oIt is not a question of systematic

oIt is not a question of systematically rolling out the Six Sigma or Lean methods, but rather of using certain tools according to
different needs. Intense optimization work is outside the scope of this chapter.
pBusiness Process Modeling Language, standard managed by the OMG consortium (omg.org).
qBPMN Method and Style: A Levels-Based Methodology for BPM Process Modeling and Improvement Using BPMN 2.0, Bruce Silver, Cody-Cassidy Press, 2009.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

oIt ไม่ถามกลิ้งระบบ Six Sigma หรือ Lean วิธี แต่แทนที่จะใช้เครื่องมือบางอย่างตามความต้องการ ทำงานเพิ่มประสิทธิภาพรุนแรงอยู่นอกขอบเขตของบทนี้pBusiness กระบวนการการสร้างโมเดลภาษา มาตรฐานจัดการ โดย consortium OMG (omg.org)qBPMN วิธีและสไตล์: A Levels-Based วิธีการสำหรับการสร้างแบบจำลองกระบวนการ BPM และใช้พัฒนา BPMN 2.0, Bruce ซิลเวอร์ กดโคดีดี้ 2009

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

oIt ไม่ได้เป็นคำถามของระบบกลิ้งออก Six Sigma หรือวิธีการผลิตแบบลีน แต่ค่อนข้างใช้เครื่องมือบางอย่างตาม
ความต้องการที่แตกต่างกัน เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่รุนแรงอยู่นอกขอบเขตของบทนี้.
pBusiness กระบวนการแบบภาษามาตรฐานการจัดการโดยสมาคม OMG (omg.org).
วิธี qBPMN และสไตล์: ระดับตามวิธีการในการสร้างแบบจำลองกระบวนการ BPM และปรับปรุงการใช้ BPMN 2.0, บรูซซิลเวอร์ โคดี้แคสสิดี้-กด 2009

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

oit ไม่ใช่คำถามของกลิ้งออกระบบ Six Sigma หรือวิธีการเรียน แต่การใช้เครื่องมือบางอย่างตามความต้องการที่แตกต่างกัน เข้มงาน optimization อยู่ภายนอกขอบเขตของบทนี้pbusiness การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางภาษา มาตรฐานการจัดการโดยสมาคม ( OMG OMG . org )วิธี qbpmn และสไตล์ : ระดับพื้นฐานวิธีการแบบกระบวนการ BPM และปรับปรุงโดยใช้ BPMN 2.0 , บรูซซิลเวอร์ โคดี้ แคสสิดี้กด , 2009