่างเห็นได้ชัดและขาดคนพร้อมด้วยระยะทางเพียงหนึ่ง( 1 )พนักงานเต็มเวลาและ Messenger ที่มีพนักงานของรัฐบาลที่กำหนดให้ในรายละเอียดแบบพิเศษเพื่อไปยังสำนักเลขาธิการ Alliance

ตามมาตรฐานความยั่งยืนทางการเงินในด้านของความยั่งยืนทางการเงินของ migedc ในฐานะพันธมิตรและปริมณฑลเป็นเห็นว่าเป็นพันธมิตรที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในเงื่อนไขของการเงิน.ความเข้าใจนี้เป็นข้ออ้างในจุดที่ด้านการเงินของ migedc พิสูจน์ให้ได้อย่างยั่งยืนที่จุดนี้แต่มีความต้องการความสนใจได้ทันทีและการปรึกษาอย่างจริงจังเป็นอย่างยั่งยืนทางการเงินในมุมมองของ ภาพ ระยะยาวได้ด้านต่างๆเช่นไม่มีการลงโทษและการคว่ำบาตรทางเศรษฐกิจสำหรับช่วงดึกหรือไม่มีการชำระเงินในการทำกิจกรรมของสมาชิกและการทำงานของกลไกและหลักเกณฑ์หวีสางกระจุกผมเพื่อสนับสนุนของทรัพยากรที่ไม่ใช่ - การเงินต้องให้ความสนใจในทันทีสำหรับคณะมนตรีได้ migedc มากต้องพึ่งพาเงินสนับสนุนประจำปีของสมาชิกที่เป็นแหล่งการเงินพันธมิตรจะไม่มีการสนับสนุนทางด้านเงินทุนอย่างต่อเนื่องนอกจากนี้จากการที่รัฐบาลและหน่วยงานด้านการพัฒนาระหว่างประเทศ ยิ่งไปกว่านั้น migedc ก็ยังขาดในเรื่องของตัวเลือกและการทำงานของกลไกการสนับสนุนทางการเงินสำหรับการสร้างรายได้อื่นๆอีกด้วย ความเต็มใจที่จะสร้างทางด้านนอกของเงินสนับสนุนประจำปีของสมาชิกที่มีแต่สิ่งที่มีการพบเห็นจะขาดคือการแปลความเต็มใจเหล่านี้ในการโปรแกรมจริง migedc มีแผนที่จะทำธุรกิจกับห้างหุ้นส่วนและกิจการร่วมค้าในธุรกิจ - เช่นกำหนดโทษปรับค่าธรรมเนียม ภาษี และการลงโทษผู้ใช้กลไกการสร้างและหาทุนอื่นๆเพื่อเพิ่มความสะดวกให้สมาชิกลด ภาระ ในการ singlehandedly bankrolling Alliance แต่เป็นของเวลาที่ได้จากการเขียนทั้งหมดนี้เป็นแผนยังไม่ได้นำมาใช้ในปัจจุบันและความเป็นจริงที่มีต่อปีสมาชิกสนับสนุน'ยังคงอยู่ในการเป็นแหล่งที่มาของเงินทุนโดยที่เป็นพันธมิตร.
อยู่ในที่ในเชิงบวกหมายเหตุ:,ที่ทางการเงินจุดแข็งของ migedc เป็นพันธมิตรรวมถึงเงินที่เหมาะสมของการจัดการโครงการและปฏิบัติตามความรับผิดชอบและความโปร่งใสในการทำธุรกรรมทั้งหมด.จากการสำรวจของการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่า migedc มีกองทุนที่จัดตั้งขึ้นการจัดการโครงการ,ผู้ที่ได้ตกลงกันไว้โดยสมาชิกของพันธมิตรที่มีเงินทุนทั้งหมดและการจัดการด้านการเงินของพันธมิตรจะได้รับการจัดการโดยที่เป็นพันธมิตรเหรัญญิกที่เลือกจากสมาชิกของคณะมนตรี กระบวนการและแนวทางปฏิบัติอย่างเคร่งครัดมีการปฏิบัติจากการทำธุรกรรมเงินตราต่างประเทศของเงินทุนเพื่อการตรวจสอบและการจัดการบัญชีเบิกจ่ายซึ่งทำได้โดยผู้สอบบัญชี migedc ได้รับการแต่งตั้งซึ่งเป็นที่เลือกจากสมาชิกของคณะมนตรีที่ยัง ยิ่งไปกว่านั้นความโปร่งใสและตรวจสอบได้สูงสุดในธุรกรรมทางการเงินทั้งหมดเพิ่มความสมบรูณ์แบบสำหรับความยั่งยืนทางการเงินของพันธมิตร migedc แอบดูการตรวจสอบและการบันทึกที่เหมาะสมของการทำธุรกรรมทางการเงินได้ในระดับที่แตกต่างจากโครงการจัดการคณะกรรมการ( pscs )เหรัญญิกสำนักงานเลขาธิการที่เป็นพันธมิตรและผู้สอบบัญชีได้ถึงระดับของผู้บริหารคณะมนตรี. รายงานทางการเงินได้เปิดเผยอย่างเต็มที่และทำให้คุณสามารถสาธารณะโดยผ่านเว็บไซต์ migedc และโพสต์บนสำนักงานที่มีหน่วยงานที่เมื่อมีการอนุมัติของคณะมนตรี ตำหนิเท่านั้นที่เห็นได้ในลักษณะนี้เป็นประจำไม่มีความพร้อมใช้งานของเว็บไซต์ migedc สำหรับการเข้าใช้ในสายซึ่งก็พบว่ามีสาเหตุมาจากไม่มีการบำรุงรักษาอย่างสม่ำเสมอและการปรับปรุงเว็บไซต์.