Knippen and Green [17] argued that

Knippen and Green [17] argued that the best way to handle conflicts objectively is to follow six process that involves describing the conflict situation to the other person, asking the other person how he sees the conflict situation, responding the way the other person sees the situation, jointly deciding how to resolve the conflict, making commitment to resolve the conflicts, and promising to be committed in future to continue resolving conflicts, which might arise. Another way of coping with organizational conflicts is to make structural changes. This means modifying and integrating the objectives of groups with different viewpoints. Moreover, the organization structure may have to be changed and authority-responsibility relationships clarified. New ways of coordinating activities may have to be found. Tasks and work locations can also be rearranged.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Knippen และสีเขียว [17] โต้เถียงว่า ตามกระบวนการ 6 ที่เกี่ยวข้องกับการอธิบายสถานการณ์ความขัดแย้งผู้อื่น ถามผู้อื่นว่าเขาเห็นสถานการณ์ความขัดแย้ง ตอบสนองตามที่ผู้อื่นมองเห็นสถานการณ์ ร่วมตัดสินใจวิธีการแก้ปัญหาความขัดแย้ง ทำให้มั่นใจความขัดแย้ง และสัญญาที่จะมุ่งมั่นในการแก้ไขความขัดแย้ง เพื่อจัดการความขัดแย้งเป็น ซึ่งอาจเกิดขึ้นได้ อีกวิธีในการรับมือกับความขัดแย้งในองค์กรจะทำการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง นี้หมายถึง การปรับเปลี่ยน และรวมวัตถุประสงค์ของกลุ่มกับมุมมองที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ โครงสร้างองค์กรอาจจะเปลี่ยนแปลง และความสัมพันธ์ของหน่วยงานที่รับผิดชอบละเอียด วิธีใหม่ในการประสานกิจกรรมอาจจะต้องพบ งานและสถานทำงานสามารถยังสามารถปรับใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Knippen และสีเขียว [17] เป็นที่ถกเถียงกันว่าวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับความขัดแย้งอคติเป็นไปตามหกกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการอธิบายสถานการณ์ความขัดแย้งกับคนอื่น ๆ ขอให้คนอื่น ๆ วิธีการที่เขาเห็นว่าสถานการณ์ความขัดแย้งที่ตอบสนองต่อวิธีการที่คนอื่นเห็น สถานการณ์ร่วมกันตัดสินใจเลือกวิธีการแก้ปัญหาความขัดแย้งที่ทำให้มุ่งมั่นที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้งและมีแนวโน้มที่จะมุ่งมั่นในอนาคตที่จะดำเนินการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น วิธีการรับมือกับความขัดแย้งขององค์กรก็คือการที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ซึ่งหมายความว่าการปรับเปลี่ยนวัตถุประสงค์และการบูรณาการของกลุ่มที่มีมุมมองที่แตกต่างกัน นอกจากนี้โครงสร้างองค์กรอาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงและความสัมพันธ์ที่มีอำนาจรับผิดชอบชี้แจง วิธีการใหม่ของการประสานงานกิจกรรมอาจจะต้องพบ งานและสถานที่ทำงานนอกจากนี้ยังสามารถจัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

knippen และสีเขียว [ 17 ] เสนอว่าวิธีที่ดีที่สุดที่จะจัดการกับความขัดแย้งอย่างไม่มีอคติ คือตามหกขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการอธิบายสถานการณ์ความขัดแย้งกับคนอื่น ถามคนอื่นว่า เขาเห็นสถานการณ์ความขัดแย้ง , การตอบสนองทางบุคคลอื่นเห็นสถานการณ์ เพื่อตัดสินใจเลือกวิธีการแก้ปัญหาความขัดแย้ง ทำให้ความมุ่งมั่นที่จะแก้ปัญหา ความขัดแย้งและมีแนวโน้มจะกระทำในอนาคตต่อไป เพื่อแก้ไขปัญหาความขัดแย้งที่อาจจะเกิดขึ้น อีกวิธีในการรับมือกับความขัดแย้งขององค์การ คือ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง หมายถึง การรวมและวัตถุประสงค์ของกลุ่ม ด้วยมุมมองที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ โครงสร้างองค์กรที่อาจจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงและอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบความสัมพันธ์ชัดเจนวิธีใหม่ของการประสานงานกิจกรรมต่างๆ อาจจะพบ งาน งาน สถานที่ และยังสามารถจัดทำขึ้นใหม่