In multidivisional organizations, s

In multidivisional organizations, strategists should ensure that divisional units perform strategic management tasks, including the development of a statement of vision and mission. Each division should involve its own managers and employees in developing a vision and mission statement that is consistent with and supportive of the corporate mission.
An organization that fails to develop a vision statement as well as a comprehensive and inspiring mission statement loses the opportunity to present itself favorably to existing and potential stakeholders. All organizations need customers, employees, and managers, and most firms need creditors, suppliers, and distributors. The vision and mission statements are effective vehicles for communicating with important internal and external stakeholders. The principal benefit of these statements as tools of strategic management is derived from their specification of the ultimate aims of a firm:
They provide managers with a unity of direction that transcends individual, parochial, and transitory needs. They promote a sense of shared expectations among all levels and generations of employees. They consolidate values over time and across individuals and interest groups. They project a sense of worth and intent that can be identified and assimilated by company outsiders. Finally, they affirm the company’s commitment to responsible action, which is symbiotic with its need to preserve and protect the essential claims of insiders for sustained survival, growth, and profitability of the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในองค์กร multidivisional, strategists ควรตรวจสอบว่า หน่วย divisional ดำเนินการการจัดการเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาคำสั่งของวิสัยทัศน์และพันธกิจรวมถึง แต่ละส่วนควรเกี่ยวข้องกับผู้บริหารและพนักงานในการพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจงบที่สนับสนุนภารกิจขององค์กร และสอดคล้องกับ ตนเององค์กรที่ล้มเหลวในการพัฒนาวิสัยทัศน์การเป็นแบบอย่าง และแรงบันดาลใจพันธกิจ สูญเสียโอกาสในการนำเสนอตัวเองพ้องต้องกันเสียที่มีอยู่ และเป็นไปได้ องค์กรทั้งหมด ต้องการลูกค้า พนักงาน ผู้จัดการ และบริษัทส่วนใหญ่ต้องเจ้าหนี้ ผู้จำหน่าย และผู้จัดจำหน่าย รายงานวิสัยทัศน์และพันธกิจเป็นยานพาหนะที่มีประสิทธิภาพสำหรับสื่อสารกับเสียภายใน และภายนอกที่สำคัญ ประโยชน์หลักของคำสั่งเหล่านี้เป็นเครื่องมือของการจัดการเชิงกลยุทธ์มาจากข้อมูลที่จำเพาะของจุดมุ่งหมายสูงสุดของบริษัท:พวกเขาให้ผู้จัดการ มีเอกภาพของทิศทางที่กับความต้องการแต่ละ parochial และอนิยม พวกเขาส่งเสริมความรู้สึกของความคาดหวังร่วมกันในทุกระดับและรุ่นของพนักงาน พวกเขารวมค่าเวลา และบุคคลและกลุ่มความสนใจ พวกโครงการความคุ้มค่า และปรับค่าที่สามารถระบุ และขนบธรรมเนียมประเพณี โดยบริษัทบุคคลภายนอก ในที่สุด พวกเขารับรองความมุ่งมั่นของบริษัทเพื่อรับผิดชอบการดำเนินการ ซึ่งเป็น symbiotic กับความต้องการที่จะรักษา และปกป้องเรียกร้องจำเป็นของบุคคลภายใน การอยู่รอด sustained เติบโต ผลกำไรของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในองค์กร multidivisional ยุทธศาสตร์ควรให้แน่ใจว่าหน่วยกองพลดำเนินการจัดการเชิงกลยุทธ์รวมถึงการพัฒนาของคำสั่งของวิสัยทัศน์และพันธกิจที่ แต่ละฝ่ายควรจะเกี่ยวข้องกับผู้จัดการของตัวเองและพนักงานในการพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจที่สอดคล้องกับและให้การสนับสนุนการปฏิบัติภารกิจขององค์กร.
องค์กรที่ล้มเหลวในการพัฒนาวิสัยทัศน์เช่นเดียวกับพันธกิจที่ครอบคลุมและสร้างแรงบันดาลใจที่สูญเสียโอกาสที่จะนำเสนอ ตัวเองเหมาะกับผู้มีส่วนได้เสียที่มีอยู่และมีศักยภาพ ทุกองค์กรต้องการของลูกค้าพนักงานและผู้จัดการและ บริษัท ส่วนใหญ่ต้องเจ้าหนี้คู่ค้าและผู้จัดจำหน่าย วิสัยทัศน์และพันธกิจเป็นยานพาหนะที่มีประสิทธิภาพในการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกที่สำคัญ ประโยชน์ที่สำคัญของงบการเงินนี้เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ได้มาจากสเปคของพวกเขาที่ดีที่สุดจุดมุ่งหมายของ บริษัท :
พวกเขาให้ผู้จัดการที่มีความเป็นเอกภาพในทิศทางที่ transcends แต่ละตำบลและความต้องการชั่วคราว พวกเขาส่งเสริมความรู้สึกของความคาดหวังที่ใช้ร่วมกันในทุกระดับและรุ่นของพนักงาน พวกเขารวมค่าเมื่อเวลาผ่านไปและข้ามบุคคลและกลุ่มผลประโยชน์ พวกเขาโครงการความรู้สึกของความคุ้มค่าและความตั้งใจที่สามารถระบุและหลอมรวมโดยบุคคลภายนอก บริษัท ในที่สุดพวกเขายืนยันความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่จะดำเนินการรับผิดชอบซึ่งเป็นทางชีวภาพที่มีความจำเป็นในการรักษาและป้องกันการเรียกร้องที่สำคัญของภายในเพื่อความอยู่รอดอย่างยั่งยืน, การเจริญเติบโตและการทำกำไรของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในองค์กรประกอบด้วยหลายส่วนยุทธศาสตร์ , ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าหน่วยกองพลปฏิบัติงานการจัดการเชิงกลยุทธ์ รวมถึงการพัฒนา งบของวิสัยทัศน์และพันธกิจ แต่ละแผนกต้องผู้จัดการของตัวเองและพนักงานที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจที่สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กรและสนับสนุนของ
.องค์กรที่ล้มเหลวในการพัฒนาวิสัยทัศน์ ตลอดจนครอบคลุมและแรงบันดาลใจพันธกิจสูญเสียโอกาสที่จะนำเสนอตัวเองพ้องต้องกันกับที่มีอยู่และผู้มีส่วนได้เสียที่อาจเกิดขึ้น ทุกองค์กรต้องการ ลูกค้า พนักงาน และผู้จัดการ และ บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการให้เจ้าหนี้ ซัพพลายเออร์ และผู้จัดจำหน่ายวิสัยทัศน์และพันธกิจงบเป็นยานพาหนะที่มีประสิทธิภาพในการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกที่สำคัญ ประโยชน์หลักของงบเหล่านี้เป็นเครื่องมือของการบริหารเชิงกลยุทธ์มาจากสเปคของเป้าหมายสูงสุดของบริษัท :
พวกเขาให้ผู้จัดการที่มีเอกภาพของทิศทางที่ transcends แต่ละตำบล และความต้องการชั่วคราว .พวกเขาส่งเสริมความรู้สึกของการร่วมกันความคาดหวังของทุกระดับและทุกรุ่นของพนักงาน พวกเขารวมค่าเมื่อเวลาผ่านไปและในบุคคลและกลุ่มสนใจ โครงการที่พวกเขารู้สึกคุ้มค่า และเจตนาที่สามารถระบุ และขนบธรรมเนียมประเพณีโดยบุคคลภายนอก บริษัท . ในที่สุด พวกเขายืนยันความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่จะรับผิดชอบการกระทำซึ่งเป็นชนิดที่มีความต้องการที่จะรักษา และป้องกันการสร้างที่จำเป็นสำหรับการอยู่รอดอย่างยั่งยืน การเจริญเติบโต และความสามารถในการทำกำไรของบริษัท .