Conclusion Power is the ability to

Conclusion
Power is the ability to influence others. One of the most influential theories of power comes from the work of French and Raven, who attempted to determine the sources of power leaders use to influence others. French and Raven identified five sources of power that can be grouped into two categories: organizational power (legitimate, reward, coercive) and personal power (expert and referent). Generally, the personal sources of power are more strongly related to employees’ job satisfaction, organizational commitment, and job performance than are the organizational power sources. One source of organizational power—coercive power—is negatively related to work outcomes. However, the various sources of power should not be thought of as completely separate from each other. Sometimes leaders use them together in varying combinations depending on the situation. A new concept of power, referred to as “empowerment,” has become a major strategy for improving work outcomes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุป พลังงานคือ ความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้อื่น หนึ่งในทฤษฎีที่มีอิทธิพลสูงสุดของอำนาจมาจากการทำงานของเฟรนช์และราเวน ที่พยายามที่จะกำหนดแหล่งมาของอำนาจผู้นำใช้อิทธิพลอื่น ๆ เฟรนช์และราเวนระบุแหล่งของพลังงานที่สามารถจัดกลุ่มเป็นประเภทสองห้า: อำนาจองค์กร (ถูกต้องตามกฎหมาย รางวัล coercive) และอำนาจส่วนบุคคล (ผู้เชี่ยวชาญและใช้) ทั่วไป แหล่งบุคคลใช้อำนาจอย่างรุนแรงเกี่ยวข้องกับพนักงานความพึงพอใจในงาน ผูกพัน และปฏิบัติงานกว่าแหล่งพลังงานขององค์กร แหล่งพลังงานองค์กร — coercive power — ส่งเกี่ยวข้องกับการทำงานผลการ อย่างไรก็ตาม แหล่งมาต่าง ๆ ของพลังงานควรไม่คิดที่สมบูรณ์แยกออกจากกัน บางครั้งผู้นำใช้กันในชุดที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับสถานการณ์ แนวคิดใหม่ของพลังงาน หรือเรียกว่า "อำนาจ ได้กลายเป็น กลยุทธ์สำคัญในการปรับปรุงผลผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
พลังงานคือความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ หนึ่งในทฤษฎีที่มีอิทธิพลมากที่สุดของอำนาจมาจากการทำงานของฝรั่งเศสและกาที่พยายามที่จะตรวจสอบแหล่งที่มาของอำนาจผู้นำใช้ที่มีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ฝรั่งเศสและการะบุห้าแหล่งที่มาของพลังงานที่สามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: พลังองค์กร (ถูกต้องตามกฎหมายรางวัลบีบบังคับ) และอำนาจส่วนบุคคล (ผู้เชี่ยวชาญและอ้างอิง) โดยทั่วไปแหล่งที่มาของอำนาจส่วนบุคคลที่มีมากขึ้นอย่างยิ่งที่จะเกี่ยวข้องกับความพึงพอใจของพนักงานมุ่งมั่นขององค์กรและประสิทธิภาพในการทำงานกว่าแหล่งพลังงานขององค์กร หนึ่งในแหล่งที่มาขององค์กรอำนาจบีบบังคับพลังงานมีความสัมพันธ์เชิงลบกับผลการทำงาน อย่างไรก็ตามแหล่งต่าง ๆ ของการใช้พลังงานไม่ควรจะคิดว่าเป็นแยกออกจากกัน บางครั้งผู้นำใช้พวกเขาร่วมกันในชุดที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับสถานการณ์ แนวคิดใหม่ของการใช้พลังงานจะเรียกว่า "เสริมสร้างพลังอำนาจ" ได้กลายเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงผลการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปอำนาจคือความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้อื่น หนึ่งในทฤษฎีที่มีอิทธิพลมากที่สุดของพลังงานที่มาจากการทำงานของฝรั่งเศสและเรเวนที่พยายามที่จะหาแหล่งที่มาของอำนาจที่ผู้นำใช้ในการมีอิทธิพลต่อผู้อื่น ฝรั่งเศสและเรเวนระบุห้าแหล่งที่มาของอำนาจที่สามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท : องค์การ , พลัง ( รางวัลที่ถูกต้องตามกฎหมายเท่านั้น ) และอำนาจส่วนบุคคล ( ผู้เชี่ยวชาญและอ้างอิง ) โดยทั่วไปแหล่งข้อมูลส่วนบุคคลของอำนาจมากขึ้นอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจในงานกับความผูกพันต่อองค์การและผลการปฏิบัติงานมากกว่าที่เป็นแหล่งพลังงานขององค์กร หนึ่งในแหล่งที่มาของพลังงานพลังงานเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับการบังคับทำงานผลลัพธ์ อย่างไรก็ตามแหล่งที่มาต่างๆของอำนาจไม่ควรคิดว่าเป็นสมบูรณ์แยกต่างหากจากแต่ละอื่น ๆ บางครั้งผู้นำใช้ร่วมกันในชุดที่แตกต่างขึ้นอยู่กับสถานการณ์ แนวคิดใหม่ของพลังงานที่เรียกว่า " พลัง " ได้กลายเป็นกลยุทธ์สำคัญสำหรับการปรับปรุงผลการทำงาน .