Vershire’s planning system  Streng

Vershire’s planning system  Strengths:  When formulating the sales budget, divisional managers are required to predict market conditions and capital expenditures.  The frocasting is done at the corporate level and is then sent to the divisional managers for fine-tuning.  Corporate controllers visit each plant for half a day prior to the final submission of the budget.  Weakness  The initial sales forecast uses assumptions which are entirely derived from corporate headquarters’ analyses.  The forcasting method is the same for all product lines.  Plant managers do not come up with the sales budgets – the district sales manager do.  Vershire’s control system  Strengths  Divisional managers are given full control over their divisions except in the ares of raising capital and labor relations.  There is timely communication between the various hierarchies of the company as there are not that many tiers.  There is constant oversight on meeting the budget.  Weakness  Profit is the main measure for assessing plant managers’ performance and determining bonuses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Vershire ของระบบวางแผนจุดแข็ง: เมื่อ formulating ขายผู้จัดการงบประมาณ divisional จะต้องคาดการณ์สภาวะตลาดและทุนค่าใช้จ่าย  frocasting จะทำในระดับองค์กร และจากนั้นถูกส่งไปจัดการ divisional สำหรับงานเพื่อให้เกิด ควบคุมองค์กรเยี่ยมชมโรงงานแต่ละสำหรับครึ่งวันก่อนส่งขั้นสุดท้ายของงบประมาณ อ่อนแอใช้สมมติฐานซึ่งทั้งหมดมาจากการวิเคราะห์ของสำนักคาดการณ์การขายเริ่มต้น  forcasting วิธีจะเหมือนกันสำหรับรายการสินค้าทั้งหมด ผู้จัดการโรงงานไม่มา ด้วยงบประมาณการขาย – ทำผู้จัดการฝ่ายขายเขต เตรียม Vershire ควบคุมระบบแข็ง Divisional ผู้จัดการจะได้รับการควบคุมเต็มรูปแบบของหน่วยงานยกเว้นในปล่องที่ของการเพิ่มทุน และแรงงานสัมพันธ์ มีได้ทันเวลาการสื่อสารระหว่างลำดับชั้นต่าง ๆ ของบริษัทมีไม่มากที่ระดับ มีจะกำกับดูแลอย่างต่อเนื่องในการประชุมงบประมาณ อ่อนแอกำไรเป็นการวัดหลักการประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดการโรงงาน และการกำหนดเงินโบนัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบการวางแผน Vershire ของจุดแข็ง: เมื่อกำหนดงบประมาณการขาย, ผู้จัดการแผนกจะต้องคาดการณ์สภาวะตลาดทุนและค่าใช้จ่าย  frocasting จะทำในระดับองค์กรและถูกส่งไปยังผู้จัดการกองพลสำหรับปรับจูน ควบคุมดูแลกิจการที่เข้าเยี่ยมชมโรงงานแต่ละครึ่งวันก่อนที่จะมีการส่งสุดท้ายของงบประมาณ อ่อนแอการคาดการณ์ยอดขายเริ่มต้นใช้สมมติฐานซึ่งจะได้มาจากการวิเคราะห์ทั้งสำนักงานใหญ่ของ บริษัท ' วิธีการพยากรณ์จะเหมือนกันสำหรับทุกสายผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการโรงงานไม่ได้เกิดขึ้นกับงบประมาณการขาย - ผู้จัดการฝ่ายขายเขตพื้นที่ทำ ระบบการควบคุมของ Vershire จุดแข็งผู้จัดการฝ่ายจะได้รับการควบคุมเต็มรูปแบบผ่านหน่วยงานของพวกเขายกเว้นใน Ares ของการเพิ่มทุนและแรงงานความสัมพันธ์ มีการสื่อสารที่ทันเวลาระหว่างลำดับชั้นต่างๆของ บริษัท ที่มีไม่ว่าหลายชั้น มีการกำกับดูแลอย่างต่อเนื่องในการประชุมงบประมาณ อ่อนแอกำไรเป็นตัวชี้วัดหลักในการประเมินผลการปฏิบัติงานผู้จัดการโรงงานและกำหนดโบนัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบการวางแผน vershire เป็นจุดแข็ง : เมื่อกำหนดงบประมาณการขาย , ผู้จัดการแผนกจะต้องคาดการณ์สภาพตลาดและค่าใช้จ่ายทุน ที่ frocasting เสร็จในระดับองค์กรแล้วส่งให้ผู้จัดการแผนก เพื่อปรับจูน . ควบคุมบริษัทเยี่ยมชมโรงงานแต่ละครึ่งวัน ก่อนที่จะส่งสุดท้ายของงบประมาณจุดอ่อนการคาดการณ์การขายเบื้องต้นใช้สมมติฐานที่ได้มาทั้งหมดจากการวิเคราะห์สำนักงานใหญ่ขององค์กร " ในการพยากรณ์วิธีการจะเหมือนกันสำหรับสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ผู้จัดการโรงงานไม่ได้มากับการขายงบประมาณ–ผู้จัดการเขตการขายทำเป็น vershire ระบบควบคุมจุดแข็งกองพลผู้จัดการจะได้รับการควบคุมเต็มรูปแบบผ่านหน่วยงานของพวกเขายกเว้นในปล่องของการเพิ่มทุนและแรงงานสัมพันธ์ มีการสื่อสารทันเวลาระหว่างลำดับชั้นต่างๆของ บริษัท ฯมีไม่หลายชั้น . มีการกํากับดูแลอย่างต่อเนื่องในการประชุมงบประมาณจุดอ่อนกำไรเป็นมาตรการหลักเพื่อประเมินการปฏิบัติงานของผู้จัดการโรงงาน และกำหนดโบนัส